為幫助中小企業(yè)管理者拓展發(fā)展思路，16日，在福建省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)指導(dǎo)下，福建省中小企業(yè)服務(wù)中心聯(lián)合泉州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)舉辦2016年福建企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)泉州行之創(chuàng)新發(fā)展活動(dòng)，針對(duì)中小企業(yè)在面臨成本增高、產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)價(jià)格不高等諸多挑戰(zhàn)，多位泉州本土優(yōu)秀企業(yè)家各抒己見(jiàn)，共同探討企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

跟隨需求

在企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)上加減乘除

“創(chuàng)新的原動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)和客戶需求，企業(yè)要根據(jù)這兩者在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面做加減乘除。”福建泉工股份有限公司董事長(zhǎng)、德國(guó)策尼特機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)傅炳煌坦言，作為老牌的制磚機(jī)械及混凝土生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)、制造和銷(xiāo)售企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了引進(jìn)國(guó)際尖端技術(shù)，企業(yè)決定以資金換時(shí)間，通過(guò)國(guó)際并購(gòu)的方式獲得國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的核心技術(shù)。

為此，2014年7月，泉工股份收購(gòu)了德國(guó)具有60多年歷史的策尼特公司；2016年4月，該公司進(jìn)一步加快多元化步伐，收購(gòu)了奧地利萊爾集團(tuán)旗下模具制造有限公司，使公司的模具設(shè)計(jì)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

傅炳煌透露，德國(guó)人的工匠精神尤其令人欽佩，所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，德國(guó)人一旦選定一個(gè)行業(yè)，就一門(mén)心思扎根下去，心無(wú)旁騖，在一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品上不斷積累優(yōu)勢(shì)，對(duì)于每一件產(chǎn)品甚至每個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)小部件都追求極致，成為各自領(lǐng)域的“隱形冠軍”，也成為德國(guó)工業(yè)“工匠精神”的最佳注腳。“即使擁有相同的圖紙，不同技術(shù)人員生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)也不盡相同。我們做過(guò)測(cè)試，我們根據(jù)德國(guó)人提供的圖紙生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和德國(guó)人自己生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品品質(zhì)就大不相同，因此前者制造出來(lái)的設(shè)備售價(jià)80萬(wàn)元，而后者售價(jià)可以高達(dá)800萬(wàn)元。為了提高技術(shù)水平，我們會(huì)定期派出技術(shù)人員到德國(guó)去考察、學(xué)習(xí)。”

“傳統(tǒng)紡織行業(yè)是一個(gè)千人線萬(wàn)人紗的典型勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為了提升企業(yè)生產(chǎn)效率，龍峰也在不斷進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。”龍峰國(guó)際集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理衛(wèi)巍介紹，2014年，公司向日本一家設(shè)備企業(yè)一次性打包采購(gòu)4個(gè)億的設(shè)備，并根據(jù)企業(yè)自身工藝標(biāo)準(zhǔn)要求提出了48項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃，要求在采購(gòu)的通用設(shè)備上進(jìn)行個(gè)性化改造；同時(shí)，引進(jìn)高端機(jī)器人配置并且持續(xù)對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行完善更新，在一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，車(chē)間工作人員從150人降低至10人，效率提升上也由最初40%到73%再到95%。

注入激勵(lì)機(jī)制

發(fā)動(dòng)企業(yè)全員創(chuàng)新

衛(wèi)巍認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新是一點(diǎn)一滴的改變，在點(diǎn)滴的改善中把知識(shí)管理儲(chǔ)存起來(lái)，日積月累就會(huì)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

那么如何實(shí)現(xiàn)聚沙成塔、集腋成裘式的創(chuàng)新呢?“企業(yè)要挖掘、調(diào)動(dòng)員工的意識(shí)和觀念，把全員創(chuàng)新思路激發(fā)出來(lái)，企業(yè)才有創(chuàng)造力。”衛(wèi)巍說(shuō)，比如，傳統(tǒng)的羽絨服是通過(guò)車(chē)縫線固定羽絨，這一工作量占到整件羽絨服生產(chǎn)工作量的70%，于是有員工突發(fā)奇想提出，是否可以將羽絨服織成雙層面料代替車(chē)縫線；另一位員工在此基礎(chǔ)上又提出了，是否可以將可穿戴設(shè)備植入羽絨服當(dāng)中。“我們將員工這一系列的創(chuàng)意思維付諸實(shí)施，激發(fā)出的企業(yè)價(jià)值相當(dāng)巨大。”

阿米巴商學(xué)院院長(zhǎng)李偉對(duì)此表示認(rèn)同，同時(shí)他分析，發(fā)動(dòng)全員改善，需要企業(yè)相應(yīng)的管理機(jī)制來(lái)承載。如何讓全員能夠跟隨企業(yè)來(lái)創(chuàng)新，要與利益相關(guān)聯(lián)，并且在利益的施與和兌現(xiàn)上，要考量創(chuàng)新帶來(lái)改變是現(xiàn)下還是未來(lái)，創(chuàng)新能夠帶來(lái)多少利潤(rùn)等等，然后再行利益分配。

“我們成立了提案改善委員會(huì)，建立表單系統(tǒng)，分為生產(chǎn)類(lèi)別、工藝類(lèi)別、物流類(lèi)別、管理類(lèi)別，并具備相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。”衛(wèi)巍透露，員工針對(duì)某一問(wèn)題提出相應(yīng)解決辦法，公司根據(jù)改善效益按季度返還5%至30%給員工。同時(shí)，公司還設(shè)置了年度優(yōu)秀改善提案獎(jiǎng)勵(lì)，改善效益?zhèn)€體在5萬(wàn)元以上，團(tuán)隊(duì)在200萬(wàn)元以上即可參評(píng)年度優(yōu)秀改善提案。“今年以來(lái)，截至10月份，通過(guò)員工點(diǎn)滴創(chuàng)新，企業(yè)節(jié)省資金成本達(dá)1744萬(wàn)元。”

傅炳煌坦言，泉工股份在激勵(lì)考核機(jī)制上，除去稅收，對(duì)產(chǎn)生的效益按50%分成。在公司架構(gòu)上，采用合伙人制，既有參股的，也有一次性買(mǎi)賣(mài)。通過(guò)參股激發(fā)員工主人翁意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)意的活力。

“2011年是紡織服裝行業(yè)的拐點(diǎn)，以美特斯邦威爆發(fā)出的庫(kù)存危機(jī)為起點(diǎn)，持續(xù)至2015年，國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)陷入關(guān)店潮。與此相對(duì)的是，國(guó)際品牌大舉進(jìn)軍中國(guó)，比如H&M、ZARA等品牌在中國(guó)頻繁開(kāi)店。原因何在?”龍峰國(guó)際集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理衛(wèi)巍分析，國(guó)內(nèi)眾多紡織服裝產(chǎn)品在設(shè)計(jì)創(chuàng)新上缺失，產(chǎn)品單一。有數(shù)據(jù)顯示，2007年，人均服裝消費(fèi)水平為406元，而到了2015年，人均消費(fèi)水平已達(dá)到1672元。“因此，服裝行業(yè)市場(chǎng)空間仍然很大，但企業(yè)要在創(chuàng)新、研發(fā)等方面做文章，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。”

來(lái)源：泉州晚報(bào) 責(zé)任編輯：林思喆