唐曉蕾及其團(tuán)隊(duì)為蝎子演唱會(huì)搭建了華麗舞臺(tái)(七仔 攝)

從業(yè)20年，唐曉蕾的舞臺(tái)制作生涯成為一部鮮活的演出業(yè)探索記。她是如何啟動(dòng)歐美大牌藝人來(lái)華演出?如何贏得世界頂級(jí)樂(lè)隊(duì)的信任?如何避開(kāi)演出行業(yè)的暗礁險(xiǎn)灘?又是如何創(chuàng)下一個(gè)又一個(gè)票房神話的?

在演出界，唐曉蕾的名字經(jīng)常和許多歐美大牌藝人聯(lián)系在一起。她參與制作統(tǒng)籌的演唱會(huì)曾創(chuàng)下了良好的票房及口碑。其中包括惠特尼·休斯頓唯一一場(chǎng)中國(guó)演唱會(huì)、倫敦交響樂(lè)團(tuán)3次中國(guó)巡演、大衛(wèi)·科波菲爾的兩次中國(guó)巡演、迪士尼舞臺(tái)劇兩次中國(guó)巡演、后街男孩北京演唱會(huì)、2016年蝎子樂(lè)隊(duì)50周年“回歸永恒”巡回演唱會(huì)等。

不過(guò)，很少有人知道，演唱會(huì)背后的制作如同一場(chǎng)險(xiǎn)象環(huán)生、如履薄冰的戰(zhàn)斗。

從大衛(wèi)·科波菲爾的“中國(guó)紀(jì)錄”到惠特尼·休斯頓的中國(guó)絕唱

19次獲得美國(guó)電視藝術(shù)艾美獎(jiǎng)，演出票房和收入連《獅子王》《貓》等經(jīng)典演出也望塵莫及，他的大型表演《夢(mèng)想與夢(mèng)魘》至今還保持著百老匯的票房紀(jì)錄。30多年來(lái)，他一次次超越人們的想象力，將看似不可能完成的任務(wù)變成現(xiàn)實(shí)。他就是美國(guó)知名魔術(shù)大師大衛(wèi)·科波菲爾。1986年，大衛(wèi)在全球電視觀眾的眼前成功穿越了長(zhǎng)城，他也因此在中國(guó)揚(yáng)名。

2001年后，大衛(wèi)多次來(lái)中國(guó)演出，并在國(guó)內(nèi)掀起前所未有的魔術(shù)熱潮。2004年，保利文化藝術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“保利文化”)承接了大衛(wèi)的中國(guó)巡演工作。

當(dāng)年，大型演出活動(dòng)比較少，因此，對(duì)于當(dāng)時(shí)唐曉蕾所在的保利文化來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目是對(duì)市場(chǎng)判斷和承接能力的考驗(yàn)。大衛(wèi)整個(gè)巡演及制作團(tuán)隊(duì)有100多人，全部道具設(shè)備重達(dá)90噸，需13米長(zhǎng)集裝箱25個(gè)，設(shè)備沉重。大衛(wèi)方提供的技術(shù)附件有100頁(yè)之多，包含對(duì)舞美制作等方面的要求，其中燈光全部為特效燈，大多數(shù)燈光在國(guó)內(nèi)從未使用過(guò)，全部演出器材由大衛(wèi)制作公司自己攜帶，專(zhuān)機(jī)運(yùn)送。

技術(shù)附件中甚至還包含對(duì)餐飲的要求，譬如，大衛(wèi)在8個(gè)城市演出，每天吃的食物必須一模一樣。“一開(kāi)始我們覺(jué)得這是耍大牌，后來(lái)才明白，這是怕萬(wàn)一吃壞嗓子或腸胃，從而影響演出效果。”唐曉蕾表示，“從大衛(wèi)開(kāi)始，我們開(kāi)始對(duì)演出接待環(huán)節(jié)有了重新認(rèn)識(shí)。”

在演出場(chǎng)地上，大衛(wèi)經(jīng)紀(jì)公司對(duì)各候選城市進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)兩年、先后4次的技術(shù)和市場(chǎng)考察，最終確定5個(gè)巡演城市：北京、上海、杭州、長(zhǎng)沙和南京。

