中國平潭·企業(yè)家科學家創(chuàng)新論壇特刊

　　創(chuàng)新驅動國家戰(zhàn)略之下，作為改革前沿陣地，福建正在積極破題,而E30是急先鋒。

　　福建企業(yè)家不缺探索、求變與創(chuàng)新的精神。1984年3月23日，福建55位廠長、經(jīng)理聯(lián)名上書，呼吁為企業(yè)“松綁”放權，推動了中國經(jīng)濟體制改革。30年后的2014年5月，福建省30名企業(yè)家再次以《敢于擔當，勇于作為》為題致信習近平總書記，呼吁“權力做減法、服務做加法”。

　　在求新求變精神的推動下，福建企業(yè)在科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)轉型升級方面正闊步向前。從專利申請數(shù)據(jù)來看，2013年福建全省專利申請受理53701件、同比增長25.55%，高出全國平均增長9.65個百分點。2014年，這一水平繼續(xù)保持并小幅上漲。福建正逐步邁向專利與創(chuàng)新大省行列。而E30又是福建企業(yè)創(chuàng)新求變的代表與中堅力量，他們的創(chuàng)新精神如何表現(xiàn)?創(chuàng)新模式、路徑有何特點?

　　科學技術創(chuàng)新，E30的生命力

　　“技術的創(chuàng)新對企業(yè)來說代表著生命力。”福耀集團董事長曹德旺的一句話，道出了E30對科技創(chuàng)新的重視程度。

　　從一家總資產(chǎn)僅627萬元的小企業(yè)，到如今躋身世界汽車玻璃行業(yè)四大家族之中，福耀玻璃工業(yè)集團堪稱以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的典型。2005年之后，福耀開始了從設備、工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)品技術、設計技術、前沿技術研發(fā)等六個方面的科技創(chuàng)新。曹德旺介紹，早期，福耀不惜一切代價，高價引進制造設備。此后，成立了機械制造部，投入巨資，研究消化引進先進技術與設備，培養(yǎng)了一大批專業(yè)設備制造人才。在此基礎上，進而根據(jù)汽車玻璃生產(chǎn)工藝的發(fā)展趨勢開發(fā)出了多種新設備。這種造血機能，有力地保證了福耀集團在國內同行業(yè)保持生產(chǎn)設備的領先性，構成福耀在國內市場的競爭優(yōu)勢。

　　“比如由福耀自主研發(fā)的快速連續(xù)鋼化爐技術，光學滿足配套汽車玻璃的要求，玻璃曲率可任意方便調節(jié)，操作簡單，設備造價便宜，彌補了國內空白，處于國際先進技術行列，適應了國際汽車玻璃產(chǎn)業(yè)結構調整和國內汽車玻璃市場需求擴大的發(fā)展趨勢，為國內玻璃企業(yè)提供了廣闊的市場發(fā)展前景。”此專利技術設備在整個福耀集團每個制造部都有專門生產(chǎn)線，轎車邊窗和三角窗80%以上都在該設備生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是其他國產(chǎn)設備的6-8倍，能耗下降20%，總成本可降低30%。

　　福耀在發(fā)展過程中不斷加大投入，進行前沿技術的研究，已有多項技術轉化為成果，投入市場，并申請了多項專利。“現(xiàn)在汽車設計對外觀和功能的要求越來越高，玻璃不僅僅只是透亮，還要更加功能化，甚至智能化。” 曹德旺表示。

　　據(jù)悉，目前福耀申請的中國專利已有164項，授權使用專利技術達到109項，取得了較高的市場占有率。

　　福能集團也是科技創(chuàng)新的主力，董事長林金本表示，集團致力于按照“產(chǎn)學研要聯(lián)合”的創(chuàng)新要求，提升產(chǎn)業(yè)技術水平。2014年至今，集團已先后與廈門大學能源研究院、中科院海西研究院和福建工程學院等建立了長期的科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)合作機制;投入2000多萬元，實施集團信息系統(tǒng)建設，借助現(xiàn)代信息化手段推動了管理的全面變革;2014年全年共新增國家新型專利技術5項，其中，打造新型建材固廢綜合利用研發(fā)平臺，取得大理石粉做電廠脫硫劑等6項研究成果并申報國家發(fā)明專利;民爆公司獲得高新技術企業(yè)稱號，發(fā)明國內首創(chuàng)內外編碼一體化工業(yè)雷管，每年可望增收5000萬元。

