■本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 陳妍妍

　　原標(biāo)題：中植文化總裁肖晗： 資本撬動(dòng)海外市場(chǎng) 跨境文化并購(gòu)成趨勢(shì)

　　“除了錢本身之外，資本會(huì)帶來(lái)效率、管理、資源，帶來(lái)更大的野心，企業(yè)一旦加入資本杠桿，就有潛力成就更大的事業(yè)，走得更遠(yuǎn)。”中植文化傳媒業(yè)總裁肖晗告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者。

　　3月19日，原主業(yè)為工業(yè)金屬管件生產(chǎn)的中南重工發(fā)布公告稱，擬以10億元估值以現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式收購(gòu)?fù)踺x、中植資本等46名股東所持大唐輝煌100%的股權(quán)。

　　這是繼熊貓煙花、湘鄂情后的又一樁影視公司跨界并購(gòu)案，不過(guò)，就規(guī)模和標(biāo)的知名度而言，當(dāng)屬中南重工并購(gòu)大唐輝煌最為大手筆，而肖晗和他的團(tuán)隊(duì)便是其幕后操作者。

　　隨著該預(yù)案的公布，中植文化產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)月以來(lái)的工作算是取得了階段性的成果，用肖晗的話來(lái)講“個(gè)中艱辛，冷暖自知”，但隨著中南重工與中植資本設(shè)立30億元的文化并購(gòu)基金進(jìn)行影視全產(chǎn)業(yè)鏈整合的公告發(fā)出，其團(tuán)隊(duì)將更加需要耐力和韌性去面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。

　　如今，肖晗所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)將目光投向海外市場(chǎng)，開(kāi)啟境外文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)之旅。

　　跨文化并購(gòu)“價(jià)廉物美”

　　日前，有消息傳出拍過(guò)若干熱門劇的某韓國(guó)影視公司將要出售。

　　不日，肖晗告訴記者，自己正在與包括該公司在內(nèi)的多家韓國(guó)、美國(guó)等境外文化企業(yè)洽談并購(gòu)業(yè)務(wù)。“去國(guó)際市場(chǎng)整合更高質(zhì)量和性價(jià)比的資源已成趨勢(shì)，明年會(huì)有更多跨文化并購(gòu)的案例出現(xiàn)。”

　　與美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家相比，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，表現(xiàn)為生產(chǎn)方式傳統(tǒng)粗放，發(fā)展不均衡。而這些國(guó)家由于近幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣和對(duì)中國(guó)巨大市場(chǎng)的渴求，也有被收購(gòu)的需求，這就使得大量資本奔赴海外。

　　事實(shí)上，早在2012年，院線大亨王健林就以26億美元并購(gòu)北美第二大電影院線AMC，成為中國(guó)電影海外并購(gòu)的先行者。隨后，又出現(xiàn)了諸如小馬奔騰收購(gòu)好萊塢特效制作公司數(shù)字王國(guó)，華誼兄弟收購(gòu)好萊塢電影制作公司Studio 8部分股權(quán)等案例。

　　“海外影視產(chǎn)業(yè)、新媒體公司都已經(jīng)比較成熟，為了幫助中國(guó)文化‘走出去’，同時(shí)引進(jìn)海外優(yōu)秀的公司和團(tuán)隊(duì)，資本在其中起到溝通、整合的作用，幫助國(guó)內(nèi)外企業(yè)形成對(duì)接。”肖晗坦言，“現(xiàn)在很多這些海外的公司可謂‘價(jià)廉物美’，不過(guò)，面對(duì)中國(guó)投資者，他們一方面看重中國(guó)13億人口的巨大市場(chǎng)，另一方面看中國(guó)人仍戴著有色眼鏡。”

　　對(duì)于有過(guò)海外留學(xué)經(jīng)歷的肖晗而言，促進(jìn)跨文化交流與融合是他多年來(lái)堅(jiān)持的使命。早年，肖晗從北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)后曾到非洲做過(guò)志愿者。當(dāng)時(shí)，他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)一個(gè)社會(huì)企業(yè)孵化器，主要幫助當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)立改進(jìn)社會(huì)管理方式的企業(yè)和組織。此外，他們?cè)诋?dāng)?shù)爻闪⒘松鐣?huì)投資基金，用來(lái)投資改善當(dāng)?shù)厝说慕】?、教育和文化生活的企業(yè)。

　　“當(dāng)你走了很多國(guó)家、了解了不同的文化，可能會(huì)形成更加多元的價(jià)值觀。所以我覺(jué)得大部分海歸回來(lái)后，他們的國(guó)際化概念會(huì)增強(qiáng)很多。”肖晗認(rèn)為，海歸人才在東西方文化之間形成了一個(gè)溝通層，讓兩邊得以交流，使中國(guó)更多地融入世界。

　　肖晗相信，信任是慢慢培養(yǎng)的，隨著中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)的溝通，雙方一定能實(shí)現(xiàn)合作共贏。他堅(jiān)信，在未來(lái)，中國(guó)一定會(huì)出現(xiàn)數(shù)家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)娛樂(lè)傳媒集團(tuán)。

　　并購(gòu)是術(shù) 整合是道

　　作為主投后期項(xiàng)目的并購(gòu)基金的合伙人，肖晗更看重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“并購(gòu)的核心是各方利益的平衡，技巧就是信息的傳遞，了解買方、賣方、資本方的訴求分別是什么。大部分的時(shí)候買方和賣方的期望值是不一樣的，資本在中間需要協(xié)調(diào)，必要的時(shí)候要通過(guò)更多層次交易模式的設(shè)計(jì)，去間接幫助交易各方去實(shí)現(xiàn)最大利益。”

　　在并購(gòu)中，肖晗認(rèn)為自己扮演的角色更多地是一個(gè)“布局者”。除了要了解傳統(tǒng)行業(yè)外，還要了解新興行業(yè)。除了了解，還要“融會(huì)貫通”，即把外部人看來(lái)可能沒(méi)有聯(lián)系的兩個(gè)行業(yè)的資源進(jìn)行有效整合。例如兩個(gè)行業(yè)可能做的產(chǎn)品很不相同，但面向類似的客戶群體，這就有可能通過(guò)整合把客戶資源充分利用起來(lái)，同時(shí)也為客戶提供更完善的多元服務(wù)。

　　要成為一個(gè)優(yōu)秀的投資人，除了財(cái)務(wù)、法務(wù)等基本功外，肖晗認(rèn)為想象力尤為重要。“我們做的一般不是常規(guī)的案例，會(huì)根據(jù)企業(yè)的需求訂制不同的資本運(yùn)作方案，有時(shí)候是經(jīng)過(guò)我們很長(zhǎng)時(shí)間的推敲，形成非常巧妙的一個(gè)方案，這要求你的思維要足夠?qū)掗煛?rdquo;

　　設(shè)計(jì)并購(gòu)方案需要想象力，對(duì)未來(lái)的判斷更需要想象力。

　　“我們要和產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的人聊，聊了以后，才知道哪些是可以做的，哪些是沒(méi)有被整合在一起但有必要整合的，形成綜合性的、更產(chǎn)生效益、更高效、更能抗風(fēng)險(xiǎn)的模式。了解已有的行業(yè)是一部分，更要看到一個(gè)大的趨勢(shì)，因?yàn)橥顿Y投的是行業(yè)的未來(lái)。”

來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《證券日?qǐng)?bào)》 責(zé)任編輯：林煜炫