摘要

《愛(ài)拼才會(huì)贏》，一首耳熟能詳?shù)拈}南歌曲，反映了閩南人民愛(ài)拼敢贏的精神，體現(xiàn)了晉江人的創(chuàng)業(yè)理念。晉江機(jī)場(chǎng)作為泉州的窗口，晉江的橋梁，近年來(lái)，堅(jiān)持傳承弘揚(yáng)“晉江經(jīng)驗(yàn)”， 發(fā)揚(yáng)“自我加壓、主動(dòng)作為、愛(ài)拼才贏”的企業(yè)精神，全力服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，成為福建民航，乃至華東民航一張靚麗的名片。當(dāng)前，行業(yè)上下正奮力譜寫交通強(qiáng)國(guó)民航新篇章。作為國(guó)內(nèi)中小機(jī)場(chǎng)的一份子，站在新的歷史起點(diǎn)上，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，晉江機(jī)場(chǎng)有哪些新思路和新舉措?他們的實(shí)踐對(duì)行業(yè)有哪些啟發(fā)?為此，今年元宵節(jié)前夕，本刊編輯部電話采訪了晉江機(jī)場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)铍p華女士。訪談中，她回顧總結(jié)了去年的工作，并就如何開(kāi)創(chuàng)晉江機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，提出自己的理解和思考。

本刊編輯部：晉江機(jī)場(chǎng)剛剛召開(kāi)了年度工作會(huì)議，這次會(huì)議召開(kāi)的背景是什么?

楊雙華：高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鮮明主題。今年1月初，全國(guó)民航工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)未來(lái)民航高質(zhì)量發(fā)展作了系統(tǒng)部署;春節(jié)前后，泉州、晉江兩級(jí)政府舉行“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)、敢為爭(zhēng)先、實(shí)干爭(zhēng)效”行動(dòng)總結(jié)部署會(huì)，“大拼經(jīng)濟(jì)、大抓發(fā)展‘項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)年’工作推進(jìn)大會(huì)”，為泉州機(jī)場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步細(xì)化了要求。為落實(shí)行業(yè)和地方政府的要求，明確晉江機(jī)場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展路徑，我們于2月22日組織召開(kāi)了機(jī)場(chǎng)2024年工作會(huì)議，總結(jié)成績(jī)、肯定成果，動(dòng)員機(jī)場(chǎng)上下進(jìn)一步解放思想、振奮精神，想方設(shè)法攻堅(jiān)破難、干事創(chuàng)業(yè)，確保順利完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

本刊編輯部：2023年作為擺脫疫情影響后全面恢復(fù)發(fā)展的第一年，意義非凡。這一年，晉江機(jī)場(chǎng)的表現(xiàn)如何?

楊雙華：是的，2023年是一個(gè)重要年。不僅是擺脫疫情困擾后全面恢復(fù)發(fā)展的第一年，更是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

總體來(lái)看，2023年我們實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)。晉江機(jī)場(chǎng)按照“1115”工作思路，高標(biāo)謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，全力以赴建設(shè)城市門戶、對(duì)外窗口和發(fā)展平臺(tái)。全年完成航班起降5.36萬(wàn)架次、旅客吞吐量672.38萬(wàn)人次、貨郵吞吐量6.43萬(wàn)噸，同比分別上升51.4%、81.3%和13.9%，實(shí)現(xiàn)總收入10億元，同比增長(zhǎng)169.71%。

本刊編輯部：對(duì)于去年的工作，您可否再具體總結(jié)一下?比如，在安全運(yùn)行、市場(chǎng)服務(wù)、改革創(chuàng)新等方面有哪些亮點(diǎn)?還存在哪些不足之處?

