4月12日，泉州晉江國際機(jī)場召開2024年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討和經(jīng)營發(fā)展工作會，深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，全力推進(jìn)市委市政府大拼經(jīng)濟(jì)、大抓發(fā)展“項目創(chuàng)優(yōu)年”工作部署要求。上午，邀請專家進(jìn)行非航業(yè)務(wù)拓展授課;下午，分析一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研討非航產(chǎn)業(yè)和企業(yè)經(jīng)營，部署下階段重點工作。機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門、權(quán)屬公司中層管理人員參加會議。

非航業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)

各職能部門、權(quán)屬公司分別匯報一季度運(yùn)營情況、剖析存在問題，提出下一步工作重點和推進(jìn)舉措。

各分管、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)針對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行補(bǔ)充分析和部署。

總經(jīng)理楊雙華作工作點評和部署

總經(jīng)理楊雙華對各相關(guān)職能部門和權(quán)屬公司一季度工作情況進(jìn)行逐一點評，在深入分析的基礎(chǔ)上指導(dǎo)明確下一階段工作重點，并提出三點要求：

一要咬定目標(biāo)，在謀劃布局上搶先機(jī)、爭主動。要打開戰(zhàn)略格局，強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，全面加強(qiáng)系統(tǒng)分析和預(yù)算管控，充分發(fā)揮機(jī)場城市空中門戶作用，用好用足政策紅利、區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，努力提升核心競爭力。

二要敢闖敢試，在主業(yè)拓展上占市場、創(chuàng)品牌。要推動交通便捷度和服務(wù)質(zhì)量的提升，緊抓文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，大力開拓?zé)衢T旅游航線，優(yōu)化旅客延伸服務(wù)，推動“航空+文旅”深度發(fā)展，在“宋元中國·海絲泉州”城市品牌創(chuàng)建中展現(xiàn)作為。

三要實干擔(dān)當(dāng)，在運(yùn)營管理上提品質(zhì)、比效益。要提高巿場開拓意識，主動“走出去”跑市場、跑項目;要不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理，加強(qiáng)人才引育管用，著力打造一支“懂產(chǎn)業(yè)、善招商、會談判、勤服務(wù)”的專業(yè)化隊伍。要優(yōu)化考核機(jī)制，咬定目標(biāo)、圍繞指標(biāo)，真抓實干、攻堅克難，切實以落地論成敗、以業(yè)績論英雄。

黨委書記黃劍峰作強(qiáng)調(diào)講話

黨委書記黃劍峰對各職能部門和各權(quán)屬公司第一季度工作所取得的成績給予肯定，要求各部門、各權(quán)屬公司以存在的問題為導(dǎo)向，樹立等不得坐不住的責(zé)任感、時不我待的緊迫感和不進(jìn)則退的危機(jī)感，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化執(zhí)行力，一手抓航空客貨運(yùn)發(fā)展，一手抓非航產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實以“兩翼齊抓”推動機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展。

01要強(qiáng)化思想轉(zhuǎn)變

要把觀念轉(zhuǎn)變、理念創(chuàng)新作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，勇于跳出機(jī)場、走向市場;敢于突破常規(guī)、開拓創(chuàng)新，圍繞做優(yōu)做強(qiáng)目標(biāo)，全力以赴找商機(jī)、謀發(fā)展，持續(xù)提高營收能力和盈利水平。

02要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向

以品質(zhì)求突破、向管理要效益。對標(biāo)、聚焦年度指標(biāo)和106項重點任務(wù)，穩(wěn)住存量、挖掘增量、增收提效。圍繞“做大非航”，深挖商業(yè)資源，努力實現(xiàn)資源利用最大化，多措并舉增收節(jié)支、創(chuàng)新提效。

03要強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)

進(jìn)一步健全完善市場化經(jīng)營機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核、薪酬管理等公司制度規(guī)定，通過用好機(jī)制，把內(nèi)部活力充分激發(fā)出來。要強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，切實防范法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、廉潔風(fēng)險等，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

04要強(qiáng)化工作落實

貫徹落實習(xí)近平總書記“四個抓落實”要求，既要有真抓的實勁、敢抓的狠勁，也要有善抓的巧勁、常抓的韌勁，圍繞年度既定指標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)到季到月，切實抓工作落實、促項目落地。各級管理人員要靠前指揮，帶頭沉下去干，努力在解決問題堵點中鍛造本領(lǐng)、提升能力。

責(zé)任編輯：蘇慧敏