文化企業(yè)與金融業(yè)聯(lián)手，能夠找到有力的發(fā)展助力。

近年來，隨著我國文化市場日漸繁榮，文化體制改革不斷深化，文化創(chuàng)意企業(yè)(以下簡稱“文創(chuàng)企業(yè)”)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，經歷著轉型升級和快速成長；與此同時，國家政府大力推進金融創(chuàng)新，鼓勵金融市場逐漸向社會資本開放。在政策與市場的雙向驅動下，文創(chuàng)企業(yè)開始嘗試沖破產業(yè)邊界，跨界經營金融業(yè)務，營造新的商業(yè)生態(tài)和增長點。文創(chuàng)企業(yè)嘗試了哪些金融領域?跨界金融業(yè)又需具備哪些因素和條件呢?

文創(chuàng)跨界金融動機明顯

文創(chuàng)企業(yè)跨界金融業(yè)并不是一個突兀的商業(yè)戰(zhàn)略，只要用心觀察便不難發(fā)現(xiàn)，文創(chuàng)企業(yè)早已觸及金融領域，并不斷發(fā)展金融合作業(yè)務，其動機也十分明顯。

追求盈利高增長是直接動力。當下，實體經濟增速放緩，文創(chuàng)企業(yè)選擇投資虛擬經濟領域的金融市場，是較為合理的選擇。以我國報業(yè)企業(yè)為例，新常態(tài)下，傳統(tǒng)媒體面臨轉型升級，追求新的利潤增長迫在眉睫，大量報企突破固有模式，嘗試多元經營。如上海報業(yè)集團設立825基金，福建日報與鄭州報業(yè)參與設立文化產業(yè)投資基金，北京日報涉足保險業(yè)，深圳報業(yè)與三湘都市報涉足股權投資領域，廣西報業(yè)參與設立文交所，洛陽報業(yè)投資互聯(lián)網金融業(yè)務，大眾報業(yè)跨界從事信托，寧夏報業(yè)投資小額貸款業(yè)務，聊城報業(yè)涉足投資咨詢等。

構建內生融資渠道是跨界的內在動力。目前，我國文創(chuàng)企業(yè)投融資模式較單一且渠道不暢，創(chuàng)新型產品不足，融資的資金成本、時間成本普遍偏高，因此，大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)在資金運作方面往往處于被動地位，甚至影響企業(yè)整體戰(zhàn)略布局或戰(zhàn)術運作。基于此，有些文創(chuàng)企業(yè)為強化自主性，便開始嘗試通過主動投資金融業(yè)務來打破這一瓶頸。

助力企業(yè)轉型升級是驅動力。企業(yè)選擇一種低成本、高效率的轉型路徑是非常重要的。比如選擇在資本市場上設立產業(yè)基金或投資公司，并以股權投資創(chuàng)新項目的方式快速實現(xiàn)轉型升級。

快速積累項目資源，迅速完成市場布局以實現(xiàn)擴張型戰(zhàn)略目標，是跨界的重要原因。以快速擴張為戰(zhàn)略目標的文創(chuàng)企業(yè)，只有通過大量的資金支持或項目資源積累，才能在較短時間內實現(xiàn)廣泛的市場占有，從而把握市場發(fā)展先機，應對競爭對手。騰訊公司成立的騰訊產業(yè)共贏基金投資其產業(yè)鏈優(yōu)質項目便是最好案例。

實現(xiàn)資源整合、發(fā)揮板塊間的協(xié)同效應是重要目標。我國文化市場規(guī)模有限，文創(chuàng)企業(yè)關于市場份額的競爭相當激烈。在文創(chuàng)企業(yè)的主營業(yè)務拓展中，關鍵問題是整合和獲取客戶的資源、實現(xiàn)流量轉化。文創(chuàng)企業(yè)需要從行業(yè)外引流潛在客戶資源。2013年，大賀集團正式啟動“傳媒+文化金融”雙輪驅動戰(zhàn)略，推出支付卡，組建了大賀文化金融集團，就是出于此種考慮。

實現(xiàn)資源有效配置，分散企業(yè)經營風險是跨界的基本要求。部分大型文創(chuàng)企業(yè)經營規(guī)模已達一定程度，如繼續(xù)加大對原有業(yè)務的投入，很可能出現(xiàn)邊際收益遞減、利潤增長放緩等問題。因此，他們開始尋找“價值投資高地”進行跨界，以此實現(xiàn)資源有效配置，創(chuàng)造更大的投資收益。此外，大體量文創(chuàng)企業(yè)如果業(yè)務模式單一便會降低其抗風險能力，因此，選擇未來市場空間大的項目進行跨行業(yè)投資來分散經營風險，就顯得十分必要。

