目前，泉州品牌年廣告投入近百億元，通過本土廣告公司代理的僅僅幾個億，呈現(xiàn)出廣告業(yè)務(wù)外地代理多，本地代理少的尷尬局面，巨額廣告額流向北上廣等發(fā)達(dá)省市。作為泉州本土廣告企業(yè)，我們該考慮如何從實體品牌產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，對外流的巨額廣告費(fèi)進(jìn)行截留，為泉州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　在實體品牌產(chǎn)業(yè)鏈上游，如品牌策劃代理方面，應(yīng)形成規(guī)范化的、系統(tǒng)化的、且適應(yīng)于本土品牌的創(chuàng)新的品牌策略工具?？v觀國際大型4A廣告公司，在企業(yè)發(fā)展的過程中，均已建立了自己獨(dú)特的品牌策略工具和作業(yè)流程，以便更專業(yè)地為實體品牌服務(wù)。

　　在實體品牌產(chǎn)業(yè)鏈中流，與廣告產(chǎn)業(yè)鏈相對應(yīng)的便是媒體代理環(huán)節(jié)。個人認(rèn)為，組建區(qū)域性全媒體平臺，將會成為泉州廣告行業(yè)一個歷史性的轉(zhuǎn)折點。專業(yè)媒介購買公司的優(yōu)勢是以量定價，能夠在與媒體的談判中拿到更優(yōu)惠的折扣，因而受到廣告主的歡迎。在國內(nèi)，一些大型的國際性媒介購買公司基本上主導(dǎo)了這塊市場，如實力媒體等。他們憑借其雄厚的資金以及專業(yè)的媒介策劃能力，對從事綜合代理業(yè)務(wù)和專事媒介代理的廣告公司沖擊尤其巨大。當(dāng)然，目前這些公司并未對泉州本土的廣告公司形成沖擊，但這一趨勢不容忽視。公司正積極努力，希望能夠聯(lián)合本土的廣告公司、媒體機(jī)構(gòu)，以及港澳臺地區(qū)的強(qiáng)勢媒體，打造一個全媒體的平臺。當(dāng)然這一問題還是需要由政府部門出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，為廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個好的土壤。只有這樣，我們才能打造更多更強(qiáng)的本土品牌。

　　實體品牌產(chǎn)業(yè)鏈的下游，更多涉及到廣告制作方面的問題。就拿標(biāo)識系統(tǒng)來說吧。為何泉州本土企業(yè)要舍近求遠(yuǎn)與杭州公司合作呢?目前在泉州，較大的廣告標(biāo)識系統(tǒng)公司寥寥無幾。而杭州在全國標(biāo)牌行業(yè)占據(jù)著領(lǐng)先的地位，有許多全國大型的標(biāo)識公司都在杭州。

　　促進(jìn)廣告產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是根本。高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用也是企業(yè)保持活力的關(guān)鍵。21世紀(jì)，高科技無處不在。廣告高新技術(shù)的發(fā)展已然帶來無限商機(jī)與新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。比如目前的LED低碳節(jié)能技術(shù)、二維碼圖形、云計算等，這些高新技術(shù)在廣告上都有成功的案例可循。公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中將目光鎖定在“3M-RPF背投廣告視頻系統(tǒng)”。該項目是一項高科技媒體產(chǎn)品，它能實現(xiàn)超大屏幕顯示，重量輕，視角廣;且它能創(chuàng)造出多角度、任意形狀、任意尺寸的顯示媒介，實現(xiàn)了觀眾和投影儀在不同側(cè)的顯示，拓寬了觀看范圍，讓廣告隨時隨地“動起來”，提高了廣告的眼球吸引力。目前，該項目已成功應(yīng)用于電信、金融等行業(yè)。當(dāng)然公司這一成果的順利實施與政府部門的大力支持是分不開的。太古也積極在新型廣告材料方面研發(fā)創(chuàng)新，希望能夠更好地為實體品牌服務(wù)。

　　品牌是什么，是符號，是名字，更是一種無形的資產(chǎn)。作為廣告公司，我們做的都是在為別人做嫁衣。那么，我們是否考慮過廣告公司自身的品牌在哪里?本土廣告公司在為其他企業(yè)塑造品牌的同時，一直忽視了自身形象的塑造。我們廣告公司是服務(wù)型的公司，通過在策劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業(yè)能力，為客戶創(chuàng)造價值，最終為企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。而自身的形象同樣需要規(guī)劃和設(shè)計。目前，廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心定位，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運(yùn)作，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經(jīng)營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。

來源：泉州太古廣告有限公司 責(zé)任編輯：阮李理