泉州歌劇團成立于1961年，在這半個多世紀的風(fēng)風(fēng)雨雨、曲曲折折過程中，有多少人付出了心血和汗水，今天我們懷著感恩的心，堅守在這塊神圣的陣地，更覺責(zé)任重大、更應(yīng)該為我們所熱愛的事業(yè)努力工作。五十年來，僑鄉(xiāng)歌劇在閩南地區(qū)深深扎根，深受廣大僑鄉(xiāng)人民的喜愛，創(chuàng)作演出的歌劇曾獲得文華獎、梅花獎、百花獎等獎項，奉調(diào)晉京在人民大會堂為中央首長演出、為建國五十周年優(yōu)秀劇目獻演，并受到文化部的表彰。但隨著全國歌劇的不景氣，劇本創(chuàng)作的匱乏，觀眾欣賞習(xí)慣的改變，歌劇演出市場的萎縮，我團同樣陷入困境。作為市財政差額撥款的單位，單純靠歌劇的創(chuàng)作演出收入，劇團很難養(yǎng)活與生存。

　　我市作為閩南文化的重要發(fā)祥地，閩南文化保護工作受全國矚目，在泉州建立海西閩南文化生態(tài)保護區(qū)的規(guī)劃已經(jīng)全面展開。在眾多閩南文化種類中，閩南歌舞勢必排在不可缺少的重要位置。閩南歌舞從挖掘、保護、傳承、發(fā)展到成品展示演出，已成為我們團不可推卸的責(zé)任。為把握好新的歷史性機遇，推進劇團科學(xué)發(fā)展，我團與時俱進，調(diào)整戰(zhàn)略，拓展藝術(shù)發(fā)展道路，增加閩南歌舞創(chuàng)作排演項目內(nèi)容。經(jīng)多方征求意見、慎重考慮、反復(fù)研究，并經(jīng)上級部門批準，于2007年將“泉州歌劇團”更名為“泉州歌舞劇團”。這樣，內(nèi)容和機構(gòu)名稱上更貼切完整，有利于劇團今后更好的發(fā)展。2012年根據(jù)中央、省、市關(guān)于文化體制改革有關(guān)精神，為進一步推動閩南文化可持續(xù)發(fā)展，著力構(gòu)建閩南文化保護基礎(chǔ)設(shè)施體系，更名為“泉州市閩南民間歌舞傳承中心”。轉(zhuǎn)入傳承保護，性質(zhì)上不屬于“文化企業(yè)”單位。

　　近幾年，我們在閩南歌舞方面做了大量的傳承、保護、展示演出工作，已經(jīng)成為了一種新的品牌，曾應(yīng)邀赴新加坡參加首屆華人藝術(shù)節(jié)演出，赴阿聯(lián)酋參加首屆閩商大會演出，赴土耳其進行友好城市文化交流活動，應(yīng)中華人民共和國駐菲律賓大使館邀請，赴菲慰問鄉(xiāng)賢演出，多次赴香港慰問僑親演出，多次赴澳門參加媽祖文化旅游節(jié)演出，“歡樂泉州”赴金門演出，“泉州澎湖一家親”赴澎湖演出等，無不受到熱烈歡迎，引起強烈反響，許多鄉(xiāng)賢激動地說：想不到在遙遠的異國他鄉(xiāng)，能欣賞到如此精美的家鄉(xiāng)藝術(shù)。以及以閩南文化為素材的大型主題歌舞《光明之城》的創(chuàng)演成功、閩南婚俗歌舞《古厝娶親》被中央電視臺選調(diào)北京參加2012年首屆“親情中華”錄制演出，無不說明“民族的才是世界的，地方的才是自己的”，這條路我們走對了。而且，在市級五大專業(yè)劇團中，我團是唯一的現(xiàn)代戲劇團，因此，每年承擔著許多政府中心任務(wù)的宣傳演出任務(wù)。但由于以下原因，一直阻礙著劇團的再發(fā)展。

