齊勇峰：草根創(chuàng)意企業(yè)如何順勢(shì)成長(zhǎng)？
發(fā)布時(shí)間：2013-05-22 來(lái)源：每日商報(bào)
上世紀(jì)七八十年代，“文化產(chǎn)業(yè)”就轉(zhuǎn)變成一個(gè)中性的概念。當(dāng)時(shí)有一個(gè)典型的表述：文化是上層建筑，由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。這個(gè)時(shí)候，文化就變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)了。我個(gè)人認(rèn)為，文化經(jīng)濟(jì)既包含了文化產(chǎn)業(yè)，也有和文化相關(guān)的其他內(nèi)涵，可以理解為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)?？梢哉f(shuō)，文化創(chuàng)意實(shí)際是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)升級(jí)。文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，它的核心是內(nèi)容，比如出版、書報(bào)刊都是內(nèi)容。而文化創(chuàng)意，外圍層是服務(wù)，像網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、娛樂服務(wù)，相關(guān)層有文化用品、設(shè)備和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等等。
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同
首先，文化強(qiáng)國(guó)一定是內(nèi)容強(qiáng)國(guó)，內(nèi)容是核心。但我們現(xiàn)在的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)還比較弱，有一些文化產(chǎn)品都是仿制的，自己真正創(chuàng)新的內(nèi)容較少或者較粗糙，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)無(wú)法跟人競(jìng)爭(zhēng)。電影《阿凡達(dá)》在中國(guó)拿了13億的票房，我們能不能也拿出一個(gè)節(jié)目到美國(guó)去拿13億的市場(chǎng)價(jià)格回來(lái)?2007年，我專門去迪斯尼，把那里上游和下游所有的生產(chǎn)部門、創(chuàng)意部門都考察了一遍?？赐炅艘院?，我明白為什么它的競(jìng)爭(zhēng)力那么強(qiáng)。它最好的一個(gè)部門就是夢(mèng)工廠，看起來(lái)不起眼，就像一個(gè)舊車間，門口也沒有牌子，但進(jìn)去以后全是創(chuàng)作人員。而且跟我們的創(chuàng)作人員被分在一個(gè)一個(gè)辦公室里辦公不一樣，這里面就是個(gè)園子，園子中間有一個(gè)咖啡廳，周圍還掛滿了各種各樣的半成品設(shè)計(jì)，你可以在里面喝咖啡、聊天，氣氛非常寬松、非常和諧、非常適合創(chuàng)意的氛圍。
所以說(shuō)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不同的。之前我們搞招商引資，搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)習(xí)慣了，一些負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意的企業(yè)也按傳統(tǒng)思路在搞，沒有內(nèi)容、沒有獨(dú)特性、沒有創(chuàng)新活力，自然也沒有在國(guó)際上打響的品牌。再?gòu)牡纤鼓醽?lái)看，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象值得企業(yè)反思：這次金融危機(jī)，不少企業(yè)股票縮水達(dá)一半以上，而迪斯尼只縮水了30%左右，這是最低的，因?yàn)樗袃r(jià)值，所以它就能抗風(fēng)險(xiǎn)。迪斯尼依靠?jī)?nèi)容，然后做衍生產(chǎn)品、在線產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品都做完了，適當(dāng)?shù)胤诺綐穲@里，所以基本上是一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈，從上游一直到下游，每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)盈利。其實(shí)，再仔細(xì)看看，迪斯尼店里的東西都是made in China。中國(guó)有上千家文化創(chuàng)意相關(guān)企業(yè)，生產(chǎn)文化衫、箱包、玩具等產(chǎn)品，為什么不能形成這樣一個(gè)閉合的產(chǎn)業(yè)鏈呢?這值得我們深思。
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