泉州廣播電視臺正式掛牌成立后，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以改革的精神，創(chuàng)新的思路，開拓視野，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升了整體實力和競爭力。整合后再出發(fā)的泉州廣播電視臺是一家集廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體集于一身的綜合性傳媒。直面憂患，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我臺將發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，形成合力，做大新聞宣傳主業(yè)，拓展文化產(chǎn)業(yè)，增強創(chuàng)新創(chuàng)收能力，推動泉州廣電產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。

　　一、我臺產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前，泉州廣播電視臺擁有4套廣播頻率、4套電視頻道以及報紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體。產(chǎn)業(yè)包括泉視文化傳播有限公司等，擁有自辦電視、廣播欄目94個，廣播電視等多媒體制作能力強大，大型活動策劃能力突出，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)裝備水平處于全國城市廣電媒體領(lǐng)先行列?；拘纬闪艘悦襟w廣告業(yè)為主體，節(jié)目內(nèi)容、平面媒體、新媒體、文化公司等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的格局。

　　(一)堅持內(nèi)容為王，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。

　　文化產(chǎn)業(yè)是一種以內(nèi)容為王的產(chǎn)業(yè)，豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)立足的根基。廣電產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心競爭力就是廣播電視的節(jié)目內(nèi)容，幾年來，我臺構(gòu)建內(nèi)容豐富的節(jié)目框架，為受眾提供權(quán)威、全面的新聞資訊，立足本土文化，打造對外、對臺宣傳等文化品牌。通過節(jié)目的影響力和品牌的輻射力，帶動經(jīng)營創(chuàng)收，拓展發(fā)展空間，做大做強文化產(chǎn)業(yè)。

　　秉持“新聞立臺”的理念，做大做強新聞節(jié)目，電視新聞日制作新聞量近200分鐘。充分發(fā)揮聲屏報網(wǎng)立體式、全媒體的優(yōu)勢，打好各項十八大精神宣傳貫徹、二次創(chuàng)業(yè)等重大宣傳戰(zhàn)役。立足泉州豐富的文化資源和閩南地域特色，打造文化品牌，提升文化競爭力。根據(jù)廣播電視節(jié)目特點，改革創(chuàng)新，推出一大批深受群眾喜愛欄目節(jié)目?！短粕竭^臺灣》、《唱歌拼輸贏》等閩南語節(jié)目異軍突起，大陸首檔閩南語情景廣播劇《志明與春嬌》受到聽眾的追捧。積極打造對外宣傳品牌。在美國舉辦和菲律賓舉辦了二屆泉州電視周，在美國斯科拉衛(wèi)星電視臺開辦《中國泉州》欄目。以閩南語頻道、刺桐之聲為依托，加強閩南語節(jié)目入島宣傳的探索，《臺灣好滋味》、《安安時間》、《三通俱樂部》等廣播電視節(jié)目定期在臺灣本島落地播出。

　　(二)依托內(nèi)容生產(chǎn)，開拓中下游產(chǎn)業(yè)。

　　依托強大的廣電文化內(nèi)容，在引導(dǎo)輿論、當(dāng)好喉舌的同時，延伸文化品牌，拓展中下游產(chǎn)業(yè)鏈。吸納社會資金和力量，開發(fā)中下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目和服務(wù)。如依托泉州名牌廣播節(jié)目《歡喜就好》，成立泉州歡喜就好婚慶禮儀有限公司。去年被推薦參評省文化體制改革文化企業(yè)先進(jìn)單位，被納入中國高端婚禮聯(lián)盟。在營銷品牌影響力，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈方面邁出了有力的一步。

　　推動“一頻道一公司”， 即一個頻道與一家媒體公司開展項目合作，探索制播分離。制播分離也是電視傳媒產(chǎn)業(yè)化運作的一個重要標(biāo)志，目的是引入新的經(jīng)營機制，刺激和提高電視節(jié)目的創(chuàng)作，使廣播電視媒體更加貼近市場。都市生活頻道主打節(jié)目《泉州財經(jīng)報道》是我臺的制播分離試點欄目，欄目由我臺和一家廣告公司聯(lián)辦。臺里提供辦公地點、機器設(shè)備、主持人、責(zé)任編輯，公司負(fù)責(zé)招聘人員并簽定勞動合同、支付工資資金、辦理人事檔案掛靠等。欄目運營模式實行資源共享、利潤分成的經(jīng)營模式。即由廣告公司負(fù)責(zé)整檔欄目的廣告經(jīng)營招商，電視臺負(fù)責(zé)提供欄目管理生產(chǎn)制作，而后進(jìn)行利潤分配的運營模式。目前效果顯著，欄目創(chuàng)收從原來我臺自己經(jīng)營時年創(chuàng)收量近70萬，提升到目前創(chuàng)收額600多萬，經(jīng)濟(jì)效益明顯。

