順勢有為

　　善拼才會贏

　　“會拼才會贏”，2008年，當(dāng)金融危機襲來，細心的人發(fā)現(xiàn)，商海中人們耳熟能詳?shù)摹稅燮床艜A》，被泉籍商人換了歌詞，而隨著這一變化而來的，是泉籍商人們一種新的打拼方式。

　　2008年12月，隨著博思艾倫正式介入恒安管理改革，恒安拉開了二次管理改革的序幕。企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略重新制訂到2015年、2020年，列為企業(yè)中遠期戰(zhàn)略，旨在制訂一套適合市場發(fā)展需要、適合恒安實際發(fā)展需要的實施方案，并通過戰(zhàn)略的重新制訂，改變恒安的管控流程、管控制度和管控方向，制訂一套支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的有效的績效管理制度。

　　七匹狼公司2008年在產(chǎn)品創(chuàng)新方面投入1.2億元，每年在科技活動的投入占產(chǎn)品銷售收入的4%以上，三年中保持逐年0.2%以上的增長，科技人員的培訓(xùn)投入占總收入的5%，這些換來的是企業(yè)業(yè)績以億計的增長。

　　第一次嘗試染整污水處理，第一個建成再生水廠，實現(xiàn)回收利用“變廢為寶”，科技創(chuàng)新，削減了鳳竹紡織的水和能源成本;第一款防臭、易去除污垢的面料面市，第一個無鹽染色工藝創(chuàng)想成為現(xiàn)實，產(chǎn)品創(chuàng)新，引領(lǐng)著泉州企業(yè)走向面料行業(yè)“專家”的道路。

　　如果說泉州人“敢拼”冒的是風(fēng)險、需要的是勇氣，那么“善拼”考驗的則是泉籍商人們的智慧、需要的是新的企業(yè)運營方式。

來源： 泉州晚報 責(zé)任編輯：阮李理