　　以鴻博集團、世紀億發(fā)等為代表的E30聯(lián)盟中的民營企業(yè)，也積極踐行科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

　　鴻博集團的前身是一個資產(chǎn)豐裕的家族企業(yè)， 1999年放棄了經(jīng)營多年的外貿業(yè)務，轉型進入高端印刷業(yè)。依靠創(chuàng)新，鴻博集團首創(chuàng)了有獎發(fā)票，并連續(xù)突破了發(fā)票印刷“多機總控” “瞬間烘干” “無序布獎”的一系列技術難題，成為行業(yè)佼佼者。2005年鴻博集團又從印刷業(yè)向LED行業(yè)挺進，在LED關鍵專利技術被飛利浦等五大國際巨頭聯(lián)手控制的情況下，與清華大學等高校聯(lián)合組建福建省LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心，獲得76項專利技術，集團以項目研發(fā)帶動企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品暢銷世界90多個國家與地區(qū)，從而贏得市場話語權，也贏得國際同行的尊重。5月27-28日，萬鋼部長帶隊，尤玉仙作為中國私營企業(yè)代表參加了第六屆清潔能源部長級會議(CEM6)。

　　鴻博集團還將通過聯(lián)合組建產(chǎn)業(yè)技術研究院、技術轉移平臺、創(chuàng)新資源虛擬網(wǎng)絡等方式，促進各方聯(lián)合轉化創(chuàng)新成果，加強產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的合作，加速國際高端半導體照明創(chuàng)新資源在鴻博光電園和國際創(chuàng)新園集聚。

　　世紀億發(fā)集團董事長林積鑾稱，經(jīng)過市場調研和摸索，截至目前集團已投入3.3億元用于世紀電纜二期技改，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)規(guī)模，創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝獲得18項國家專利，其中自主研發(fā)的新型稀土鋁合金電纜與銅纜對比壽命延長10至20年、對比價格降低30%;利潤率由原來的5%提高到現(xiàn)在的30%，預計2015年產(chǎn)銷比2014年翻一番。

　　管理體制創(chuàng)新：持續(xù)發(fā)展的動力

　　高度重視科技創(chuàng)新之外，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理體制也是E30企業(yè)家的關注重點。

　　“中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的轉型升級和新時期改革，離不開管理體制的創(chuàng)新。”福建省電子信息集團原董事長劉捷明表示，從國有企業(yè)來看，股權多元化、機制市場化、責任契約化、經(jīng)營國際化、隊伍職業(yè)化是未來幾年內管理體制改革推進的方向與重點。

　　資料顯示,電子信息集團是福建省電子信息產(chǎn)業(yè)的龍頭。集團一級全資控股企業(yè)18家(其中控股上市公司2家)，參股企業(yè)14家，二級企業(yè)43家，全資控股企業(yè)員工1.5萬人，參股企業(yè)員工近萬人。截至2014年底，集團總資產(chǎn)114.5億元、所有者權益總額50.5億元、銷售收入109.5億元、利潤總額7.68億元、納稅總額4.93億元，比上一年均有大幅增長，連續(xù)4年績效指標居于省國資系統(tǒng)上游。

　　向市場看齊的體制改革，是劉捷明尤為重視的一項內容。劉捷明當年努力推動了福建電子信息集團的現(xiàn)代企業(yè)改制，時至今日，其下屬企業(yè)80%實現(xiàn)了股權多元化，其中引入外資的企業(yè)占30%，骨干員工持股的企業(yè)占30%，其余為與民企合資。有了股權多元化的基礎，福建電子信息集團又推行了行政管理向法人治理結構的轉變，內部稱為股權代表制度。

　　福耀集團董事長曹德旺則在福耀集團大刀闊斧推行事業(yè)部制，將塔式管理改成扁平式管理。推行扁平式管理后，整個公司只有二人在指揮，即集團首席總裁和子公司總經(jīng)理，子公司各部門接受集團培訓，直接向子公司總經(jīng)理負責，這一管理形式大大加強了集團的決策執(zhí)行力; 與此同時，集團推行目標管理。進行計劃、統(tǒng)計、分析、評估、糾正，全過程的監(jiān)控，配合目標管理，公司實施了嚴格的考評辦法。“如此扁平式管理，實現(xiàn)了權責分明，既有集中又有獨立自主，既體現(xiàn)集團優(yōu)越性，又保證了各自的積極性。” 曹德旺表示。