楊雙華：好的。去年，我們深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：一是落實(shí)安全責(zé)任，厚植安全基礎(chǔ)。二是促進(jìn)主業(yè)發(fā)展，打造多元板塊。三是統(tǒng)籌規(guī)劃布局，推進(jìn)工程建設(shè)。四是深化改革創(chuàng)新，提升管理效能。五是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。

舉例來(lái)說(shuō)，在安全方面，我們完善了安全制度16份，完成了機(jī)場(chǎng)使用手冊(cè)換版。開(kāi)展了SMS體系外審，梳理更新隱患庫(kù)和危險(xiǎn)源庫(kù)，順利通過(guò)民航福建監(jiān)管局審定。提煉安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升專項(xiàng)行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)做法，獲評(píng)“雙十佳案例”。狠抓問(wèn)題整改，整改完成率達(dá)到100%。

在市場(chǎng)方面，我們比原計(jì)劃提前40天實(shí)現(xiàn)了國(guó)際地區(qū)航線的復(fù)航，加大貨運(yùn)航線拓展力度，爭(zhēng)取扶持民航發(fā)展專項(xiàng)資金提高至1.5億元。與中金資本運(yùn)營(yíng)公司成立泉州市首支消費(fèi)基金——中金同富(泉州)大消費(fèi)基金，為撬動(dòng)外部資本、強(qiáng)化招商引資注入新動(dòng)能等等。

在服務(wù)方面，圍繞“服務(wù)旅客、服務(wù)航司、服務(wù)員工”理念，建立全鏈條服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù)并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)新旅客服務(wù)評(píng)價(jià)方式，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)掃碼服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。加強(qiáng)旅客投訴處理，實(shí)現(xiàn)了投訴答復(fù)率、旅客滿意率、回訪率三個(gè)100%。

在規(guī)劃建設(shè)方面，我們聚焦中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)資源現(xiàn)狀、短板問(wèn)題、發(fā)展形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)延伸等，集中力量謀劃，加快項(xiàng)目建設(shè)。完成了擴(kuò)建國(guó)內(nèi)航站樓一期施工，新航管樓、新塔臺(tái)、國(guó)際航站樓、順豐速運(yùn)配送中心完成改造并投用。對(duì)現(xiàn)有9座登機(jī)橋完成適應(yīng)性改造，完成候機(jī)樓消防系統(tǒng)更新改造，機(jī)場(chǎng)辦公網(wǎng)更新擴(kuò)容，機(jī)坪視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造升級(jí)等。完成了一體化運(yùn)行指揮中心建設(shè)初步方案。完成了13套橋載中頻電源安裝，7座廊橋橋載空調(diào)、電源線路敷設(shè)及計(jì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)安裝，完成候機(jī)樓及機(jī)坪等區(qū)域LED節(jié)能燈具換裝。完成離港系統(tǒng)和安檢信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、航班信息顯示系統(tǒng)升級(jí)等工作。通過(guò)這些舉措，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)再發(fā)力、現(xiàn)有保障設(shè)施再優(yōu)化、四型機(jī)場(chǎng)建設(shè)再提速。

在企業(yè)治理方面，我們對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，組織到江西、青島等兄弟機(jī)場(chǎng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，以改革思維求突破，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理效能。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，不斷完善權(quán)屬公司法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)任期制契約化管理。優(yōu)化組織構(gòu)架，推進(jìn)基礎(chǔ)崗位業(yè)務(wù)外包，力促機(jī)場(chǎng)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。不斷健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)全員績(jī)效改革及權(quán)屬公司完善內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制和指標(biāo)體系構(gòu)建。加大資源配置力度，梳理現(xiàn)有存量土地資源，推進(jìn)土地性質(zhì)轉(zhuǎn)變。取得民航發(fā)展資金、基建貸款貼息、省專項(xiàng)債券等資金支持，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道。

在發(fā)揮黨建引領(lǐng)方面，通過(guò)開(kāi)展管理人員素質(zhì)提升班、主題教育讀書班和專題培訓(xùn)班，開(kāi)展“黨建好聲音”宣講、紅色誦讀等活動(dòng)，打造“航空文化+”“賡續(xù)匠心·薪火相傳”等黨建品牌，開(kāi)展特色服務(wù)、研學(xué)宣傳、五小創(chuàng)新等活動(dòng)，持續(xù)提升隊(duì)伍凝聚力。確保“思想強(qiáng)基”有力度、“陣地建設(shè)”有特點(diǎn)、“組織塑形”有活力。堅(jiān)持把選好人、用好人作為推動(dòng)機(jī)場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來(lái)抓，編制《廉潔教育學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》，通過(guò)機(jī)場(chǎng)微信公眾號(hào)“廉潔文化”等專欄，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”有作為、“作風(fēng)固本”有成效。依托14個(gè)職工團(tuán)體，持續(xù)滿足職工多元化的文體活動(dòng)需求，策劃開(kāi)展“勇當(dāng)主力軍，健康向未來(lái)”系列職工文體活動(dòng)，“云端競(jìng)技”“線上朗讀亭”等特色活動(dòng)，促進(jìn)“群團(tuán)工作”有特色。

