目前，數(shù)字化已經(jīng)成為媒體發(fā)展的大勢所趨，在新媒體的強(qiáng)力沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報刊業(yè)正面臨新一輪的發(fā)展變革，對于傳統(tǒng)的主流媒體來說，想要保持良好發(fā)展態(tài)勢，就必須加快推進(jìn)出版、銷售和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為泉州市委機(jī)關(guān)報社，泉州晚報社近年來在報業(yè)數(shù)字化發(fā)展的大潮中積極踐行全媒體戰(zhàn)略，積極發(fā)展與媒體關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，拓展媒體架構(gòu)，探索建設(shè)報紙和期刊數(shù)字化平臺，力爭在條件成熟時實行數(shù)字報訂閱。

　　一、泉州晚報社發(fā)展現(xiàn)狀

　　泉州晚報社創(chuàng)辦于1985年7月1日，經(jīng)過28年的發(fā)展, 報社從當(dāng)初單一的4開4版小報到現(xiàn)在已擁有7個媒體和9家經(jīng)營實體，資產(chǎn)總規(guī)模超過5億元。

　　(一)綜合實力穩(wěn)居全國地市報前列。泉州晚報社是中國晚報協(xié)會副會長單位、中國地市報研究會副會長單位，在全國具有較大的影響力，綜合實力一直穩(wěn)居全國同行前茅，廣告收入連續(xù)8年超億元。2012年，報社總收入3.8億元，其中本級收入2.51億元，同比增長10.3%，均創(chuàng)歷史新高，總收入增幅居福建省地市報首位。

　　(二)初具準(zhǔn)集團(tuán)化架構(gòu)。泉州晚報社現(xiàn)擁有“五報一網(wǎng)一刊”，分別為《泉州晚報》、《東南早報》、《泉州商報》、《香港泉州報》、泉州手機(jī)報、泉州網(wǎng)、《泉州人家》雜志。其中，創(chuàng)刊于2012年1月《泉州商報》，是泉州市第一張經(jīng)濟(jì)類報紙，每周發(fā)行一期。創(chuàng)辦于2012年1月15日的《香港泉州報》，由泉州晚報社與香港泉州市同鄉(xiāng)總會合作出版，報社通過《香港泉州報》搭起展示泉州經(jīng)濟(jì)、社會、文化和民生等各類資訊的平臺，為廣大旅港鄉(xiāng)親提供溝通載體。

　　(三)多元經(jīng)營產(chǎn)量不斷壯大。2004年，泉州晚報社組建了泉州晚報投資經(jīng)營有限責(zé)任公司，由報社職工控股。在經(jīng)營中，投資公司堅持以效益為考核依據(jù)，進(jìn)行公司整頓，建立投資項目評估、論證、決策機(jī)制，集中力量辦印務(wù)、報刊亭、旅行社、礦泉水、學(xué)校等。投資公司成立9年來股東投資回報率累計已達(dá)220%，既增強(qiáng)了報社實力，也增強(qiáng)了員工的凝聚力。目前，報社非報經(jīng)營收入已占總收入的40%，是唯一入選全省十大文化龍頭企業(yè)的媒體。

　　二、報社發(fā)展面臨的問題

　　泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)總量排名福建省第一，各種要素、市場較成熟，因此泉州也成為新聞媒體的兵家必爭之地，媒體競爭日益加劇，本土媒體發(fā)展壯大困難重重。

　　(一)內(nèi)部環(huán)境

　　1.幾個媒體發(fā)展不平衡。目前，報社各媒體發(fā)展水平不一，只有晚報一家盈利，其他媒體都處于虧本狀態(tài)。隨著報社事業(yè)不斷發(fā)展，出現(xiàn)小馬拉大車的現(xiàn)象，前進(jìn)步履維艱。雖然報社做了許多努力，也進(jìn)行了一些改革探索，但成效尚不明顯。此外，在多種經(jīng)營方面，目前投資公司旗下的10個經(jīng)營實體中盈利的還不多，經(jīng)營領(lǐng)域還拓得不夠?qū)挕?/p>