“短短40天要在5個(gè)城市連續(xù)演出39場(chǎng)，每個(gè)城市之間的演出間隔最多不超過(guò)兩天，因此我們特意準(zhǔn)備了兩套基礎(chǔ)臺(tái)，在各城市間輪流使用，節(jié)省搭臺(tái)時(shí)間。同時(shí)，我們與大衛(wèi)經(jīng)紀(jì)公司制定了周密細(xì)致的巡演日程，所有裝臺(tái)、拆臺(tái)以及道具運(yùn)輸時(shí)間都必須協(xié)調(diào)到準(zhǔn)確無(wú)誤，仿佛是一次嚴(yán)肅的軍事演習(xí)。”唐曉蕾回憶。

精益求精的大衛(wèi)給當(dāng)時(shí)的中國(guó)演出界帶來(lái)了新氣象：一是演出創(chuàng)造了票房紀(jì)錄，北京首輪演出一周票房約2200萬(wàn)元，這個(gè)單周票房成績(jī)10年來(lái)無(wú)人超越。二是在舞美制作上，重塑了國(guó)內(nèi)對(duì)于大型魔術(shù)演出的認(rèn)識(shí)。

“承接大衛(wèi)的中國(guó)巡演之后，歐美演出業(yè)的運(yùn)作模式給我們帶來(lái)很大啟發(fā)，對(duì)國(guó)內(nèi)演出業(yè)起到較大推動(dòng)。我們開(kāi)始借鑒歐美模式，讓演出落地、制作、管理都實(shí)現(xiàn)體系化，減少溝通成本。”唐曉蕾表示，“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)缺少系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的管理模式，這也是我們需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的部分。”

同年，在保利文化的促成下，美國(guó)流行音樂(lè)史上的天后之一的惠特尼·休斯頓在上海虹口足球場(chǎng)、北京奧體中心舉辦了她的第一次中國(guó)巡演。

演唱會(huì)的票房成績(jī)非常不錯(cuò)，現(xiàn)場(chǎng)幾乎滿(mǎn)座。而這一次演唱會(huì)也成為惠特尼·休斯頓在中國(guó)的絕唱。

當(dāng)時(shí)，保利文化為了接下惠特尼·休斯頓的演出，用了將近3年時(shí)間洽談。惠特尼·休斯頓的合同附件也有15頁(yè)A4紙。在技術(shù)支持部分，惠特尼·休斯頓在北京奧體中心的的舞臺(tái)搭建，首次由中方提供全套的設(shè)計(jì)思路和具體舞美設(shè)計(jì)施工方案。

不過(guò)，據(jù)唐曉蕾回憶，相比那些一天換五六個(gè)酒店或故意拖延時(shí)間等耍大牌的藝人，惠特尼·休斯頓非常敬業(yè)。為了與中國(guó)歌迷互動(dòng)，惠特尼·休斯頓還特地穿上了為她量身定制的旗袍。當(dāng)身著旗袍的惠特尼·休斯頓和可愛(ài)的胖女兒一起亮相時(shí)，瞬間引爆全場(chǎng)。當(dāng)《I Will Always Love You》旋律響起時(shí)，觀眾簡(jiǎn)直不敢相信這個(gè)天籟之聲離自己這么近。

至今，這一畫(huà)面依然定格在唐曉蕾的記憶里。在歐美流行音樂(lè)剛進(jìn)入中國(guó)的那個(gè)年代，惠特尼·休斯頓充滿(mǎn)魅力的嗓音成為中國(guó)樂(lè)迷難以忘卻的回憶。這一場(chǎng)演出，是惠特尼·休斯頓第一次也是最后一次在中國(guó)演出，成為無(wú)法復(fù)制的經(jīng)久絕唱。

讓蝎子樂(lè)隊(duì)經(jīng)典回歸永恒

世界搖滾王牌蝎子樂(lè)隊(duì)分別于2015年5月和2016年8月來(lái)中國(guó)演出，這背后也是唐曉蕾的“牽手”。此時(shí)的唐曉蕾已離開(kāi)保利文化，并于2012年成立北京華江億動(dòng)文化傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華江億動(dòng)”)。

蝎子樂(lè)隊(duì)創(chuàng)始于1965年，堅(jiān)持重金屬、硬搖滾風(fēng)格。自上世紀(jì)80年代末便風(fēng)靡全球，唱片全球銷(xiāo)量1億余張，經(jīng)典單曲包括《Wind Of Change》《Still Loving You》等，讓蝎子樂(lè)隊(duì)譜寫(xiě)了一曲音樂(lè)的里程碑。