當(dāng)然，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到，機(jī)場(chǎng)發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：安全管理效能有待提高;規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度有待加強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)品質(zhì)有待提升，非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟需加大步伐等方面。

本刊編輯部：祝賀你們?nèi)〉玫目上渤煽?jī)。2024年是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵一年，機(jī)場(chǎng)今年的重點(diǎn)工作和發(fā)展目標(biāo)是什么?

楊雙華：2024年，機(jī)場(chǎng)將著力抓好“12345”重點(diǎn)工作(即突出“黨建引領(lǐng)和服務(wù)發(fā)展”一個(gè)中心，“航空客貨運(yùn)”“非航產(chǎn)業(yè)”兩翼齊抓，正確處理“安全與生產(chǎn)”“安全與效益”“安全與發(fā)展”三個(gè)關(guān)系，繪制“運(yùn)行品質(zhì)”“管理創(chuàng)新”“服務(wù)提升”“項(xiàng)目建設(shè)”四張發(fā)展全景圖，構(gòu)筑“物流”“商旅”“置業(yè)”“食品”“投資”五大產(chǎn)業(yè)板塊)，推進(jìn)“四個(gè)服務(wù)”落地見(jiàn)效(即服務(wù)航司、服務(wù)旅客、服務(wù)員工、服務(wù)駐場(chǎng)單位)，為譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化泉州新篇章貢獻(xiàn)民航力量。

我們今年的主要預(yù)期目標(biāo)是：完成航班起降6.75萬(wàn)架次、旅客吞吐量850萬(wàn)人次、貨郵吞吐量8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)總收入13億元;實(shí)現(xiàn)第29個(gè)航空安全年;提升“泉心為您晉情飛”服務(wù)品牌影響力，航班放行正常率80%以上，投訴回復(fù)合規(guī)率95%以上，旅客滿意率95%以上;完成年度建設(shè)投資2.35億元;持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革，有力推進(jìn)機(jī)場(chǎng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

值得一提的是，今年春節(jié)8天假期，機(jī)場(chǎng)客運(yùn)數(shù)據(jù)令人鼓舞，根據(jù)我們市場(chǎng)部門的統(tǒng)計(jì)，8天共完成航班起降1584架次，旅客吞吐量24.68萬(wàn)人次。特別是我們?cè)?月5日機(jī)場(chǎng)旅客吞吐量首次突破3萬(wàn)人次，開(kāi)創(chuàng)了歷史記錄。此后的2月12日到19日，連續(xù)8天保持了這個(gè)記錄。按照這個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的預(yù)期目標(biāo)，信心滿滿。

本刊編輯部：要實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期目標(biāo)，機(jī)場(chǎng)是如何整體謀劃的?

楊雙華：目標(biāo)決定方向、行動(dòng)決定結(jié)果。為開(kāi)創(chuàng)晉江機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，2024年，我們將強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以“五個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)好機(jī)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展：即堅(jiān)持“預(yù)防+治理”同步聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)安全運(yùn)行新局面;堅(jiān)持“主業(yè)+非航”雙輪驅(qū)動(dòng)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力;堅(jiān)持“建設(shè)+品質(zhì)”同頻共振，譜寫智慧機(jī)場(chǎng)新篇章;堅(jiān)持“改革+創(chuàng)新”同向聚合，激發(fā)人才強(qiáng)企新活力;堅(jiān)持“黨建+作風(fēng)”同心發(fā)力，凝聚新征程奮進(jìn)新力量。