　　欄目在社會效益以及影響力方面也取得好成績。不僅為泉州百姓提供權(quán)威財經(jīng)資訊，還搭建起政府、企業(yè)、金融、消費者的溝通橋梁，服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)?！度葚斀?jīng)報道》通過品牌效應(yīng)的輻射，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和傳播鏈，拓展雜志、書籍、網(wǎng)絡(luò)、社交圈等中下游產(chǎn)業(yè)項目。發(fā)起成立泉州本土媒體第一個企業(yè)家俱樂部即泉商CEO俱樂部;并與華僑大學(xué)工商管理學(xué)院聯(lián)辦CMBA總裁班，首創(chuàng)本地高校與媒體聯(lián)辦總裁班的先例，同時整合欄目和泉商CEO俱樂部、泉商CMBA總裁班等載體的線上、線下資源，創(chuàng)辦《泉商》《泉州財經(jīng)》DM雜志;涉足創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，與皇品微電影策劃合拍微電影《田埂上的夢》，在優(yōu)酷、土豆網(wǎng)上線不到1個月的時間內(nèi)就取得了超百萬的點擊率。

　　“置業(yè)服務(wù)”大型節(jié)目《置業(yè)連線》同樣采取制播分離制，由我臺和一家文化傳媒公司合作創(chuàng)辦。公司組建專門的采編、運營團(tuán)隊，并接受泉州臺的監(jiān)督管理。節(jié)目在為百姓提供房地產(chǎn)、家裝、建材、家居信息服務(wù)的同時，開辟經(jīng)營模式，拓展項目服務(wù)。依托欄目成立“泉州房友團(tuán)”，登記會員近萬名，與上千個商家結(jié)成聯(lián)盟，組織上百場團(tuán)購活動。策劃參與泉州人居直播節(jié)、閩南住交會等系列萬人團(tuán)購活動，贏得消費者的認(rèn)可和信任?！吨脴I(yè)連線》利用欄目的項目服務(wù)和影響力，改變了以往泉州房地產(chǎn)商只重視紙媒廣告的現(xiàn)象，帶動了房地產(chǎn)、家具、建材、裝修等廣告在我臺投放力度，為本臺廣告創(chuàng)收帶來新增長點。

　　(三)經(jīng)營創(chuàng)收，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　廣告經(jīng)營是廣電媒介最主要的創(chuàng)收方式。我臺以優(yōu)秀廣電節(jié)目和精心打造的電視劇場為基礎(chǔ)，規(guī)劃、整合各種廣告版位資源，策劃、設(shè)計多種廣告形式，積極開展廣告經(jīng)營工作。

　　在外部環(huán)境比較不利的情況下，我臺千方百計抓好廣告經(jīng)營創(chuàng)收，廣告業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增。電視臺完成了廣告部辦公新址搬遷，組建泉視文化傳媒有限公司，探索廣告經(jīng)營管理新模式。同時，強化創(chuàng)意策劃，成立泉視經(jīng)營創(chuàng)意中心，與合作單位建立創(chuàng)意戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，舉辦創(chuàng)意文化節(jié)，以創(chuàng)意帶動媒體經(jīng)營和廣告創(chuàng)收。廣播電臺也基本擺脫了醫(yī)療藥品廣告為經(jīng)營主體的廣告構(gòu)成，從醫(yī)療廣告時代進(jìn)入了嶄新的汽車時代和私家車廣播時代。我臺較為良好的創(chuàng)收態(tài)勢為文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　(四)“活動營銷”，開啟文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一扇大門。

　　發(fā)揮開門辦臺的傳統(tǒng)，凸顯媒體的影響力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力，承辦大型賽事活動、主辦特色活動、拓展活動領(lǐng)域，媒體的項目策劃、執(zhí)行綜合能力進(jìn)一步提升，帶動文化影響力進(jìn)一步提升，活動營銷也成為廣電媒體拓寬創(chuàng)收空間的重要手段之一。