在中國(guó)，蝎子樂(lè)隊(duì)也受到許多搖滾樂(lè)手的膜拜。今年8月12日、14日，蝎子樂(lè)隊(duì)分別在廣州體育館和北京工人體育館舉辦50周年“回歸永恒”巡回演唱會(huì)。汪峰、齊秦、小柯、謝天笑等國(guó)內(nèi)知名音樂(lè)人也買(mǎi)票去看演唱會(huì)，因?yàn)樾訕?lè)隊(duì)是他們青春的記憶。

把這樣一個(gè)重磅級(jí)樂(lè)隊(duì)請(qǐng)到中國(guó)，華江億動(dòng)從演唱會(huì)曲目挑選、舞美設(shè)計(jì)、接待細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)制作等全程參與。曲目是否合適、如何定位、怎么排序等煞費(fèi)心思，“蝎子樂(lè)隊(duì)幾乎每首歌都有時(shí)代意義和文化內(nèi)涵，它的作品代表一個(gè)時(shí)代，這也是這支德國(guó)樂(lè)隊(duì)在美國(guó)深受歡迎的原因。”唐曉蕾表示，“哪首歌放在開(kāi)頭，哪首歌放在最后，我們都有一個(gè)綜合考量，在第3首歌曲中，我們建議蝎子樂(lè)隊(duì)加入五星紅旗的元素，當(dāng)整個(gè)背板上出現(xiàn)大幅五星紅旗的畫(huà)面時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)觀眾沸騰了。”

在舞美設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，舞臺(tái)搭建要用3D圖呈現(xiàn)出來(lái)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，而且還不能修改，如果改一點(diǎn)可能會(huì)影響全局。“在國(guó)內(nèi)，舞美制作往往憑經(jīng)驗(yàn)，但蝎子樂(lè)隊(duì)認(rèn)為，不能憑經(jīng)驗(yàn)，百分之多少的把握必須要有科學(xué)數(shù)據(jù)和預(yù)案。譬如，舞美制作中某個(gè)設(shè)備沒(méi)到位或設(shè)備太舊，相應(yīng)的替代方案是什么，都要有預(yù)案。”唐曉蕾表示。

在宣傳營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，藝人需要出席什么宣傳活動(dòng)，在演出前8個(gè)月就已確定好了。“絕不能臨時(shí)起意，安排意外的驚喜，歐美藝人不歡迎這種驚喜，這會(huì)讓人猝不及防。”唐曉蕾說(shuō)。

在后臺(tái)管理環(huán)節(jié)，后臺(tái)管理也已進(jìn)入程序化、科學(xué)化。“藝人長(zhǎng)途飛機(jī)下來(lái)后，要考慮到有時(shí)差、藝人狀態(tài)不好等情況，酒店怎么安排、喝什么飲料、后臺(tái)餐是什么、喝什么品牌的水、用什么品牌的毛巾等都要提前溝通，譬如，如果沒(méi)有合約中規(guī)定的毛巾品牌，只能用中國(guó)的品牌替代，必須說(shuō)明毛巾的成分是什么，避免藝人皮膚敏感?？傊?，接待工作事無(wú)巨細(xì)。”唐曉蕾說(shuō)。

“德國(guó)藝人的自我管理也值得學(xué)習(xí)。蝎子樂(lè)隊(duì)的主唱曾做過(guò)兩次聲帶手術(shù)，一度失聲，但他離不開(kāi)音樂(lè)。為了保護(hù)嗓子，演出前他很少說(shuō)話，嚴(yán)格控制自己。蝎子樂(lè)隊(duì)的鼓手是一個(gè)非?；顫姷囊魳?lè)人，他一下飛機(jī)就無(wú)處不在地?fù)艄?，吃飯時(shí)在桌子上擊鼓，演出還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)‘入戲’了。”唐曉蕾說(shuō)。

此外，還要讓國(guó)外演出團(tuán)隊(duì)熟悉中國(guó)的法律法規(guī)。唐曉蕾給蝎子樂(lè)隊(duì)講述了很多有關(guān)中國(guó)的政治、外交理念。“藝人如果不懂得這些很可能會(huì)出紕漏，我們必須根據(jù)中國(guó)國(guó)情做一個(gè)適合中國(guó)觀眾的演唱會(huì)版本。”

演出從作坊到產(chǎn)業(yè)化

2000年前，很多人覺(jué)得巡演無(wú)非就是帶團(tuán)走穴，但隨著演出業(yè)的逐步成熟與完善，演出業(yè)已從作坊走入產(chǎn)業(yè)化。