完善產業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，打造生態(tài)系統(tǒng)是現(xiàn)實選擇。去年，樂視網邀請中國銀行資深研究員王永利負責互聯(lián)網金融業(yè)務；今年1月，樂視網參與發(fā)起設立新沃財產保險股份有限公司構建互聯(lián)網金融，持股17%成為最大股東；5月，三七互娛投入近4000萬元與芒果傳媒共同發(fā)起成立“芒果視頻孵化基金”，這些都是典型案例。

實現(xiàn)企業(yè)向金融業(yè)轉型是一些文創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。去年，人人公司董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟公布了從社交網絡平臺向在線金融公司演進的重大轉型，盛大網絡的選擇也基本如此。

文創(chuàng)跨界金融條件已具備

文創(chuàng)產業(yè)與金融業(yè)的產業(yè)邊界似乎距離很遙遠，但深入分析便會發(fā)現(xiàn)，在產業(yè)融合、“互聯(lián)網+”的新時代背景下，這種跨界融合或許是一種趨勢或必然。

金融市場日益成熟及其對文化市場的廣泛影響，讓文創(chuàng)企業(yè)參與金融市場業(yè)務成為可能。如今，資本運作的意識已經滲透到社會經濟生活的方方面面，文創(chuàng)企業(yè)逐漸善于使用各類金融工具實現(xiàn)資金融通。目前，文創(chuàng)企業(yè)獲得金融業(yè)務從業(yè)資格的路徑主要包括新設金融機構、并購或股權投資金融機構等方式。

系列金融改革創(chuàng)新政策為跨界提供驅動力。近幾年，我國政府陸續(xù)出臺了一系列金融政策，其中也包括支持民營資本進入金融業(yè)的若干政策，如“加快發(fā)展民營銀行等中小金融機構、鼓勵民間資本設立產業(yè)投資基金”等。

人力資源匹配難度正在降低。隨著社會保障機制的日益完善和個人對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度逐漸加深，傳統(tǒng)供職思維定式已被打破，人才流動速度逐漸加快，因此文創(chuàng)企業(yè)更容易找到具有金融從業(yè)經驗的人才。

文創(chuàng)企業(yè)背后的媒體傳播資源及公眾影響力也有利于其金融業(yè)務的開展。文創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在不但能給所投項目提供資金支持，還能給所投項目在營銷和品牌影響力上提供更大幫助。同時，其媒體傳播資源及公眾影響力同樣有助于天使投資、PE/VC股權投資、互聯(lián)網金融等新興領域的業(yè)務拓展與品牌推廣，鳳凰金融是很好的實例。

具有互聯(lián)網基因的傳媒類文創(chuàng)企業(yè)具有跨界的先天優(yōu)勢。網絡傳媒類文創(chuàng)企業(yè)具備了從事互聯(lián)網金融業(yè)務的幾個構成要件——網絡維護、消費用戶、風險防范。

文創(chuàng)多觸角拉手金融業(yè)

2005年騰訊公司推出與余額寶類型相同的PC端第三方支付平臺財付通；2008年1月，其又推出了移動端第三方支付工具微信支付；2010年，我國出現(xiàn)了第一只由文創(chuàng)企業(yè)發(fā)起的規(guī)模達50億元的私募股權基金——華人文化產業(yè)投資基金……多年來，文創(chuàng)企業(yè)已跨界銀行、證券、保險、股權投資、融資租賃、產權交易、金融信息服務以及涵蓋第三方支付、網絡眾籌、P2P網貸在內的互聯(lián)網金融等行業(yè)，所從事的金融業(yè)務已經覆蓋大部分金融細分市場。

東方明珠股權投資上海浦東發(fā)展銀行和交通銀行；河南日報集團股權投資信陽銀行，占股比例第一；大唐文化競價收購西安銀行21%股權；騰訊任大股東發(fā)起設立深圳前海微眾銀行……文創(chuàng)企業(yè)紛紛跨界投資銀行業(yè)。

我國文創(chuàng)企業(yè)跨界布局證券業(yè)也由來已久。如：2011年，騰訊公司耗資3.8億元收購益盟操盤手并聯(lián)合推出證券軟件“騰訊操盤手”；2012年，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅郊瘓F參股中天證券有限責任公司。