　　組織策劃舉辦了泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會、創(chuàng)業(yè)大賽、異地泉商論壇、金融峰會、人居直播節(jié)、國際石材論壇、少兒藝術(shù)節(jié)、梨園經(jīng)典劇目演出季，微電影行動、歡樂泉州系列演出、喜迎十八大等系列晚會活動，還策劃組織社區(qū)文化節(jié)和《新聞廣角》走基層活動，開設(shè)小主持人培訓(xùn)班。這些活動在社會上產(chǎn)生了很大影響，成為我臺促進(jìn)社會進(jìn)步、提升自身形象的重要載體，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

　　四、目前存在的一些困難和問題

　　第一是體制機制方面。市委常委會賦予了新組建的泉州廣播電視臺更多的人事和財務(wù)的自主權(quán)，但相關(guān)部門配套的政策仍然沒有明確，傳統(tǒng)事業(yè)體制的框架還沒有打破，今后如何進(jìn)一步創(chuàng)新體制機制，不斷深化內(nèi)部改革，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的管理制度，推進(jìn)廣播電視臺從傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代全媒體轉(zhuǎn)型，還有很多工作需要上級部門的協(xié)調(diào)和幫助。

　　第二是在隊伍建設(shè)方面。廣播電視臺人事凍結(jié)已經(jīng)三年了，缺少新鮮血液的注入，員工隊伍呈現(xiàn)出“老化”的趨勢。目前廣播電視臺還沒有自主招聘權(quán)和薪酬管理自主權(quán)。隨著事業(yè)的發(fā)展，廣播電視臺急需增加各類特殊專業(yè)人才。由于缺乏用工自主權(quán)和事業(yè)單位薪酬制度的約束，無法引進(jìn)特殊人才，雖然技術(shù)裝備邁上了新臺階，但人才隊伍建設(shè)步伐跟不上硬件建設(shè)的步伐，特別是一些重要崗位的專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)能手仍然缺乏;人盡其才，能上能下的用人機制改革和分配制度改革還有待進(jìn)一步深化。

　　第三是在廣告經(jīng)營創(chuàng)收面。受到宏觀經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的影響，企業(yè)廣告投放意愿下降，有的減少了廣告的投放量，特別是國際品牌的4A廣告，去年廣告投放同比減少30%以上，房地產(chǎn)廣告也大幅度下滑;同時，我們還面臨著中央臺和省級衛(wèi)視、省臺地面頻道的嚴(yán)重擠壓，大量的本地企業(yè)廣告流向中央臺和省級臺，再加上廣播電視政策制約，今年的電視廣告整體呈現(xiàn)下滑趨勢，經(jīng)營前景不容樂觀。

　　第四是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面。長期以來，我們更注重廣電的社會效益，重廣電事業(yè)發(fā)展，輕產(chǎn)業(yè)發(fā)展。政策上優(yōu)惠措施不夠，體制上不能掃清障礙，經(jīng)濟(jì)上少有投入，發(fā)展步伐緩慢。產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資金壓力，文化品牌高投入才有高產(chǎn)出。我們的市場剛啟動，尚需時間培育，產(chǎn)業(yè)規(guī)模受限，成本較高，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，僅憑泉州臺一己之力難度較大。產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗不足是面臨的另一個難題，要真正接軌市場，大規(guī)模投入產(chǎn)業(yè)開發(fā)，我們?nèi)狈\營經(jīng)驗的積累，缺乏專業(yè)運營人才。

　　二、未來發(fā)展思路

　　在媒體競爭激烈的環(huán)境里，如何深化廣電體制改革，拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)廣播電視臺從傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代全媒體轉(zhuǎn)型，是擺在我們面前必須思考的問題。今后，我臺將繼續(xù)發(fā)揮媒體整合優(yōu)勢，更新觀念，加快泉州廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　(一)深化改革，加快整合發(fā)展