從市場(chǎng)模式來(lái)看，原來(lái)國(guó)內(nèi)演出行業(yè)沒(méi)有成熟的模式，引進(jìn)歐美項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)模式有了很大提升。此前，對(duì)于市場(chǎng)的判斷及先行分析，大都憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，觀眾人群細(xì)分、票房預(yù)估都建立在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上。演出行業(yè)沒(méi)有大數(shù)據(jù)，也沒(méi)有科學(xué)論證體系，現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓演出變得有據(jù)可查，更科學(xué)、更理性。

從團(tuán)隊(duì)管理來(lái)看，演出業(yè)慢慢進(jìn)入體系化管理階段。演出背后是一個(gè)巨大的工程，一個(gè)明星或一個(gè)樂(lè)隊(duì)背后有一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)在辛苦支撐這樣一個(gè)體系。做演出這么多年，作為長(zhǎng)江國(guó)際音樂(lè)節(jié)的總制作人、舞臺(tái)劇《春江花月夜》的制作人，唐曉蕾坦言：“在天上飛來(lái)飛去，一落地就干活，連時(shí)差都不能倒。辛苦幾個(gè)月做的演出，只有幾個(gè)晚上的存在感，演出一結(jié)束項(xiàng)目就立刻歸零，第二天就又開(kāi)始新的項(xiàng)目。”很多人覺(jué)得演出業(yè)是暴利，其實(shí)不然：一是劇場(chǎng)座位有限，演出票房有限；二是演出商成本高，場(chǎng)租、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)、接待、設(shè)備、演出費(fèi)等硬成本居高不下。所以，演出業(yè)并沒(méi)有人們想象中那么風(fēng)光。

從舞美制作來(lái)看，中國(guó)的演出業(yè)技術(shù)上有了很大突破，已慢慢趕上歐美，有時(shí)甚至比國(guó)外還先進(jìn)。“我在美國(guó)也做過(guò)一些演出項(xiàng)目，中國(guó)演出團(tuán)隊(duì)的工作效率與質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，且中國(guó)的人工成本低、效率高。”唐曉蕾表示，但舞美制作再絢爛，也只是科技上的加分，如何將內(nèi)容與科技有效結(jié)合，不丟掉演出的“核”，不讓舞美的絢麗削弱音樂(lè)的力量，這些才更值得思考。

由唐曉蕾擔(dān)任制作人的長(zhǎng)江國(guó)際音樂(lè)節(jié)也在一路摸索，從去年的兩天兩場(chǎng)歐美專(zhuān)場(chǎng)與音樂(lè)節(jié)演出樂(lè)隊(duì)的快速切換，到今年制作的全面升級(jí)以及后街男孩中國(guó)音樂(lè)節(jié)首秀的演出，唐曉蕾以及她所帶領(lǐng)的幕后制作團(tuán)隊(duì)在音樂(lè)節(jié)的轉(zhuǎn)場(chǎng)和系統(tǒng)化的銜接工作上做了大量溝通及基礎(chǔ)工作，這種溝通要跨越中西方文化以及不同演出要求和內(nèi)容。

從宣傳營(yíng)銷(xiāo)來(lái)看，以前做宣傳都是通過(guò)報(bào)紙、電視投放硬廣，現(xiàn)在也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和新媒體渠道宣傳，甚至網(wǎng)上直播。不過(guò)，即便在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)上直播也不能取代現(xiàn)場(chǎng)表演，線上永遠(yuǎn)無(wú)法取代線下。

從審批程序來(lái)看，國(guó)內(nèi)的審批流程越來(lái)越公開(kāi)、透明，體系化、規(guī)范化，文化審批、公關(guān)審批、音樂(lè)制作審批等審批流程已開(kāi)始在網(wǎng)上公示。“相比美國(guó)，假如要在美國(guó)紐約中央公園做一個(gè)音樂(lè)節(jié)，兩年前就要申請(qǐng)，需要申請(qǐng)的部門(mén)比中國(guó)更多，假如當(dāng)?shù)鼐用裼幸庖?jiàn)，審批過(guò)的文件也可能被否。”唐曉蕾說(shuō)。

“20年前，人們對(duì)于歐美音樂(lè)還存在語(yǔ)言障礙，但現(xiàn)在幾乎不存在這樣的問(wèn)題。中國(guó)樂(lè)迷非常國(guó)際化，演出產(chǎn)業(yè)和電影產(chǎn)業(yè)一樣，正在逐步跟國(guó)際接軌。未來(lái)，中國(guó)將是全世界最大的演出市場(chǎng)。”唐曉蕾對(duì)此深信不疑。

來(lái)源：中國(guó)文化報(bào) 責(zé)任編輯：林思喆