今年兩會期間，李克強(qiáng)總理在作政府工作報(bào)告時(shí)提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，引發(fā)熱議。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)已深刻改變了國人的生活和消費(fèi)習(xí)慣。而在產(chǎn)業(yè)層面，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)與多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合帶來了新變化，甚至顛覆了很多行業(yè)的商業(yè)模式。這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)同樣也擺在了文化產(chǎn)業(yè)面前。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”可以依托互聯(lián)網(wǎng)開放的信息平臺、強(qiáng)大的資源整合和數(shù)據(jù)分析能力、海量的社群用戶，打破與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各個(gè)行業(yè)之間存在的壁壘，讓文化產(chǎn)業(yè)釋放出更多潛能。

　　互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)=?目前可能誰也無法給出一個(gè)確切答案，但在文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域中，已經(jīng)有一些企業(yè)開始了探索，他們或是在產(chǎn)業(yè)鏈前端的市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、作品策劃，或是在中端的創(chuàng)作、制作，或是在后端的發(fā)行傳播、營銷推廣、衍生開發(fā)、版權(quán)交易等環(huán)節(jié)深度地與互聯(lián)網(wǎng)融合，將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維優(yōu)勢融合到企業(yè)生產(chǎn)和管理中，他們的做法可能無法完全復(fù)制，但其理念和探索對同業(yè)應(yīng)有所啟示。

　　□□本報(bào)記者 李婧

　　改編自盛大代理、韓國公司開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲《龍之谷》的3D動畫電影《龍之谷：破曉奇兵》(以下簡稱《龍之谷》)，在去年7月底上映后，票房4天突破3000萬元，同時(shí)發(fā)行到30多個(gè)國家和地區(qū)，成為票房黑馬。對于很多業(yè)內(nèi)人士來說，其華麗的視覺、宏大的場景、細(xì)膩的角色，令人印象深刻。國內(nèi)3D動畫制作水平一直相對落后，《龍之谷》的進(jìn)一步和突破，特別是其令人稱道的渲染處理技術(shù)，是如何做到的?

　　蘇州藍(lán)海彤翔系統(tǒng)科技有限公司(以下簡稱“藍(lán)海彤翔”)正是《龍之谷》的云渲染服務(wù)提供商，為《龍之谷》完成了18.3萬多幀的渲染工作，占電影全部渲染任務(wù)的90%。與其他在云端進(jìn)行渲染的場景相比，《龍之谷》的場景要大很多，單幀的渲染時(shí)間也明顯更長。如果按照傳統(tǒng)的單機(jī)渲染處理，該片將近90分鐘的渲染量需要約15年的時(shí)間才能完成，但通過云渲染服務(wù)，只用了不到3個(gè)月的時(shí)間，就完成了全部渲染任務(wù)。在大大縮短了渲染作業(yè)時(shí)間的同時(shí)，藍(lán)海彤翔還與制作方提供的出口直接對接，保證資源同步的及時(shí)性，也讓渲染結(jié)果第一時(shí)間傳給制作者，方便其進(jìn)行后期合成，保障該片能夠按期順利上映。

　　在云端集結(jié)渲染資源

　　為何藍(lán)海彤翔能將渲染時(shí)間縮短這么多?是這家企業(yè)所聘用的技術(shù)人員數(shù)量特別多嗎?事實(shí)上，藍(lán)海彤翔并未養(yǎng)活著一個(gè)龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，之所以能在這么短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)量龐大的渲染，在于其動用了在互聯(lián)網(wǎng)云端的渲染資源。

　　藍(lán)海彤翔旗下的蘇州創(chuàng)意云網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長魯永泉博士介紹，作為影視、設(shè)計(jì)創(chuàng)作中至關(guān)重要的一環(huán)，渲染發(fā)揮的作用日益受到重視，渲染成本已成為影視后期制作成本中的重要部分，以一部動畫電影為例，渲染成本一般要占到10%。而渲染屬于資源密集型的作業(yè)方式，如果可用的資源數(shù)量較少，所花費(fèi)的時(shí)間就會較長，電影《阿凡達(dá)》當(dāng)時(shí)用了1000多個(gè)渲染節(jié)點(diǎn)，耗時(shí)1年完成。