　　2.歷史遺留問題制約發(fā)展。泉州晚報印刷廠從2009年以來，由于能源價格飆升，紙張、油墨等原輔材料價格不斷上漲，加上設(shè)備陳舊、維修費用加大，印刷廠生產(chǎn)成本不斷增加，年年虧損?，F(xiàn)在印刷廠部分機(jī)器停工，管理混亂，人心渙散，撫恤金都發(fā)不出去，再加上資金流動緊張，隨時可能發(fā)生債務(wù)危機(jī)。第三實驗小學(xué)經(jīng)過十多年的發(fā)展，已形成良好的品牌效應(yīng)，但學(xué)校面臨的資金壓力日益沉重。學(xué)校目前已有1400多名學(xué)生，建筑面積卻不到20000平方米，急需適度地擴(kuò)張，苦于無錢也無地。三實小實行“小班化”的辦學(xué)模式獲得了社會認(rèn)可，但回報周期長，辦學(xué)成本高，收費標(biāo)準(zhǔn)無法市場化運(yùn)作，向相關(guān)部門提出調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)，卻未獲批復(fù)。

　　3.辦報成本不斷上漲。近年來，隨著紙張、油墨、油價等原輔材料價格的上漲，報社的辦報成本不斷攀升，一年各項支出達(dá)2.2億多元。與此同時，運(yùn)輸、人工成本也大幅度增加，十八大提出收入十年翻一番，這都大幅增加了報社的人力成本支出。為了適應(yīng)媒體發(fā)展需要，報社每年都新招一批記者、廣告人員，這都增加了人力成本支出。

　　(二)外部環(huán)境

　　1.泉州地面上的媒體競爭進(jìn)入白熱化。一是外來媒體的沖擊。泉州市是座新聞富礦，不僅本地媒體很活躍，包括中央、省級媒體及其他地方媒體也看好泉州這塊熱土，有20多家媒體在泉州設(shè)立分社、記者站或辦事處，省報在泉州創(chuàng)辦了四家子報，這在某種程度上造成區(qū)域內(nèi)新聞媒體競爭白熱化，特別是個別媒體推動發(fā)行、廣告的無序競爭、惡性競爭，破壞媒體生態(tài)環(huán)境，給本土媒體的生存和發(fā)展造成極大壓力。二是縣(市、區(qū))辦報的沖擊。泉州目前超過半數(shù)的縣(市、區(qū))自己創(chuàng)辦了刊物，有的縣改變僑刊鄉(xiāng)訊性質(zhì)，改造成縣委機(jī)關(guān)報，在各自的轄區(qū)內(nèi)攤派發(fā)行、經(jīng)營廣告，對黨報黨刊的發(fā)行和發(fā)展造成了嚴(yán)重沖擊。

　　2.新媒體沖擊大。當(dāng)前，報業(yè)競爭日趨激烈，報紙廣告在媒體廣告市場比重呈逐年下降趨勢，2012年全國紙媒平均降幅約為15%。與此相對應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)媒體飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告呈逐年遞增趨勢。目前傳統(tǒng)媒體還沒有十分有效有為的應(yīng)對辦法，黨報黨網(wǎng)的發(fā)展環(huán)境并不寬松，前景堪憂。此外，隨著傳媒競爭的加劇，媒體廣告的蛋糕被切分得越來越細(xì)，戶外廣告、樓宇廣告等載體也在不斷分流著廣告源，報業(yè)廣告經(jīng)營的增長空間不斷被壓縮，廣告市場競爭更加激烈。