在保險業(yè)方面的案例也頗多。2013年，阿里巴巴、騰訊、平安、攜程等國內知名企業(yè)發(fā)起成立眾安保險，成為國內首家互聯(lián)網保險公司；2015年，途牛網投資13億元設立兩個商業(yè)保理公司，幫助上下游企業(yè)加速資金回籠，在國內首發(fā)進軍旅游商業(yè)保理市場。

布局股權投資及資產管理領域也是選擇之一。近些年，隨著中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板的開通，股權投資退出渠道多樣化，我國天使投資、PE/VC股權投資領域逐漸成為文創(chuàng)企業(yè)進行直接投資的主戰(zhàn)場。據不完全統(tǒng)計，文創(chuàng)企業(yè)通過股權投資方式進行項目投資的投資輪次已涵蓋天使輪、Pre-A輪、A輪、B輪、C輪，投資主體所屬行業(yè)以新媒體、影視業(yè)為主。其中，多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)是通過新設投資公司或有限合伙企業(yè)來進行股權投資和資產管理。比如，文創(chuàng)巨頭騰訊于2011年設立騰訊產業(yè)共贏基金，對能夠“完善產業(yè)鏈”和“提升用戶價值和優(yōu)化用戶體驗”的項目進行股權投資，輔助其實現(xiàn)開放平臺及產業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略。此外，據不完全統(tǒng)計，在A股上市的60多家文化傳媒企業(yè)中有18家設立子公司經營投資業(yè)務，占比30%左右。

文化企業(yè)也開始布局產權交易平臺領域。2012年開始，隨著文化產業(yè)迅速發(fā)展，文化產權交易日益頻繁，市場對規(guī)范、專業(yè)的產權交易平臺機構需求迫切。有實力和具有戰(zhàn)略前瞻性的文創(chuàng)企業(yè)看到了這個市場新契機，紛紛踏入產權交易平臺市場，陸續(xù)搭建專業(yè)化產權交易平臺——文化產權交易所(以下簡稱為“文交所”)。據不完全統(tǒng)計，目前我國26家文交所的投資主體中都可以看到文創(chuàng)企業(yè)的身影。此外，文創(chuàng)企業(yè)也開始向股權交易平臺領域滲透。

文創(chuàng)企業(yè)已經成為互聯(lián)網金融市場的生力軍。目前，在國內外，網絡眾籌、P2P、第三方支付、網絡小貸等互聯(lián)網金融市場經常能看到我國文創(chuàng)企業(yè)的身影，異?；鸨幕ヂ?lián)網金融行業(yè)已經成了眾多具有IT基因的文創(chuàng)企業(yè)搶灘的主戰(zhàn)場。

在網絡眾籌領域，2014年4月，百度上線的百度金融“眾籌頻道”，百度“百發(fā)有戲”一期募集資金1800萬元，投給《黃金時代》等影片。

現(xiàn)在的P2P網貸行業(yè)，經歷了2014年的快速爆發(fā)，出現(xiàn)了2015年的行業(yè)亂象，“遭遇”了2016年的嚴肅整頓。盡管P2P網貸行業(yè)具有較大不確定性，但從持續(xù)旺盛的市場需求和日漸完善的行業(yè)監(jiān)管趨勢來看，其發(fā)展空間依然巨大，一批具有互聯(lián)網基因的文創(chuàng)企業(yè)擠進了這個風口。人人公司具有前瞻性，2012年開始投資大學生助學貸款網貸平臺Social Finance(簡稱“SoFi”)，并且跟投了SoFi的每一輪融資。到目前為止，人人公司已經擁有其25%股權，成為最大的股東。

在第三方支付領域，擁有超大用戶數(shù)據的百度研發(fā)推出了將互聯(lián)網因子與金融深度融合的百度錢包。百度錢包上線后，又與百勝集團、中國聯(lián)通、中糧集團、中信出版等巨頭合作，進一步構建移動支付生態(tài)，并推出創(chuàng)新的“拍照付”與“刷臉支付”，搶占市場。2014年11月17日，百度擬以20億元價格收購第三方支付企業(yè)快錢支付清算信息有限公司，以加強第三方支付領域的投入。

事實證明，文創(chuàng)產業(yè)跨界金融業(yè)并涉足多個領域的現(xiàn)狀十分樂觀。同時，從長遠來看，文創(chuàng)產業(yè)還將繼續(xù)并更加深入與金融業(yè)的聯(lián)手。相信在未來，具有IT基因的優(yōu)秀文創(chuàng)企業(yè)會有更好的發(fā)展。

(作者系內蒙古藝術學院教師)

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