　　目前泉州廣播電視臺已實現(xiàn)兩臺整合的“無縫對接和平穩(wěn)過渡”。下一步我們將加快資產(chǎn)核算、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、定崗定編、人員競聘、規(guī)章制度建設(shè)等，以確保整個改革工作按照預(yù)定的時間表路線圖穩(wěn)步推進(jìn)。同時我們還將探索自主能力強、管理科學(xué)的體制機制，實現(xiàn)事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展分開、宣傳與經(jīng)營分離，面向市場、壯大實力。泉州廣播電視臺三定實施方案(修改稿)已送宣傳部，電視、電臺采用頻道頻率制，對兩臺公共行政部門進(jìn)行整合，進(jìn)行專業(yè)化分工，并按照“廣電融資、市場運作、創(chuàng)新經(jīng)營、豐富業(yè)態(tài)”的要求，根據(jù)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和市場情況，設(shè)立泉州市廣電投資總公司，拓展經(jīng)營廣電第三產(chǎn)業(yè)。

　　推進(jìn)用人機制改革，積極探索制片人(或準(zhǔn)制片人)的欄目運營新模式，創(chuàng)新和落實各項工作的目標(biāo)考核責(zé)任制和激勵機制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，實行“能者上、庸者下”的任用機制，促進(jìn)全臺工作的整體推進(jìn)。我們將積極與市財政、勞動、人事和編辦等部門溝通，爭取更加靈活的用人自主權(quán)，形成能上能下、能進(jìn)能出的用人選人機制，積極穩(wěn)妥地處理歷史遺留的人事問題，著手解決制約我臺事業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題。

　　(二)聲屏報網(wǎng)聯(lián)動，做大做強新聞宣傳

　　目前泉州廣播電視臺擁有廣播、電視、報紙、網(wǎng)站四種媒體，無論是內(nèi)容生產(chǎn)，還是終端傳播和整合營銷，都必須建立一個統(tǒng)一、強大的多功能平臺。我們將有針對性地培養(yǎng)“全媒體記者”，探索新聞“前期采訪一體化、后期制播個性化”的模式，建立“大編輯部”，搭建中央廚房，烹飪?nèi)酱蟛?。原材料就是記者采集來的新聞素材，大編輯部根?jù)不同的媒體需求和欄目特點，制作出不同類型的菜品，提供給網(wǎng)站、廣播、電視、報紙以及今后即將建設(shè)的移動電視、戶外電視等媒體，滿足不同受眾的需求，實現(xiàn)信息的增值傳播。“中央廚房”還有利于形成媒體合力，增強輿論引導(dǎo)能力和品牌的號召力。目前，已建立了廣播電視新聞聯(lián)席會制度和新聞播出文稿共享系統(tǒng)，并實現(xiàn)時政要聞的統(tǒng)一發(fā)布，恢復(fù)廣播版“泉州新聞聯(lián)播”，以電視版新聞聯(lián)播為主要藍(lán)本。為延伸電視欄目《泉州財經(jīng)報道》的品牌和內(nèi)容，年初，廣播推出《泉州財經(jīng)報道》節(jié)目。

　　(三)創(chuàng)新改版，打造泉州廣播電視臺新品牌

　　我臺正在穩(wěn)步推進(jìn)體制機制等各項改革，積極創(chuàng)造條件，乘勢而上，啟動泉州廣播電視新時代。我們將全面整合資源，進(jìn)行節(jié)目的創(chuàng)新改版。將面向社會征集新臺標(biāo)，并對本臺電視頻道和廣播頻率進(jìn)行重新包裝。根據(jù)頻道、頻率定位和特色，對自辦欄目進(jìn)行全新改版和編排，推出一批百姓喜聞樂見的精品欄目。積極推進(jìn)以新聞改革為龍頭的節(jié)目改版創(chuàng)新，增設(shè)白天時段新聞欄目，完善新聞鏈條的布局，增加新聞評論、新聞訪談欄目及內(nèi)容。延長《新聞廣角》的播出時間，探索嘗試電視新聞直播，促使采編隊伍轉(zhuǎn)變新聞創(chuàng)作理念和創(chuàng)作手法。財經(jīng)節(jié)目的改版方向是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”、服務(wù)泉州“金改”，打造大時段的經(jīng)濟(jì)節(jié)目帶。經(jīng)濟(jì)節(jié)目還將探索通過活動的項目化、欄目的項目化開拓經(jīng)營創(chuàng)收的新格局?！度輳V電報》重新精準(zhǔn)定位，貼近市場“開門”辦報，辦出特色，打造覆蓋主流人群的都市生活報。不久，一個全新的泉州廣播電視臺品牌形象將呈現(xiàn)在大眾面前。