　　3.相關(guān)政策沒有延續(xù)性。泉州晚報社屬于自收自支事業(yè)單位，要靠自身經(jīng)營來維持報社發(fā)展，而且是納稅大戶，每年納稅2000多萬元。但本地相關(guān)部門的一些政策沒有延續(xù)性，這讓報社的經(jīng)營壓力倍增。像今年財政局口頭告知，報社的資產(chǎn)出租必須由開源實業(yè)公司與租戶簽約，所有固定資產(chǎn)的出租收入要收歸開源實業(yè)公司。如果依照這種模式，一直以來用以生存發(fā)展的自主經(jīng)營收入被收回，報社不僅沒有租金收入，反而還要為出租戶承擔(dān)一年200多萬元的水電等物業(yè)管理費用，這嚴(yán)重挫傷了報社發(fā)展的積極性、主動性。

　　三、推動報社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路對策

　　(一)建立適合報業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化運(yùn)營框架。目前，報社“五報一網(wǎng)一刊”及下屬10家經(jīng)營實體，初步構(gòu)成了報業(yè)集團(tuán)的框架，但各媒體各環(huán)節(jié)發(fā)展并不平衡、效益參差不齊。下一步報社將探索建立現(xiàn)代報業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營體制，對各媒體實行責(zé)任經(jīng)營，打破各媒體吃大鍋飯、發(fā)展水平不一、薪酬待遇卻一碗水端平的局面。建立內(nèi)部目標(biāo)考核、成本核算制度，把全年的經(jīng)營指標(biāo)分解到各個媒體，計算投入產(chǎn)出比，實行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與薪酬分配掛鉤。進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，實行分級核算，動態(tài)管理，成本考核，責(zé)任經(jīng)營，既算總賬，也算細(xì)賬，既算大賬，也算小賬，建立靈活有效的激勵和約束機(jī)制。設(shè)立契合報業(yè)集團(tuán)模式的管理體制，既集中調(diào)控，統(tǒng)一指揮調(diào)度，又能使集團(tuán)下屬的各單位、各實體獨立運(yùn)作，保持活力。建立采編、經(jīng)營、發(fā)行、印務(wù)、行政后勤五位一體、協(xié)同協(xié)作的工作機(jī)制，形成伸張自如的拳頭優(yōu)勢，提升整體效能。

　　(二)發(fā)展與媒體關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)。報社把發(fā)展與媒體相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，作為經(jīng)營轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。根據(jù)前期規(guī)劃，報社今年將在6月份掛牌成立書畫院、東南圖片社、藝術(shù)團(tuán)。其中，東南圖片社項目資金由報社自籌，設(shè)有攝影培訓(xùn)、圖片庫、攝影旅行社、影像制作等經(jīng)營內(nèi)容，市場化運(yùn)作。泉州晚報社書畫院將在泉州晚報社書畫研究會的基礎(chǔ)上加以完善，作為泉州晚報投資有限公司下面的子公司進(jìn)行運(yùn)作，以弘揚(yáng)傳統(tǒng)書畫藝術(shù)為目的，開展展覽、交流、講座等活動。泉州晚報社藝術(shù)團(tuán)將引入社會資本參與合作，報社出品牌資源，企業(yè)出資，開展禮儀培訓(xùn)、文藝演出等活動。此外，今年2月26日報社成立了上海文化出版社泉州分社，將以此積極開展對外文化服務(wù)，進(jìn)行原創(chuàng)圖書品牌的策劃和出版、數(shù)字出版內(nèi)容的開發(fā)、文化衍生品的開發(fā)。

