創(chuàng)業(yè)離不開資金。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)從管理基金數(shù)量看，創(chuàng)投基金只占到5%；從管理資金規(guī)模看，創(chuàng)投基金規(guī)模占比也僅為5.58%。

近日，在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院主辦的第15屆峰火文創(chuàng)論壇上，與會嘉賓就“文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)與投融資”主題各抒己見。創(chuàng)業(yè)者如何練好“內(nèi)功”，如何改善當下的投資環(huán)境等均成為熱門話題。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)練好“內(nèi)功”

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、北京峰火文化創(chuàng)意中心主任陳少峰結(jié)合其對于創(chuàng)業(yè)趨勢的研究與把握，為創(chuàng)業(yè)者通俗地解釋了他眼中的“商業(yè)模式”“產(chǎn)業(yè)鏈”和“多元化”等概念。

陳少峰認為，“邏輯性+體驗性=好的商業(yè)模式”。商業(yè)模式無疑是資本追逐熱點和做投資決定時的重要參考。邏輯性是指商業(yè)邏輯。他以北京小劇場為例，很多小劇場是戲劇“同好者”的“烏托邦”，但稍多些投入就超預(yù)算、沒利潤，所以不是好的商業(yè)邏輯。體驗性則代表著好玩、好看、好用，帶有溫度與感情的產(chǎn)品，才最具用戶黏性。

陳少峰建議創(chuàng)業(yè)者從“落點+模式”進行產(chǎn)業(yè)鏈探索。全產(chǎn)業(yè)鏈是當下許多企業(yè)的目標，但產(chǎn)業(yè)鏈打造并非憑空而來，需要通過一個落點的深耕，加以模式的復(fù)制延伸開來。“建議很多創(chuàng)業(yè)者從一個業(yè)態(tài)入手，把一個行業(yè)研究透徹再進行跨界。”至于業(yè)務(wù)多元化，陳少峰認為“互聯(lián)網(wǎng)思維+跨界融合”，應(yīng)成為眾多創(chuàng)業(yè)者的首選。

“天使投資一個很重要的落點就是投對團隊。”陳少峰還建議創(chuàng)業(yè)者樹立企業(yè)家精神，包括直覺、激情、創(chuàng)新、個性等。直覺即企業(yè)家的洞察力，無比重要；而從無到有去創(chuàng)辦一個企業(yè)，本身就需要巨大的激情。另外，“文化產(chǎn)業(yè)從‘可復(fù)制’視角看叫產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)新創(chuàng)意角度則叫文化。”他說，文化創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該始終保持激情和創(chuàng)新精神，國際上眾多成功的風險投資都是因為企業(yè)家很厲害。

作為“軟銀”曾經(jīng)的執(zhí)行董事，付巖是致力于推動中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一名先行者。他認為在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)里面最關(guān)鍵的詞是“創(chuàng)意”，在進行商業(yè)化時創(chuàng)意將會發(fā)揮無窮無盡的魅力。未來一切行業(yè)都是創(chuàng)意行業(yè)，沒有創(chuàng)意無法引起別人的共鳴，無法真正走入人的精神世界。“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是精神商業(yè)。”付巖說，精神商業(yè)取代功能商業(yè)是不可避免的趨勢，創(chuàng)業(yè)者們需要用工匠精神去考慮問題，走以人為本、回歸本原需求的思維方式。

創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境不容樂觀

與創(chuàng)業(yè)者息息相關(guān)的是創(chuàng)業(yè)投資，服務(wù)于創(chuàng)業(yè)初期的投資按階段分屬于早期投資，主要由天使投資和創(chuàng)業(yè)投資組成，服務(wù)于種子期企業(yè)——只有構(gòu)思、概念或只有創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)專家，沒有管理人員，或產(chǎn)品原型未開發(fā)階段的創(chuàng)業(yè)者，也服務(wù)于啟動期的企業(yè)——完成企業(yè)計劃產(chǎn)品原型，但在測試中，擁有管理隊伍，產(chǎn)品準備上市等階段的企業(yè)。

然而國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境卻不容樂觀。8月4日，由北京創(chuàng)業(yè)投資創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟舉行的第一屆會員大會上，中國證券投資基金業(yè)協(xié)會秘書長賈紅波揭示了一組數(shù)據(jù)，一方面代表著我國創(chuàng)投行業(yè)市場空間巨大，另一方面也印證著創(chuàng)投力量的不足。