本刊編輯部：有哪些具體的舉措，請(qǐng)您展開(kāi)講一講。

楊雙華：好的。在確保安全管理質(zhì)量方面，一是落實(shí)預(yù)防為主，緊繃“安全弦”。扎實(shí)推進(jìn)安全關(guān)口前移，用好安全風(fēng)險(xiǎn)提示單，發(fā)動(dòng)員工當(dāng)好“吹哨人”，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)管，拉緊“安全鏈”。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查和視頻監(jiān)察手段，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度。組建安全專家?guī)?，開(kāi)展局方政策研究、內(nèi)部安全審計(jì)等工作。完善安全管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全信息數(shù)據(jù)互聯(lián)，提升機(jī)場(chǎng)安全管理、安全業(yè)務(wù)、安全狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警的智慧化水平。三是加強(qiáng)隱患排查，織密“安全網(wǎng)”。加大安全隱患排查力度，動(dòng)態(tài)管理危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)、安全隱患庫(kù)，提煉固化典型經(jīng)驗(yàn)，形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。四是深化安保體系，筑牢“安全墻”。推進(jìn)SMS安全管理體系建設(shè)理念深度融合服務(wù)理念，修訂機(jī)場(chǎng)安保方案，完善安保工作程序。嚴(yán)格管控安保風(fēng)險(xiǎn)，定期開(kāi)展安保測(cè)試、安保檢查、安保自審，提高安保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。結(jié)合“平安民航”建設(shè)，充實(shí)各類應(yīng)急保障資源，定期開(kāi)展各類反恐、安保演練，進(jìn)一步提升應(yīng)急處突實(shí)戰(zhàn)水平。

在促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展方面，一是完善航線網(wǎng)絡(luò)布局。加密北京、重慶等國(guó)內(nèi)主干航班，拓展南充、恩施等三四線城市航線網(wǎng)絡(luò)，增開(kāi)東南亞航線航點(diǎn)，爭(zhēng)取航司增投在本場(chǎng)過(guò)夜運(yùn)力，力促泉州市政府與基地航司簽訂新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議。二是全力推動(dòng)航空貨運(yùn)發(fā)展。用好用足泉州市扶持民航發(fā)展專項(xiàng)資金，細(xì)化貨運(yùn)發(fā)展扶持措施，引進(jìn)并加密全貨機(jī)航班，推動(dòng)貨代企業(yè)持續(xù)提高機(jī)場(chǎng)交貨量。拓展合作平臺(tái)，加大國(guó)際跨境電商監(jiān)管中心、保稅倉(cāng)庫(kù)、冷鏈物流等國(guó)際業(yè)務(wù)板塊合作。三是促進(jìn)非航多元化發(fā)展。打造“航空+”一站式出行服務(wù)，加大航空產(chǎn)品宣傳力度，進(jìn)一步完善車輛接駁、酒店住宿、中轉(zhuǎn)餐食等延伸服務(wù)。依托航食標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取更多政企、學(xué)校等單位的食材配送業(yè)務(wù)和工會(huì)業(yè)務(wù)。計(jì)劃完成年度成品油貿(mào)易額7.5億元。融合資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新用工模式，提升物業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，開(kāi)辟物業(yè)服務(wù)新市場(chǎng)。打通國(guó)內(nèi)貴賓服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展貴賓全鏈條服務(wù)業(yè)務(wù)。

在提升運(yùn)行品質(zhì)方面，一是重點(diǎn)項(xiàng)目全面提速。全力推進(jìn)擴(kuò)能改造工程二期建設(shè)。實(shí)現(xiàn)航空物流園(一期貨運(yùn)站)項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，完成貨機(jī)坪、綜合配套業(yè)務(wù)用房和空港商務(wù)區(qū)(站前綜合體一期)項(xiàng)目前期手續(xù)。推動(dòng)國(guó)際中轉(zhuǎn)區(qū)升級(jí)改造。加快劃撥地塊用地性質(zhì)變更，增加土地價(jià)值。二是四型機(jī)場(chǎng)全面提質(zhì)。加強(qiáng)軍民航協(xié)同運(yùn)行研究，推動(dòng)機(jī)場(chǎng)聯(lián)合應(yīng)急指揮中心正式運(yùn)行。推進(jìn)橋載設(shè)備建設(shè)，升級(jí)改造離港系統(tǒng)和安檢信息系統(tǒng)，完善值機(jī)、行李托運(yùn)、安檢、登機(jī)等自助設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸式通行服務(wù)。建設(shè)機(jī)場(chǎng)共享網(wǎng)盤，提高信息流轉(zhuǎn)效率。建設(shè)城市會(huì)客廳，持續(xù)推進(jìn)新擴(kuò)航站區(qū)、國(guó)際區(qū)域景觀工程建設(shè)，完善無(wú)障礙設(shè)施設(shè)備和導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，提升旅客乘機(jī)體驗(yàn)。三是運(yùn)行品質(zhì)全面提升。修改完善機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理手冊(cè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)，完善分層級(jí)監(jiān)督檢查機(jī)制及建立服務(wù)補(bǔ)救處理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)工作。深入踐行“真情服務(wù)”理念，優(yōu)化旅客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，拓展“泉心為您晉情飛”品牌內(nèi)涵。