　　(四)加快事業(yè)發(fā)展，奠定“全媒體”基礎(chǔ)

　　廣播電視臺作為我市唯一的廣播電視播出機構(gòu)，在視頻節(jié)目制作、內(nèi)容集成和信號傳輸?shù)确矫鎿碛袩o可比擬的優(yōu)勢。今后，我們將繼續(xù)加快高清轉(zhuǎn)播車的建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)“全媒體”新聞演播室，建設(shè)全媒體的集成播控平臺。今后新聞演播室的改造或者建設(shè)，計劃按直播流程設(shè)計，并引入全媒體和全景區(qū)的概念。演播廳內(nèi)可設(shè)置LED背景屏、高清觸摸屏等，主持人解讀大屏上的畫面、文字、數(shù)據(jù)，對新聞進(jìn)行深度加工，與大屏之間形成雙向互動。在節(jié)目直播過程中，觀眾可以通過電話、短信、微博等方式參與話題討論，觀眾的電話音頻、QQ視頻直接切入現(xiàn)場，現(xiàn)場觀眾甚至可隨時中斷專家討論，發(fā)表自己的觀點。同樣，在新聞現(xiàn)場的記者、觀察新聞事件的專家，也將事件的最新發(fā)展和評述通過技術(shù)手段傳遞到演播廳大屏上，傳遞給主持人和觀眾。但是，這種新聞直播室占地面積大，目前我們的新聞演播室太過狹小局促，沒有拓展空間。未來我們希望在經(jīng)費允許，并且有足夠空間的話，爭取在技術(shù)上和形式上創(chuàng)新突破，打造具有現(xiàn)代風(fēng)格和先進(jìn)理念的新聞直播室。

　　建設(shè)一個全媒體的集成播控平臺，為迎接三網(wǎng)融合、四屏合一的新時代做好準(zhǔn)備。新建的播控平臺在技術(shù)上要把高清和互聯(lián)網(wǎng)做為重點，高清化是繼數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化后的一個主流趨勢，而新媒體的傳播形式主要依賴的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。進(jìn)軍高清、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，廣電才有出路。

　　(六)培育“新文化業(yè)態(tài)”，加快新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　我們要加大對網(wǎng)絡(luò)視頻、移動電視、手機電視、戶外電視等新媒體建設(shè)的投入，并實現(xiàn)網(wǎng)站和手機雙平臺建設(shè)共同布局，擴大本臺頻道在移動互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋。積極申辦網(wǎng)絡(luò)電視臺，以此充分整合電視臺及相關(guān)機構(gòu)的優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)。已實現(xiàn)本臺新聞頻道節(jié)目在中國聯(lián)通手機上的在線直播，部分視頻節(jié)目在電信“智慧泉州”可點播。開始試水網(wǎng)絡(luò)視頻商務(wù)化運作，將泉州廣播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)嘗試性推向市場，開拓業(yè)務(wù)代理制度，成功發(fā)展了首家視頻業(yè)務(wù)代理商，以保底分成合作方式，開拓泉州互聯(lián)網(wǎng)視頻商業(yè)市場。積極拓展電臺移動互聯(lián)業(yè)務(wù)，同移動運營商合作拓展廣播4個主頻率的手機廣播移動互聯(lián)業(yè)務(wù)，通過安卓、蘋果手機客戶端發(fā)展移動互聯(lián)用戶，并開發(fā)訂酒店、訂景點門票、開心購藥等便民服務(wù)。部分移動人群的移動互聯(lián)收聽以及使用習(xí)慣已逐步養(yǎng)成。

　　新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展不但要投入大額的經(jīng)費，而且需要黨委政府的政策扶持，如果光靠廣播電視臺自身力量，是不可能高速發(fā)展的。在此，我們也希望市委市政府能將手機電視、移動電視和戶外電視等新媒體納入“泉州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要”的建設(shè)范疇，在準(zhǔn)入政策和建設(shè)資金方面給予傾斜，加快泉州移動新媒體的發(fā)展。