　　(三)籌備興辦社區(qū)報。目前，泉州晚報社旗下的《東南早報》在社區(qū)新聞方面已有所建樹，“社區(qū)新聞助理”、“早報金花進(jìn)社區(qū)”、“最美社區(qū)評選”等品牌和活動，已擁有一定的知名度。4月8日，早報已嘗試在A疊開辟“XX社區(qū)報”版面，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)新聞報道，增強(qiáng)報紙與市民的貼近性。在《東南早報》“社區(qū)版”成熟運(yùn)作一階段后，報社將探索把每期的“XX社區(qū)報”增至4個版面，獨立成張，方便單獨印刷和投放。在與部分社區(qū)協(xié)商合作的基礎(chǔ)上，在部分社區(qū)定期出版“XX社區(qū)報”，隨《東南早報》在相應(yīng)社區(qū)管轄范圍內(nèi)定點投放。在“XX社區(qū)報”出版后，報社將整合社區(qū)報、發(fā)行、廣告等資源，做大做強(qiáng)報社產(chǎn)業(yè)。如結(jié)合報刊亭進(jìn)社區(qū)、發(fā)行進(jìn)社區(qū)、經(jīng)營進(jìn)社區(qū)等，充分利用報社的整體資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強(qiáng)多元經(jīng)營。

　　(四)探索逐步推行數(shù)字報訂閱。目前，人民日報、經(jīng)濟(jì)觀察報等國內(nèi)媒體已開始實行數(shù)字報收費，用戶通過銀行匯款、郵局匯款、購買閱讀卡等方式向報刊支付費用，就可以閱讀到所有時間的報刊數(shù)字報。這種數(shù)字報閱讀方便，攜帶方便，在平面上展示的內(nèi)容豐富，特別是相對于網(wǎng)站而言，由于報紙具有權(quán)威性和影響力，其數(shù)字報更有公信力。但也存在一些不足，閱讀不方便，需要借助了電腦、手機(jī)等平臺。目前，泉州晚報社正在探索數(shù)字報訂閱，完善升級數(shù)字報系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)傳播這一數(shù)字化傳播平臺充分發(fā)揮報紙這一紙質(zhì)媒體和平面媒體的特長，以滿足讀者的需求。待條件成熟后，將開始實行數(shù)字報收費，用戶可采取半年、一年等多種訂閱方式，訂費為實體報紙的6至7折。屆時，普通用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)免費閱讀報社各媒體最近三天的報紙內(nèi)容，而訂閱用戶則可查閱所有數(shù)字報的內(nèi)容。

　　(五)嘗試將《泉州人家》打造成數(shù)字化期刊。2012年，泉州晚報社將創(chuàng)辦于1997年的《泉南文化》雜志更名為《泉州人家》，定位為家庭消費、生活時尚類雜志，覆蓋包括社區(qū)、機(jī)構(gòu)、學(xué)校等領(lǐng)域，主要立足于服務(wù)社會的效益，努力把其打造成服務(wù)性強(qiáng)、具有濃厚泉州味道的休閑期刊。除了定期出版紙質(zhì)期刊外，《泉州人家》也在探索線上線下同時進(jìn)行整合，嘗試逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，與泉州網(wǎng)、泉州手機(jī)報聯(lián)動，將雜志的目錄、導(dǎo)讀發(fā)布于泉州網(wǎng)、泉州手機(jī)報，吸引點擊率，增強(qiáng)雜志的影響力。其次，從技術(shù)上將雜志推向智能手機(jī)、電子閱讀器，尤其是iPad等閱讀平臺，研發(fā)出專用軟件提供線上服務(wù)。再次，通過數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，引進(jìn)既懂期刊采編又有數(shù)字化經(jīng)營經(jīng)驗的復(fù)合型人才，在激烈的網(wǎng)絡(luò)媒體競爭中另辟蹊徑，打造特色化的辦刊之路。待數(shù)字化的平臺做大后，將嘗試向半媒體半電子商務(wù)平臺轉(zhuǎn)型，不僅為用戶提供商品的信息和服務(wù)功能，還能讓用戶在接受服務(wù)的同時亦能獲取知識和最新信息，把期刊的內(nèi)容、廣告商的信息和線上的體驗消費結(jié)合起來，實現(xiàn)期刊服務(wù)和贏利的雙贏價值。

來源：泉州晚報社 責(zé)任編輯：阮李理