據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，電影《私人訂制》、《前任攻略》較好的票房成績(jī)，助推華誼兄弟在今年一季度盈利超過3億元。另外，華誼兄弟2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.65億，同比大漲1.72倍。盡管用公司副總經(jīng)理兼董秘胡明的話說是交出了優(yōu)等生的成績(jī)，但是同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，“娛樂公司已經(jīng)不是靠一部產(chǎn)品走天下而是靠格局走天下”。

　　此前樂視影業(yè)總裁張昭曾透露，樂視影業(yè)預(yù)計(jì)今年票房將達(dá)到30億，并稱將顛覆整個(gè)行業(yè)。目前華誼兄弟占華語(yǔ)電影票房的30%，來(lái)自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。未來(lái)，電影仍然是華誼兄弟最主要的業(yè)務(wù)，但是今年華誼兄弟會(huì)在電影運(yùn)營(yíng)模式、影片開發(fā)方面進(jìn)行大的調(diào)整。另外，公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略上也將進(jìn)行相關(guān)布局。

　　對(duì)于如何看待阿里推出的娛樂寶以及未來(lái)是否參與的問題，胡明表示，未來(lái)還會(huì)有非常很多類似眾籌、預(yù)售電影票等具體產(chǎn)品形式。這些產(chǎn)品核心都是把電影觀眾身份多元化，未來(lái)華誼也會(huì)參與這些產(chǎn)品。

　　去年被認(rèn)為是華誼兄弟的并購(gòu)整合年。公司董事長(zhǎng)王中軍昨天說，今年是華誼兄弟的國(guó)際化年，將繼續(xù)并購(gòu)手機(jī)游戲業(yè)務(wù)。目前華誼已經(jīng)與三大電信運(yùn)營(yíng)商開通了微電影頻道，和騰訊也有產(chǎn)品上線。此前阿里巴巴收購(gòu)了文化中國(guó)、騰訊也表示內(nèi)容平臺(tái)和數(shù)字媒體將是未來(lái)投資重點(diǎn)。正如前面所說，娛樂公司已經(jīng)不是靠一部產(chǎn)品走天下而是靠格局走天下，可以預(yù)見的是，內(nèi)容與渠道的融合是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大方向。

　　華誼兄弟去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.65億，同比大漲1.72倍。經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉表示，這個(gè)業(yè)績(jī)符合中國(guó)整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的基本趨勢(shì)，同時(shí)也是華誼本身努力的成果，相對(duì)于華誼的股價(jià)來(lái)說是合理的，和它一直以來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相適應(yīng)。

　　根據(jù)目前華誼最新公布的新媒體策略，華誼兄弟下一步會(huì)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于這個(gè)策略怎么看?

　　魏鵬舉認(rèn)為這是一個(gè)非常明確的策略，而且這也是一個(gè)大勢(shì)所趨的方向。魏鵬舉指出，內(nèi)容與渠道的結(jié)合，不僅是現(xiàn)在的一個(gè)趨勢(shì)，其實(shí)也是一直以來(lái)以經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)為特點(diǎn)的整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的基本模式，比如我們非常熟悉的迪士尼，從它的發(fā)展開始一直到今天，其實(shí)走的基本上是這個(gè)模式。只不過以前我們所說的渠道主要指的是傳統(tǒng)媒體，電影院或者電視、有線網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)傳媒成為越來(lái)越重要的主流渠道。渠道雖然變了，基本的發(fā)展模式卻沒有根本的變化，但對(duì)于中國(guó)的文化企業(yè)來(lái)說意義非常重大，因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)由于文化體制的原因，做內(nèi)容的民營(yíng)企業(yè)很難整合渠道，但是是在新的數(shù)字化的互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，使得這種整合成為可能。

　　魏鵬舉表示，過去做內(nèi)容的民企很難整合渠道有實(shí)力問題的原因，因?yàn)橹袊?guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間非常短，企業(yè)自我資本積累或者說整個(gè)文化資本的活躍度還不夠。另外一個(gè)方面很重要的一點(diǎn)是因?yàn)樵瓉?lái)我們一些文化體制性的原因，這個(gè)渠道很難被民營(yíng)資本、社會(huì)資本所整合。現(xiàn)在有了新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)新的渠道，做內(nèi)容的民企可以整合渠道，而且這種整合是雙向的，一方面做內(nèi)容的可以向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整合，另外，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也在積極整合內(nèi)容。

　　魏鵬舉說，未來(lái)一定會(huì)是以數(shù)字化的渠道為主，而且在從全球乃至中國(guó)的未來(lái)渠道發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，所有的媒體都在向數(shù)字化轉(zhuǎn)移，這是一個(gè)必然趨勢(shì)。而且現(xiàn)在我們這個(gè)內(nèi)容和渠道的整合還有一個(gè)非常重要的意義，就是有利于我們的文化產(chǎn)品服務(wù)乃至文化企業(yè)向國(guó)際化方向拓展。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的渠道實(shí)際上受地域性的限制比較顯著，而數(shù)字化的渠道更容易向國(guó)際化方向拓展。

　　從華誼角度來(lái)看，要維持目前在影視領(lǐng)域“一哥”的位置，還需要布局什么?

　　魏鵬舉強(qiáng)調(diào)，對(duì)于華誼兄弟來(lái)說，首先要做好它的內(nèi)容，這是它的優(yōu)勢(shì)，也是所有文化發(fā)展最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要積極拓展渠道。第三，要提升它的數(shù)字化制作能力，因?yàn)檫@是我們目前非常大的短板。

　　再?gòu)恼麄€(gè)影視市場(chǎng)的格局來(lái)看，阿里最近推出了娛樂寶(也就是眾籌拍電影的產(chǎn)品)，華誼兄弟也說，未來(lái)還會(huì)有很多類似眾籌、預(yù)售電影票等的具體產(chǎn)品形式，會(huì)參與這樣的產(chǎn)品。BAT的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入娛樂傳媒領(lǐng)域，“二馬”再加“一王”，這種關(guān)系會(huì)對(duì)目前的格局有什么樣的沖擊?

　　魏鵬舉認(rèn)為，一方面會(huì)對(duì)傳播的文化產(chǎn)業(yè)或者文化媒體業(yè)形成巨大的沖擊。另外一方面，會(huì)加速中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度的提升，一些小規(guī)模的文化企業(yè)，可能生存空間會(huì)受到巨大的擠壓。此外，像國(guó)務(wù)院最近出的文件，對(duì)外文化貿(mào)易，這種整合也會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化。

　　從金融的角度來(lái)看，怎么能夠既保證安全又能夠真正為實(shí)現(xiàn)我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持?

　　魏鵬舉說，一方面需要國(guó)家層面上做一些杠桿作用，就是利用財(cái)政，比如說做風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，減少金融業(yè)本身在風(fēng)險(xiǎn)方面的擔(dān)憂。另一個(gè)方面，最重要還是要積極發(fā)展創(chuàng)新型的金融業(yè)態(tài)，比如說眾籌模式，因?yàn)楸娀I模式實(shí)際上是個(gè)預(yù)銷售的模式，然后再審慎探索股權(quán)眾籌和債務(wù)眾籌，幾個(gè)方面如果能夠結(jié)合起來(lái)的話，相信以輕資產(chǎn)為主的這種類型金融模式會(huì)越來(lái)越成熟，而且會(huì)打進(jìn)渠道。

來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)  責(zé)任編輯：林煜炫