編者按：西安中菲集團，是陜西一家頗具盛名的大型集團公司，資產(chǎn)數(shù)十億，子公司涵蓋綠色農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、醫(yī)藥化工、建材加工等多個領域。然而近些年，本以房地產(chǎn)為主業(yè)的中菲，忽然間華麗轉(zhuǎn)身，開始將發(fā)展重心投注于文化產(chǎn)業(yè)。從開辦、收購多家藝校、武校，免費招生辦起西安鼓樂班、西北秦腔班，到在戲劇不被看好的當下，一口氣將8個民營秦腔劇團收歸旗下，再到建設“文化百鎮(zhèn)”、千村千戲樓工程、打造漢文化博覽園等宏大構(gòu)想及其初步實踐，中菲集團敢為人先的做法，連當?shù)氐脑S多文化人都認為是在“燒錢”，然而，包括董事長王漢智在內(nèi)的中菲人卻越做越興奮——在他們看來，文化產(chǎn)業(yè)遍地商機，一镢頭下去就是一塊金子。十七屆六中全會的召開，更為他們轉(zhuǎn)型文化企業(yè)再添信心。

　　中菲集團緣何義無反顧地跳入被許多人認為“花錢容易掙錢難”的“文化圈”?多年來又走過了一條怎樣的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路?它的宏偉愿景能否實現(xiàn)?近日，我們派出記者就上述問題進行了采訪，希望他們的商界視角和發(fā)展經(jīng)驗，能為當下的文化人提供一種看待文化產(chǎn)業(yè)的全新思路，也能為相關從業(yè)者提供一些有益的啟示。

　　成立于1995年的中菲集團，在陜西當?shù)厥且患翌H具傳奇色彩的大型民企。它不僅涉獵從地產(chǎn)、物流、醫(yī)藥、建材到教育、老齡服務等一系列看似毫無關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)類型，行行都干得風生水起、有聲有色，近年又將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移至文化產(chǎn)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)。上世紀90年代末，這家一度內(nèi)交外困的民營企業(yè)，創(chuàng)下了在最困難時期償還大額債務的奇跡，起死回生，也在當?shù)厣探缵A得“誠信”的美譽。

　　它的創(chuàng)建人、中菲集團董事長王漢智同樣具有傳奇色彩。祖籍河北豐潤的他下過鄉(xiāng)、當過兵，轉(zhuǎn)業(yè)后成為建工行業(yè)的一名保衛(wèi)科長，工作之余，他堅持自學經(jīng)濟和法律，愣是拿下了律師資格證，在做了一段法律事務咨詢后，他發(fā)現(xiàn)了房地產(chǎn)界潛藏的商機，于是毅然下海干起了地產(chǎn)。近20年的商海浮沉后，身家?guī)资畠|的王漢智似乎可以安然地享享清福了，可如今，他卻又帶領中菲集團，率先扯起了復興秦腔、重振鼓樂的大旗，還為響應中央號召，打造文化全產(chǎn)業(yè)鏈、撬動西北小城鎮(zhèn)建設而四處奔走。

　　從地產(chǎn)到文化，從商業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)的建設運營，王漢智和他帶領下的中菲集團，走過了一條怎樣的路?

來源：中國文化報  責任編輯：徐毓昭