　　一、演出市場問題

　　有了好的藝術(shù)產(chǎn)品，但卻很難找到市場，無法進入劇場商演，“有看點、沒賣點”。我們也一度尋找演出市場，特別是旅游演出市場。大型主題歌舞《光明之城》(參加省會演獲得優(yōu)秀演出獎)、閩南婚俗歌舞《古厝娶親》(參加省會演獲得演出二等獎)，就是時任分管文化的潘燕燕副市長主抓，由我團創(chuàng)演的旅游文化產(chǎn)品。當時在市文化局、旅游局聯(lián)合打造下，尋求演出市場，多次召開全市旅行社、酒店旅游市場運作的研討會，并到廈門，在廈門旅游局的支持下，邀請廈門市相關(guān)旅游單位進行推介，在廈門兩千多名導(dǎo)游培訓(xùn)班進行宣傳。本期待火爆的演出市場，結(jié)果也因沒有游客、沒有觀眾而告終。并幾次以錦繡莊藝術(shù)園作為演出基地，進行市場運作，但也難以常態(tài)化，收效甚微。

　　究其原因：其一，泉州旅游的大氣候沒有真正形成，旅游業(yè)不是單一靠一場好戲能吸引人的。泉州的游客量不大，旅游環(huán)境沒有合理整合。結(jié)合泉州原有的旅游景點，還需打造現(xiàn)代的、好玩的、新的旅游景點，留下游客。學(xué)學(xué)廈門的做法。其二，泉州人沒有掏錢買票看戲的習(xí)慣，大部分泉州人忙于搞經(jīng)濟，沒有欣賞藝術(shù)的雅興。其三，泉州缺乏文化市場營銷隊伍，缺乏文化經(jīng)營人才、缺乏知名文化經(jīng)營公司、缺乏關(guān)心扶持文化的大企業(yè)。

　　因此，舞臺藝術(shù)作品，難以化為商品。

　　二、經(jīng)費少、待遇低，造成人才流失問題

　　由于劇團屬差額撥款單位，差額部分得靠演出收入彌補(但這個空缺大，難以彌補)，且每年承擔政府中心任務(wù)演出占全年演出的一半。“五險一金”自己交、辦公費用自己掏、臨時聘任的年輕演員自己養(yǎng)，更甚的是沒有藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)生產(chǎn)經(jīng)費，經(jīng)濟負擔大，常常捉襟見肘。演職人員工資少、待遇低、人心不穩(wěn)定，吸引不了人才、留不住人才，造成人才流失。目前，藝術(shù)創(chuàng)作人員奇缺，現(xiàn)劇團已經(jīng)沒有編劇、作曲、導(dǎo)演三大藝術(shù)支柱;舞美、燈光、音響、化妝等技術(shù)人員也面臨著退休空缺;舞蹈演員老化，青黃不接，出現(xiàn)大面積的斷層。其實，每年藝校畢業(yè)生，優(yōu)秀者無數(shù)，但愿意從事藝術(shù)專業(yè)，報考劇團者寥寥無幾。究其因，劇團待遇低，沒有吸引力，隨便去銀行、移動、電信等單位，都遠比劇團強。

　　解決辦法：增加藝術(shù)創(chuàng)作經(jīng)費、提高待遇、吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才。在這方面，異地采取了一些較為可行的辦法。

　　上個月在長樂召開了“全省藝術(shù)院團藝術(shù)創(chuàng)作暨院團建設(shè)研討會”，省文化廳陳秋平廳長講話中提到：為扶持省屬六大院團，省財政廳撥給省文化廳1200萬元?？睿瑢嵤?ldquo;文化惠民工程”，要求每個院團每年完成100場下基層惠民演出任務(wù)，每場補助經(jīng)費2萬元，一年補助200萬元。省院團團長們歡欣雀躍，無不拍手稱快，真讓泉州市直五大劇團的團長們羨慕不已，垂涎三尺。

　　在演職人員的工資待遇方面，省屬院團和其他地市劇團已轉(zhuǎn)為全額撥款。就近而言，晉江市高甲戲劇團、晉江市掌中木偶劇團已率先轉(zhuǎn)為“參公單位”，并發(fā)給13個月工資。兩位團長高興地說：“我們真正享受到了文化大繁榮大發(fā)展的紅利”。廈門歌舞劇院一個團的經(jīng)費，比我市五大劇團的經(jīng)費總和還要多。

來源：泉州歌舞劇團 責(zé)任編輯：阮李理