　　福能集團也在按照“管理要綜合”的創(chuàng)新要求，全面推進管理機制創(chuàng)新。董事長林金本談到，集團推行立體化、多層次、全方位的綜合治理，大到戰(zhàn)略管控、產(chǎn)供銷、人財物，小到資產(chǎn)清倉利庫，全面診斷對標，解決管理“短板”，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎條件。近3年，福能集團強化對標提升，引進先進管理模式，全面梳理內控制度和管理辦法60多項，形成了高效、標準、可復制的管理體系。目前，集團正大力推進信息化創(chuàng)新和深度應用，進一步優(yōu)化固化業(yè)務流程和工作程序，促進企業(yè)規(guī)范管理、創(chuàng)新管理、科學管理。

　　福州順邦國際貿易有限公司的管理創(chuàng)新亦不遜色。順邦人資總監(jiān)肖丹表示，2015年，企業(yè)的核心戰(zhàn)略是向管理要效益。主要包含企業(yè)內部流程再造、人才引進及人才激勵等方面。其中，企業(yè)內部流程再造是指以流程優(yōu)化、提高效率、減少內耗為指導思想，明確核心部門的輸入輸出標準，比如生產(chǎn)供應鏈系統(tǒng)手冊、營銷系統(tǒng)手冊、財務系統(tǒng)手冊等優(yōu)化梳理，進一步規(guī)范企業(yè)內部管理系統(tǒng)標準，沉淀經(jīng)驗，打造企業(yè)核心競爭力。

　　業(yè)態(tài)創(chuàng)新：資源整合創(chuàng)造未來

　　新的歷史時期，新的機遇與挑戰(zhàn)。“不懂跨界的企業(yè)是沒有未來的。”劉捷明在接受企業(yè)觀察報記者采訪時說，“企業(yè)家就是要學會看未來，要解決過剩時代企業(yè)生存發(fā)展的問題。”

　　面向未來，集團管理層已提出了“跨界、跨海、跨越”的“三跨”發(fā)展戰(zhàn)略——跨界，即拓展產(chǎn)業(yè)方向，輻射制造業(yè)、信息服務業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)供應鏈、工業(yè)置業(yè)和金融等五大板塊;跨海，即到香港募資，到臺灣辦廠，然后布局東南亞市場，最終在歐洲市場塑造品牌，占領市場，在美國發(fā)展技術、招募人才;跨越，在2024年發(fā)展成為千億企業(yè)，也就是每年要增加一百億元的銷售收入。

　　福建電子信息集團還有一個顯著的特點，是資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的結合。在劉捷明看來，單做產(chǎn)業(yè)實在太累。“資源整合能力是我們的核心競爭力。”

　　福能集團董事長林金本秉持相同創(chuàng)新思路，按照‘產(chǎn)融要結合’的創(chuàng)新要求，福能集團將下大力氣提高資產(chǎn)證券化率。要實現(xiàn)“打造千億集團”的戰(zhàn)略目標，僅靠企業(yè)自身積累滾動發(fā)展遠遠不夠，首要便是推動產(chǎn)融結合。2014年，福能股份的借殼上市打破了福建省屬企業(yè)10余年以來的“上市荒”。不到一年時間，福能就成功完成了集團電力資產(chǎn)借殼福建南紡上市，成為控股股東。上市后，國有資產(chǎn)大幅升值，增值率96.5%，集團資產(chǎn)證券化率大幅提高到約40%。

　　2014年，福能集團金融產(chǎn)業(yè)快速拓展，新成立了福能保險經(jīng)紀公司和股權投資公司，在香港設立福能武夷海外發(fā)展公司作為境外融資平臺，企業(yè)現(xiàn)有財務公司、期貨、融資租賃、保險經(jīng)紀、擔保、基金管理等金融業(yè)務，集團資產(chǎn)證券化率迅速提高,金融產(chǎn)業(yè)利潤從2012年的1.8億元猛增至2014年的近8億元。林金本表示，下一步，集團將繼續(xù)推動融資租賃、金友期貨等企業(yè)在新三板的掛牌，進一步提高資產(chǎn)的證券化水平。

來源： 責任編輯：楊英180