丁水波：鞋子也必須有自己的技術(shù)，現(xiàn)在我們已經(jīng)在跟韓國(guó)研究針對(duì)鞋子舒適性的一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在還需要暫時(shí)保密，今后在晉江的運(yùn)動(dòng)鞋品牌中，一定會(huì)有自己核心的技術(shù)，這樣的話才能在市場(chǎng)中永遠(yuǎn)走下去。剛才說到溫州，溫州畢竟有不同的定位，我覺得我們中國(guó)的三大制鞋基地，晉江是運(yùn)動(dòng)鞋，溫州是皮鞋，而廣州是女裝的皮鞋，三者各有優(yōu)勢(shì)。目前要超過晉江運(yùn)動(dòng)鞋，可能還需要一段時(shí)間，因?yàn)槲覀円呀?jīng)具備了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈等，而且在信息等方面都是非常完善的，同時(shí)還在不停的前進(jìn)和更新。

　　主持人：特步在目前的發(fā)展階段，您剛才說不斷的前進(jìn)和更新，目前特步品牌成熟了嗎?

　　丁水波：不能叫成熟，我們畢竟才二年多的時(shí)間，我們不停的在探索，我們也不停的在完善，不管是從服務(wù)、品質(zhì)還是產(chǎn)品方面。我們已經(jīng)定下了自己的一個(gè)目標(biāo)，我們會(huì)花高薪，會(huì)請(qǐng)臺(tái)灣和歐洲等的專家技術(shù)人員進(jìn)入到我們公司做我們的顧問。

　　網(wǎng)友：特步公司在人才運(yùn)用方面，都有著哪些措施，有那些激勵(lì)?您現(xiàn)在四千多名員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)是怎樣的?

　　丁水波：運(yùn)動(dòng)鞋是屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，有很多是需要手工做出來的，所以我們需要四千多名的員工。員工又分為兩部分，分為管理型和技術(shù)型的，絕大多數(shù)的員工是掌握了做鞋的技術(shù)，而管理方面的員工，我們注重的是他們管理的方式和方法。特步做鞋十幾年，我們請(qǐng)外面有理論的人來做我們的管理者，用我們?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)做結(jié)合，三興的組織結(jié)構(gòu)，可以說是土洋結(jié)合。三興是一所學(xué)校，我們請(qǐng)了五六家的顧問公司跟我們的員工分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，比如說經(jīng)歷級(jí)的，副經(jīng)理級(jí)的，包括組長(zhǎng)級(jí)的培訓(xùn)，他們來到三興，不但是打工賺錢，三興還是一所非常大的學(xué)校，這是我們做的比較不錯(cuò)的一點(diǎn)。而且我們很多干部是從基層提拔上來的，我們會(huì)給他們一個(gè)空間，讓他們覺得只要努力他們肯定有升遷的機(jī)會(huì)，會(huì)有到管理層的機(jī)會(huì)，包括我們的機(jī)制是采用激勵(lì)和績(jī)效、計(jì)件的機(jī)制，員工做的是以計(jì)件的形式，絕對(duì)不是你今天做多少是多少錢，而是多勞多得，在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的情況下。管理層這一塊，我們采用的是績(jī)效，定下目標(biāo)他們按照目標(biāo)來完成，會(huì)有一個(gè)激勵(lì)機(jī)制。

來源：新浪科技 責(zé)任編輯：阮李理