“創(chuàng)意是一個主意，是虛的，要令其起作用，關(guān)鍵是‘虛實結(jié)合’，將創(chuàng)意設(shè)計與實業(yè)結(jié)合。”

　　經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)越來越受到重視。但如何實現(xiàn)文化創(chuàng)意創(chuàng)新、如何將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中國經(jīng)濟的主要推動力量，還需企業(yè)探索、學(xué)者研究。近日，借卓達生態(tài)產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展論壇平臺，《國際金融報》記者專訪了中國品牌之父、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐，雖年逾古稀，但聲如洪鐘，引經(jīng)據(jù)典，妙趣橫生，特別是對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展觀點極具前瞻性。對于自主品牌，艾豐坦言，自己是一個“護犢子”的人，中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)“虛實結(jié)合”、“挾中國品牌以自重”。

　　謹(jǐn)防文化地產(chǎn)

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是個新事物。政策面，相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的提出已有數(shù)年。各地政府也付諸行動，全國范圍內(nèi)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花，但文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)卻未能如預(yù)期發(fā)展。

　　“地方政府試圖通過文化創(chuàng)意園區(qū)的建設(shè)為自己添一筆政績，與房地產(chǎn)商一拍即合，于是文化創(chuàng)意園區(qū)就成了‘文化地產(chǎn)’，雖然有個文化產(chǎn)業(yè)的地盤，但無文化創(chuàng)意的精氣神。”談及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展困局，艾豐認(rèn)為，“推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，繼而推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是個社會系統(tǒng)工程。中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在實施中的阻力是人們觀念上沒有認(rèn)識到文化創(chuàng)意的重要性，也沒有對文化創(chuàng)意的消費產(chǎn)生太大的需求”。

　　數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家文化產(chǎn)業(yè)占GDP的比重平均高達10%，美國更是達到25%，而中國的比例剛接近4%。文化產(chǎn)業(yè)什么時候能作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)?艾豐認(rèn)為，“政府，官員，創(chuàng)業(yè)者，百姓，整個社會系統(tǒng)，都要認(rèn)識到文化創(chuàng)意的意義。只有全社會觀念的轉(zhuǎn)變才能調(diào)動創(chuàng)意的需求，這樣的社會才能出創(chuàng)意的人才，創(chuàng)意的大師也才能夠出現(xiàn)。”

　　呼吁虛實結(jié)合

　　什么才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的精氣神呢?

　　在艾豐看來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅是文化創(chuàng)意，還包括技術(shù)創(chuàng)意、管理創(chuàng)意等，“創(chuàng)意是一個主意，是虛的，要令其起作用，關(guān)鍵是‘虛實結(jié)合’，將創(chuàng)意設(shè)計與實業(yè)結(jié)合”，但現(xiàn)狀是，經(jīng)商者不懂創(chuàng)意的潛力，文化人不研究實業(yè)的需求，虛實脫節(jié)。

　　在與實體企業(yè)家接觸中，艾豐意識到，即使是一些成功的企業(yè)家也沒有認(rèn)識到品牌的價值與意義，也沒有認(rèn)識到品牌的市場，“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，不是咱們沒有創(chuàng)意人才，而是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)缺少買方。比如說企業(yè)家，很少在創(chuàng)意上動腦筋，不尋找創(chuàng)意。有人給他創(chuàng)意，他覺得沒意思，需方不夠強烈，就妨礙了創(chuàng)意事業(yè)的發(fā)展，中國要打開創(chuàng)意的市場”。

　　2008年以來，一批企業(yè)倒閉，其中固然有市場萎縮的原因，但是，歸根到底還是企業(yè)的產(chǎn)品缺少不可替代性。艾豐說，經(jīng)濟發(fā)展過程像是個大浪淘沙的過程，為什么有些企業(yè)就失敗了呢?歸根到底是企業(yè)的特殊性不夠，沒有錯開競爭。對于企業(yè)來說，做大是次要的，首要的是做“特”，有了“特”即使不能壯大，但也很難死亡。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的通病是同質(zhì)化競爭泛濫，忽略了“特”的形成。

　　艾豐強調(diào)，所謂“特”，就是品牌，是一種不可替代性。有了自己的不可替代性，將自己的品牌樹立扶穩(wěn)，一個企業(yè)一個產(chǎn)業(yè)一個城市才有自己鮮明的身份，也才有在競爭者享有一席之地。

　　挾品牌以自重

　　改革開放三十多年，中國制造聞名于世，卻沒有像樣的中國設(shè)計、中國品牌，文化產(chǎn)業(yè)無疑是中國經(jīng)濟發(fā)展的軟肋。盡管文化產(chǎn)業(yè)再遇政策春風(fēng)，但文化產(chǎn)業(yè)要想真正形成產(chǎn)業(yè)，任重道遠(yuǎn)。

　　長期以來，艾豐致力于品牌策略的研究與品牌的傳播，幫助了大批企業(yè)推廣品牌。艾豐說，成立中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的原因是看到中國經(jīng)濟發(fā)展的薄弱點在于粗制濫造，不追求附加值，這種發(fā)展模式導(dǎo)致了一系列的社會問題。

　　對于中國的自主品牌，艾豐是一個“護犢子”的人。“中國有深厚的文化底蘊，借助這巨大的文化遺產(chǎn)進行創(chuàng)意設(shè)計，形成我們的自主品牌，這才能使文化產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展壯大起來。”艾豐說，“品牌無國界”說是個陷阱，中國一定要有品牌意識，企業(yè)要塑造自己的品牌，消費者要支持自己的品牌。

　　從2001年開始，艾豐逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移至企業(yè)品牌的發(fā)展工作中，2005年底，品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，艾豐被推選為聯(lián)盟主席，在采訪中，他表示，“愿意在中國品牌的發(fā)展的路上斬棘鋪路，愿更多的人與我同行，培養(yǎng)和塑造我們中國的自主品牌，繁榮我們的文化產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)濟發(fā)展模式，富強我們的國家。”

來源：人民網(wǎng)-國際金融報 責(zé)任編輯：林煜炫