中國文化產(chǎn)業(yè)就像是一個美少年，他生機四溢、充滿活力，但是也難免會出現(xiàn)成長中的一些問題。筆者認為，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著四個拐點。

　　第一，文化資源向文化產(chǎn)業(yè)項目的轉(zhuǎn)化。中國是一個文化資源大國，但不是一個文化產(chǎn)業(yè)強國，在我們悠久的歷史文化資源當中，有相當一部分可經(jīng)營性的文化資源是可以向文化產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)化的。但是要注意，當文化資源向文化項目轉(zhuǎn)化的時候，一方面要避免對資源的過度依賴;另一方面要避免對資源的過度開發(fā)。

　　第二，國有文化資產(chǎn)的市場轉(zhuǎn)制與存量盤活，即事改企問題。這是文化體制改革最難的攻堅戰(zhàn)，目前成功案例并不多。許多國有文化企業(yè)事實上走的是雙軌制的路子，打的是體制的擦邊球。因此在這個過程中應當注意處理好國有資產(chǎn)與所有權的關系，轉(zhuǎn)制單位與原單位的關系。

　　第三，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意與整合。文化產(chǎn)業(yè)相當一部分屬于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其業(yè)態(tài)和業(yè)績主要靠內(nèi)容的創(chuàng)意與整合。同時還要注意如何從注意力走向影響力，實現(xiàn)內(nèi)容的深度開掘與持續(xù)發(fā)展。另外，隨著3G技術廣泛的使用，數(shù)字內(nèi)容應該成為中國文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容創(chuàng)意與整合的有力平臺。

　　第四，都市與農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與共贏。中國文化產(chǎn)業(yè)起步時主要靠都市，廣大農(nóng)村只有旅游業(yè)及其衍生產(chǎn)品與服務業(yè)，在整個文化產(chǎn)業(yè)當中所占的比例并不大，但是“三農(nóng)”的國情背景決定了未來的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略應該把目光投向廣大農(nóng)村以及西部地區(qū)，讓城市文化產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)村，輻射農(nóng)村，實現(xiàn)都市與農(nóng)村的協(xié)調(diào)與共贏。

　　從業(yè)態(tài)角度來說，中國文化產(chǎn)業(yè)存在兩個方面的趨勢：

　　第一，文化企業(yè)的集團化趨勢。文化企業(yè)集團化、文化基地集聚化、文化產(chǎn)業(yè)集群化是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。集團化的好處有四個。一是能夠以更大的整體實力來科技風險;二是能夠最大限度的整合內(nèi)外資源;三是有利于優(yōu)化市場配置和產(chǎn)品結(jié)構;四是便于適應不斷變化的競爭環(huán)境和市場需求。當然在文化企業(yè)集團化過程中，需要處理好三個方面的問題。第一，集團化應該是一種市場選擇，而不應該僅僅是一種政府行為，也就是說不能夠簡單的“拉郎配”。第二，產(chǎn)權問題。母公司和子公司都應該是獨立的市場法人實體，不應當現(xiàn)有的單位合并后，再在上面設一個“婆婆”來管理。第三，集團企業(yè)內(nèi)部機制問題。集團化不能成為設置新的貿(mào)易壁壘的理由，需要破除地方保護主義和行業(yè)的條塊分割。

　　第二，文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)支撐的品牌化趨勢。文化品牌，是文化產(chǎn)業(yè)品牌化的結(jié)果，是文化的精神價值與經(jīng)濟價值的雙重凝聚，有著無形資產(chǎn)的豐富含金量。文化品牌體現(xiàn)著文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和一個國家的文化軟實力。近年來，在國家產(chǎn)業(yè)政策引導和文化體制改革的推動下，我國的文化產(chǎn)業(yè)品牌建設開始從自發(fā)走向自覺，文化品牌已步入快速增長期。而面向未來，中國文化產(chǎn)業(yè)要贏得市場，參與國際國內(nèi)文化資本的激烈競爭，使自身立于不敗之地，就必須走品牌化建設之路，就必須打造就有核心競爭力的文化品牌，因為只有高技術含量、高文化蘊涵、高成長價值的文化品牌才有競爭力和感召力。

　　一言以蔽之，未來中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢將是文化資源的價值化，文化價值的資本化，文化資本的產(chǎn)品化，文化產(chǎn)品的品牌化，文化品牌的國際化，這是一道方程，解答好這個方程，下一個十年我們將會迎來文化產(chǎn)業(yè)更大的繁榮與發(fā)展。

　　(作者：中南大學文學院長，中南大學中國文化產(chǎn)業(yè)品牌研究中心主任)

來源：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)參考  責任編輯：傅少鋒