據(jù)介紹，國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)目前正處于快速上升時期。截至8月初，在中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案的私募基金管理人有16478家，其中創(chuàng)投基金為1163家，占比為7.06%；從管理基金數(shù)量上看，私募基金36832只，創(chuàng)投基金為1840只，只占到5%；從管理資金規(guī)模計算，私募基金整體備案規(guī)模為7.5052萬億元，創(chuàng)投機構(gòu)備案規(guī)模為4186億元，基金規(guī)模占比僅為5.58%。目前天使、VC投資和并購基金相比于PE基金顯得比重較小，股權(quán)投資領(lǐng)域呈現(xiàn)出中間大、兩頭小的局面。

在采訪中，陳少峰也列舉了創(chuàng)投界的幾種現(xiàn)象：一是天使投資、創(chuàng)投類基金很少；二是國內(nèi)投資界缺乏長期投資和風險投資概念，國內(nèi)大多基金退出周期為3至5年，一些企業(yè)剛要步入快速成長階段他們卻跑了，以BAT為首的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，背后大股東都是老外，這是很可惜的事情；第三，很多投資公司不愿意承擔風險，已經(jīng)失去風險投資的本貌。比如，很多基金都要求跟投資對象簽訂對賭協(xié)議，如果投資對象業(yè)績沒達到指標就會收走更多股權(quán)；另一些基金則干脆要求利潤保底，如果約定周期內(nèi)企業(yè)利潤達不到要求，就要企業(yè)掏錢或股權(quán)進行補償，從某種意義上看更像發(fā)放高利貸的公司。

“現(xiàn)在活躍的基金都是從A輪投資開始的，大多都集中于企業(yè)上市前的最后那個階段。”陳少峰說，從投資回報比看，現(xiàn)在基金也都趨于穩(wěn)健型、融資型的投資，回報率并不高，但依靠的是資金量大、換取足夠股權(quán)后帶來的利潤。“從目前看，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風，投資界也應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念。”他說。

呼吁建立“三創(chuàng)機制”

“呼吁創(chuàng)投界建立一種‘三創(chuàng)機制’，推動國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境走向更高級的形態(tài)。”陳少峰說，文化企業(yè)在初創(chuàng)階段，必須擁有創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)業(yè)投資+創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，以提高眾創(chuàng)成功率。國內(nèi)現(xiàn)在主導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)者們蜂擁而至，另外兩條卻嚴重不足。如果擁有“三創(chuàng)機制”，有創(chuàng)業(yè)理想的大學(xué)生馬上可以進行；不然的話，大學(xué)生要先進入社會工作，積累經(jīng)驗和資源后再涉足創(chuàng)業(yè)。

同時，國內(nèi)現(xiàn)有的眾創(chuàng)空間，大多從本質(zhì)上不具備投資和輔導(dǎo)能力，因為里面根本沒有配備創(chuàng)投機構(gòu)和孵化輔導(dǎo)機構(gòu)。很多眾創(chuàng)空間甚至是從原先的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)改名換姓而來。

以騰訊系的眾創(chuàng)空間為例，騰訊通過開放自身成熟的全平臺資源，搭建聯(lián)合辦公場所和第三方服務(wù)平臺，打造融資、人才、培訓(xùn)、媒體等機制，幫助企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)所需的人力、資金、資源、成長等要素。有些城市開辟的騰訊眾創(chuàng)空間，則是凝聚某一與騰訊有業(yè)態(tài)相關(guān)的上下游公司和創(chuàng)業(yè)者，這些公司與騰訊的業(yè)務(wù)能發(fā)生融合共鳴。

陳少峰也認為，國內(nèi)應(yīng)當涌現(xiàn)不同主題的眾創(chuàng)空間，即基于某種業(yè)態(tài)，吸納業(yè)態(tài)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者入內(nèi)，由深諳該業(yè)態(tài)的前輩機構(gòu)做輔導(dǎo)，引入在該領(lǐng)域富有經(jīng)驗的投資機構(gòu)。“所謂創(chuàng)業(yè)投資和輔導(dǎo)，需要在資金之外能給創(chuàng)業(yè)者介紹資源，所以最好都是在特定領(lǐng)域有經(jīng)驗的機構(gòu)。”

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