　　要想縮短渲染時(shí)間，意味著必須增加渲染節(jié)點(diǎn)，同時(shí)會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)運(yùn)算，這種資源和計(jì)算能力不是一家企業(yè)所能具備的。而資源方在互聯(lián)網(wǎng)云端上傳渲染資源，藍(lán)海彤翔可以利用這些閑置的資源快速增加節(jié)點(diǎn)，并且對接了國家超級計(jì)算機(jī)天河一號和天河二號，使得過去需要花費(fèi)一兩年時(shí)間才能完成的渲染處理，通過該超級計(jì)算機(jī)平臺幾個(gè)小時(shí)就可完成。

　　藝術(shù)上對效果的追求讓圖形的計(jì)算日益復(fù)雜，這也客觀上提升了渲染的難度。憑借云渲染技術(shù)的優(yōu)勢，截至目前，藍(lán)海彤翔已為《龍之谷》、《熊出沒》、《神筆馬良》、《美食大冒險(xiǎn)》、《特殊身份》等電影提供了渲染服務(wù)，今年底將上映的動畫電影《長江七號》也是由其提供渲染服務(wù)。

　　在云端的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　云渲染服務(wù)只是藍(lán)海彤翔運(yùn)營的“藍(lán)海創(chuàng)意云”平臺(以下簡稱“創(chuàng)意云”)的一部分，“創(chuàng)意云”到底是一朵什么“云”?魯永泉介紹，它以“云”的模式為文化企業(yè)和個(gè)人提供一個(gè)支持需求發(fā)布、在線創(chuàng)作和成果交易的公共服務(wù)云平臺，希望以互聯(lián)網(wǎng)的方式來顛覆文創(chuàng)行業(yè)傳統(tǒng)的工作模式。

　　“創(chuàng)意云”的研發(fā)起步于2012年初，當(dāng)時(shí)魯永泉和團(tuán)隊(duì)分析了目前我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾個(gè)短板，如創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)規(guī)模小市場能力不高，缺少訂單、資金，軟硬件及技術(shù)資源缺乏。而大中型企業(yè)雖然不缺資金和訂單，但其業(yè)務(wù)模式不能隨市場需求的變化而快速調(diào)整，人員規(guī)模過大，固定人力成本過高，軟硬件資源投入很大，利用效率卻偏低。再如，文創(chuàng)項(xiàng)目投融資渠道不順暢、信息不對稱；文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在業(yè)務(wù)上不能互聯(lián)互通，形成一個(gè)個(gè)孤島；創(chuàng)意人才匱乏，地域分布不均等。

　　以上這些問題，歸根到底，在于文化產(chǎn)業(yè)在縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源上存在重重壁壘，在產(chǎn)業(yè)橫向發(fā)展上也存在地域和行業(yè)的各種壁壘，導(dǎo)致信息不對稱，人財(cái)物等資源無法最優(yōu)配置。

　　而互聯(lián)網(wǎng)在打通壁壘、整合資源方面具有先天優(yōu)勢，如果可以通過云端對文化、資本、技術(shù)等進(jìn)行有機(jī)整合后，打造出大的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)平臺，形成以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，那么，人才、內(nèi)容、資本、技術(shù)等資源整合，眾多分散的信息和知識產(chǎn)權(quán)被凝聚到一起，文化產(chǎn)業(yè)一直以來面臨的人才緊缺、創(chuàng)意短缺、資金空缺等難題也將逐步得到解決。

　　基于這種設(shè)想，魯永泉和團(tuán)隊(duì)打造了“創(chuàng)意云”，并以“創(chuàng)意云”為核心形成了一系列與高性能計(jì)算、云計(jì)算相關(guān)的軟件產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。該平臺是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的在線協(xié)同創(chuàng)制作平臺，集合了創(chuàng)意工作者、資源提供者、文創(chuàng)需求方、文創(chuàng)投資方、營銷渠道商等各方資源，突破了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈形式，使得文化產(chǎn)業(yè)中從訂單源頭，到創(chuàng)意產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)作、渲染，再到末端作品發(fā)布、交易評估的完整服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈在云端都得以實(shí)現(xiàn)。

　　比如，剛成立的小微設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)缺少資金購買昂貴的正版設(shè)計(jì)軟件，可以在“創(chuàng)意云”上租用。而有些小微企業(yè)頭疼的是沒有訂單，也可以在“創(chuàng)意云”上注冊工作室，承接訂單，還可以在線管理自己的創(chuàng)作工具、素材、案例、正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，隨時(shí)調(diào)用平臺上各種軟硬件資源，還可以在虛擬會議室中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