　　(六)探索經(jīng)營管理新模式，促進(jìn)廣告增收

　　廣告仍然是今后一段時間廣播電視臺產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的重點，我們要探索建立電視、廣播和廣電報的廣告經(jīng)營管理新模式，根據(jù)媒體屬性實施與其相適應(yīng)的廣告經(jīng)營管理辦法;要整合聲屏報網(wǎng)節(jié)目資源，推出內(nèi)容豐富、形式多樣的廣告套餐，吸引企業(yè)、商家前來投放廣告;加強與廣告公司，特別是省外大廣告公司的合作，增加品牌廣告的投放比重。今年我臺在廣告價格調(diào)整后制定并印制了新的《廣告價格表》，把聲、屏、報、網(wǎng)的媒體資源進(jìn)行整合并向客戶推介，為客戶量身訂制全媒體投播計劃，爭取實現(xiàn)傳播效益最大化。

　　兩臺整合后，我們加大了對活動營銷的引導(dǎo)和協(xié)作力度，通過整合各種優(yōu)勢資源，加強活動和創(chuàng)意策劃，以活動帶動廣告創(chuàng)收。今年6月即將啟動的“惠泉七重好聲音”大型綜藝競技節(jié)目，將是今年本臺一項重要的營銷活動，我們將集合全臺之力，為泉州觀眾精心打造一檔高質(zhì)量的視聽盛宴。

　　(七)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，拓展多元經(jīng)營

　　在抓好傳統(tǒng)廣告經(jīng)營工作同時，按照上級“做大做強產(chǎn)業(yè)”的要求，我臺積極思考和探索廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。下一步我們擬對泉視文化傳媒有限公司進(jìn)行增資，使其成為代表廣播電視臺的市場投資主體，逐步建立廣播電視臺的產(chǎn)業(yè)板塊。在土地政策、人事政策等方面爭取政府的政策支持、財稅支持，在做大做強廣播電視廣告主業(yè)的前提下，努力使經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)型，即從單一的廣告主業(yè)收入逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣a(chǎn)業(yè)收入并進(jìn)，尋求多種盈利模式。

　　未來籌劃建立四大產(chǎn)業(yè)板塊。產(chǎn)業(yè)第一板塊負(fù)責(zé)廣告經(jīng)營，以代理和自理兩種方式開展包括直客和4A客戶在內(nèi)廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，同時，可經(jīng)營央視或其它媒介的廣告代理合作項目。公司日前與泉州行動廣告公司簽訂了聯(lián)合開發(fā)本市近百家三星級以上酒店一百五十臺廣告機的合約，預(yù)計今年六月份可投入使用，該項目產(chǎn)實施可進(jìn)一步拓展本臺的廣告投播平臺。產(chǎn)業(yè)第二板塊負(fù)責(zé)節(jié)目運作，以自行制作、采購或合作3種方式開展制播分離后的節(jié)目運作，以及多媒體、影視劇、廣告片、紀(jì)錄片等市場化運作項目。嘗試投資電視劇和紀(jì)錄片、微電影、欄目劇等影視制作業(yè)，逐步積累自有版權(quán)的廣電產(chǎn)品，并通過成功的投資項目，帶來利潤，提高品牌影響力。但也要考慮到影視制作是高風(fēng)險的行業(yè)，中國近年每年生產(chǎn)約25000集電視劇，只有其中三分之一能夠順利在電視臺播出。進(jìn)入該領(lǐng)域，必須有相應(yīng)的人才、資金和市場經(jīng)驗的支持。

　　產(chǎn)業(yè)第三板塊負(fù)責(zé)文化創(chuàng)意、動漫開發(fā)、新媒體領(lǐng)域三個方向的項目開發(fā)，在政策允許的前提下，引進(jìn)海內(nèi)外民間資本以合資或參股方式開展業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)第四板塊負(fù)責(zé)文化演出市場的開發(fā)，同時承接大型活動、演藝公司、公關(guān)會展等方向的項目開發(fā)。成立廣播電視藝術(shù)中心等，充分利用我臺組織、策劃文藝晚會和大型活動的優(yōu)勢，開拓泉州地面的文藝匯演、演唱會、婚慶等演藝活動市場。同時，利用閩臺五緣優(yōu)勢，與臺灣有關(guān)方面探索進(jìn)一步開發(fā)兩岸演出市場。四大產(chǎn)業(yè)板塊將以多種有效的經(jīng)營模式，反哺媒體主業(yè)發(fā)展，壯大實力，推動良性運營。

來源：泉州廣播電視臺 責(zé)任編輯：阮李理