對(duì)接科技和資本，對(duì)當(dāng)下企業(yè)來說如同尋常百姓家的開門七件事。但是，輕資產(chǎn)、稅負(fù)高、信譽(yù)多半也讓人要撓撓頭的演藝企業(yè)能找到家金主卻不是件易事。

　　波動(dòng)的市場，憂慮占先

　　相對(duì)于每年以20%、30%速度在增長的電影產(chǎn)業(yè)，2014年不到100億元的商業(yè)演出票房并不能讓人滿意。“近幾年一直都處于波動(dòng)起伏的狀態(tài)，很難說是一個(gè)增長的市場，而是波動(dòng)市場，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、政策影響大是這個(gè)市場最突出的特點(diǎn)。”道略演藝首席分析師毛修炳說。

　　此外，演藝類企業(yè)的內(nèi)部管理也讓投資人撓頭，演藝領(lǐng)域的企業(yè)都是一人管一個(gè)團(tuán)體、一人管一個(gè)公司，比較接近老戲班的管理方法，距離現(xiàn)代企業(yè)管理制度還有很大的距離。種種因素讓投資方找好項(xiàng)目如同大海撈針。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、機(jī)構(gòu)規(guī)模小導(dǎo)致產(chǎn)品成功概率小。“演出項(xiàng)目難逃二八定律，10個(gè)演出有1部能成就已經(jīng)不得了了，所以我們在北京看了那么多的戲，能成功演下去的屈指可數(shù)。包括旅游演出，曾經(jīng)有統(tǒng)計(jì)說能固定長期演出的項(xiàng)目是30臺(tái)，但說實(shí)話，能有20臺(tái)已經(jīng)頂天了，很多旅游演出項(xiàng)目都是敗筆。而目前市場接受度比較高的話劇，能夠一輪演過20場的也只有15%，也就是說超過80%的演出只演一輪。即便演過20場的，算下來有10%，甚至有5%能夠盈利就不錯(cuò)。”毛修炳說。

　　投資講求品牌先行

　　“在做文化產(chǎn)業(yè)過程中，最高層次的文化公司是能夠把公司品牌和內(nèi)容品牌完全統(tǒng)一的公司。”中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金執(zhí)行董事唐肖明說，“這是什么概念?就是當(dāng)你聽到這家公司的旗號(hào)還有產(chǎn)品旗號(hào)的時(shí)候，就知道這家公司的品牌，這個(gè)產(chǎn)品的品牌，比如迪斯尼，為什么它在文化公司里面排第一，就是因?yàn)榈纤鼓崾且患覄?chuàng)造歡樂、帶來歡笑的公司，有它的企業(yè)理念在里面。”

　　以中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金的投資項(xiàng)目開心麻花為例，“開心麻花就是一家‘賣笑’的公司，我們希望它從‘賣笑’的公司進(jìn)行拓展，變成通過各種各樣的文化產(chǎn)品帶給人們歡樂的公司。開心麻花有局限性，但我們認(rèn)為這個(gè)空間足夠大了。”唐肖明說。

　　2011年才開始正式進(jìn)入市場掛牌運(yùn)營的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，愿意花時(shí)間去做冷靜的觀察。“國內(nèi)觀眾對(duì)實(shí)景和現(xiàn)場演出會(huì)有進(jìn)一步消費(fèi)升級(jí)的訴求，現(xiàn)場演出的票價(jià)可能也會(huì)進(jìn)入一個(gè)新階段。”唐肖明說，“國內(nèi)演出企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)容和渠道的融合，只有上下游整合得完善的傳媒集團(tuán)才有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，我們希望在未來5至10年能找到更多此類的投資標(biāo)的。”

　　對(duì)話語境難統(tǒng)一

　　就演出領(lǐng)域而言，演藝企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)之間尚有不小的鴻溝，大金主投資時(shí)多半會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審視，而演藝企業(yè)融資時(shí)多半拿項(xiàng)目當(dāng)主角，單從這一點(diǎn)已經(jīng)可見對(duì)接難度。“文化產(chǎn)業(yè)投資基金投資的另一個(gè)公司是摩登天空。”唐肖明說，“可能很多演出圈的朋友以為我們看好的是音樂節(jié)這個(gè)項(xiàng)目，其實(shí)并不是這樣。摩登天空已經(jīng)用了近十年的時(shí)間來擴(kuò)張音樂節(jié)，遍及28個(gè)省市，今年還在國外辦了音樂節(jié)。這個(gè)公司的戰(zhàn)略其實(shí)不是辦一個(gè)簡單的音樂演出或音樂節(jié)。投資摩登天空的邏輯，最重要的就是它的藝人資源優(yōu)勢突出。目前的市場環(huán)境下音樂藝人基本都靠演唱會(huì)掙錢，唱片完全做不下去，演唱會(huì)成為一個(gè)重要的收入。當(dāng)音樂節(jié)辦到20場、30場之后，對(duì)上游的內(nèi)容制作和藝人把控就會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，而摩登天空就具有渠道優(yōu)勢，用公司的快速發(fā)展為藝人提供廣闊的空間。如果公司的發(fā)展慢于藝人的發(fā)展，那‘翅膀硬了就飛’的現(xiàn)象難以避免。”

　　達(dá)晨文化傳媒旅游基金總裁助理何士祥也表示，內(nèi)容作為演出市場的重要環(huán)節(jié)，具有發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎趦?nèi)容適應(yīng)的人群有限，需要從大眾角度切入才有可能產(chǎn)生足夠讓投資方關(guān)注的收益。“達(dá)晨的投資邏輯是從最廣泛的消費(fèi)人群切入。比如《爸爸去哪兒》，達(dá)晨投資3000萬元，賺回來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)。從投資角度來看，達(dá)晨的觀點(diǎn)是，同一個(gè)內(nèi)容要能有多方延伸的可能，在保住優(yōu)勢部分的前提下，越有影響力對(duì)投資方的吸引力會(huì)越大，因此一個(gè)綜合性演出集團(tuán)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)短期火熱的項(xiàng)目。”

來源：中國文化報(bào) 責(zé)任編輯：吳恒188