在深化改革方面，一是全面深化國(guó)企改革。深入實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)經(jīng)理層任期制契約化管理，構(gòu)建集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理模式。推進(jìn)權(quán)屬公司體制機(jī)制改革，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。推動(dòng)建立數(shù)據(jù)中心，逐步進(jìn)行數(shù)字化改革，進(jìn)一步發(fā)揮“科研中心”和“海西分中心”作用。二是全面強(qiáng)化人力資源管理。建立完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)外包用工模式，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)人才機(jī)制建設(shè)，不斷完善“行政管理”“專業(yè)技術(shù)”“項(xiàng)目管理”三維發(fā)展渠道，全力打造機(jī)場(chǎng)職業(yè)資格和崗位資質(zhì)評(píng)價(jià)考核體系，不斷推進(jìn)全員資質(zhì)建設(shè)和職業(yè)技能提升。三是全面創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，推動(dòng)合同信息、財(cái)務(wù)信息、資產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)共享。抓好招投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)范化，確保程序合法合規(guī)。加大投資管理力度，完善項(xiàng)目前期審核，做好項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)工作。

同時(shí)，我們通過(guò)落實(shí)“第一議題”制度，加大“海絲先鋒”達(dá)標(biāo)星級(jí)黨支部創(chuàng)建力度，弘揚(yáng)“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育活動(dòng)，發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁紐帶作用等舉措，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，致力提高思想政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、基層凝聚力、監(jiān)督約束力、群團(tuán)工作活力。

本刊編輯部：當(dāng)前，“十四五”規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度已經(jīng)過(guò)半，“十五五”即將向我們走來(lái)，站在新的起點(diǎn)，您對(duì)機(jī)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展有哪些期盼?

楊雙華：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在高質(zhì)量發(fā)展新征程上，在全力落實(shí)“十四五”規(guī)劃要求的基礎(chǔ)上，我們細(xì)致謀劃了遠(yuǎn)期目標(biāo)，即至2035年，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)客運(yùn)、做大貨運(yùn)這“兩個(gè)目標(biāo)”，作出“三步走”的戰(zhàn)略安排。第一步，到2025年，實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量1000萬(wàn)人次、貨郵吞吐量10萬(wàn)噸;第二步，到2030年，實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量1200萬(wàn)人次、貨郵吞吐量18萬(wàn)噸;第三步，到2035年，實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量1500萬(wàn)人次、貨郵吞吐量23萬(wàn)噸。應(yīng)該說(shuō)，上述目標(biāo)，是立足機(jī)場(chǎng)發(fā)展階段性特征的，是統(tǒng)籌考慮增長(zhǎng)潛力、現(xiàn)實(shí)條件和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，是“跳一跳，夠得著”的，既體現(xiàn)了我們的企業(yè)精神，也是廣大職工的殷切期待。

百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。未來(lái)的日子，困難不容低估，信心不可動(dòng)搖，干勁不能松懈，我們將全力推進(jìn)抓黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，抓主業(yè)推動(dòng)保障能力提速進(jìn)位，抓非航推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提標(biāo)擴(kuò)面，抓建設(shè)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)增效，抓規(guī)劃推動(dòng)臨空配套提檔升級(jí)。必須樹(shù)立主動(dòng)“超前一步”思維，形成“高效辦成一件事”氛圍，努力跑出新速度，積累加速度，為強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興、區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)更加強(qiáng)大的機(jī)場(chǎng)力量。

責(zé)任編輯：蘇慧敏