　　“‘創(chuàng)意云’就像一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的文化產(chǎn)業(yè)虛擬園區(qū)，打破物理園區(qū)在時(shí)間、空間上的限制，實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力的最佳配置，為創(chuàng)業(yè)者解決了在資源、資金、市場等方面的難題，大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和風(fēng)險(xiǎn)。”魯永泉說。

　　這種基于互聯(lián)網(wǎng)云端的協(xié)同創(chuàng)作模式正在改變以往文化企業(yè)的生產(chǎn)模式。以動漫企業(yè)為例，以前很多動漫企業(yè)的業(yè)務(wù)主要是代工，需要雇傭大量人員，固定資產(chǎn)投入大，但其業(yè)務(wù)波動很大，即使在業(yè)務(wù)很少時(shí)也需要養(yǎng)活大量人員，人力成本很高。

　　奧飛動漫曾經(jīng)就是這種模式，但現(xiàn)在奧飛動漫已是“創(chuàng)意云”的大客戶，它只常設(shè)一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而不再養(yǎng)活大而全的各種崗位，當(dāng)有項(xiàng)目后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，通過“創(chuàng)意云”，快速找到需要的各種人才，與核心團(tuán)隊(duì)組合成一個(gè)虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種合作不是固定僵化的關(guān)系，而是動態(tài)組合，其創(chuàng)作模式變成了一種社會化協(xié)同創(chuàng)作。

　　魯永泉透露，目前奧飛動漫已將動畫電影《超級飛俠》的制作放在了“創(chuàng)意云”上來實(shí)現(xiàn)。“這種生產(chǎn)模式的改變，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)對文化產(chǎn)業(yè)帶來的最大意義上的改變。”魯永泉說。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”會帶來什么新問題?

　　將文化企業(yè)的生產(chǎn)都搬上互聯(lián)網(wǎng)云端，極大解放了文化生產(chǎn)力，但同時(shí)基于虛擬的生產(chǎn)模式也會帶來一些新問題，值得注意，如知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這是文化創(chuàng)意的靈魂，還要警惕不健康的文化侵入以及互聯(lián)網(wǎng)壟斷等。對此，魯永泉深有體會。他表示，目前在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)作中，最大的問題還是誠信問題，其中最容易發(fā)生的侵權(quán)就是需求方發(fā)布需求進(jìn)行招標(biāo)后，中標(biāo)的設(shè)計(jì)師完成了作品，招標(biāo)方表示不認(rèn)可該作品，但其實(shí)最后是在該作品基礎(chǔ)上做少許改動就拿去使用，這構(gòu)成了抄襲和盜用行為。

　　為了盡量避免這種侵權(quán)問題，魯永泉和團(tuán)隊(duì)也想了很多辦法，首先在注冊階段要求必須實(shí)名認(rèn)證。在傳輸層面，對傳輸通道加密，防止信息被截取。在存儲層面，也有技術(shù)防止用戶存儲的資料被盜，對用戶數(shù)據(jù)嚴(yán)格隔離，互相不可能看到對方數(shù)據(jù)。在支付階段，平臺發(fā)揮中間擔(dān)保作用，甲方先將款項(xiàng)放到平臺上，乙方看到后再創(chuàng)作，等作品完成提交后款項(xiàng)再轉(zhuǎn)給乙方。此外，“創(chuàng)意云”還使用了可信賴時(shí)間戳技術(shù)，通過云計(jì)算技術(shù)和數(shù)字簽名技術(shù)，為用戶生成一個(gè)時(shí)間戳，得到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間信號，證明作品提交時(shí)間的先后順序。一旦發(fā)生糾紛，該證據(jù)可以用于法律訴訟。

　　“互聯(lián)網(wǎng)帶來的另一個(gè)問題主要是溝通和協(xié)作方面，以前是線下直接見面溝通，現(xiàn)在存在新的溝通成本和問題。我們會對云端協(xié)同創(chuàng)作的全過程進(jìn)行管控，讓一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度透明化，這類似于建筑行業(yè)的監(jiān)理，需要一個(gè)很強(qiáng)的過程管理系統(tǒng)來做。”魯永泉表示。

來源：中國文化報(bào) 責(zé)任編輯：林秋燕