“派格”在希臘神話中是飛馬的意思，因此，派格傳媒控股集團(tuán)(以下簡稱“派格傳媒”)董事長兼總裁孫健君將派格傳媒所涉足的業(yè)務(wù)板塊比喻為飛馬的四足兩翼。“四足”分別是影視、互娛、演藝和會展，以“四足”為基礎(chǔ)向智慧教育、電子商務(wù)“兩翼”拓展。擁有經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊和中外資源的派格傳媒，也借此從泛娛樂的內(nèi)容集成向整合運(yùn)營轉(zhuǎn)型。起飛在即，派格傳媒能否建立自己的泛娛樂王國呢?

派格傳媒出品的項目

采訪孫健君在一個北京的冬日。兩個多小時的交流，孫健君娓娓道來，抽絲剝繭般地分析了派格傳媒及其所涉足的各項產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，撥開了之前的種種迷霧。

孫健君給人印象是喧囂時代的一個清醒的文化產(chǎn)業(yè)探索者。其操盤的派格傳媒是一個有著24年歷史的老牌民營文化企業(yè)，其身上既有脫胎于中影集團(tuán)的資源烙印，也有在中外電影投資、開發(fā)、制作、運(yùn)營等領(lǐng)域積累的扎實業(yè)務(wù)能力。讓人驚訝的是，雖然涉足電影產(chǎn)業(yè)的作品不多，但派格傳媒卻做到了“零虧損”。這自然得益于孫健君對無論是國產(chǎn)電影還是合拍片優(yōu)秀的整合運(yùn)營能力。

曾在美國生活多年的孫健君，擁有令人羨慕的好萊塢優(yōu)質(zhì)資源。在行業(yè)資源、人才、項目、資金等方面積累多時之后，派格傳媒也開始從幕后走向臺前，搭建其“四足兩翼”的泛娛樂自主業(yè)務(wù)鏈閉環(huán)，這一深思熟慮的戰(zhàn)略，則將從其最擅長的電影入手。

創(chuàng)新打法 合拍片要“中餐西吃”

此前派格傳媒已經(jīng)參與開發(fā)、制作或發(fā)行多部中美、中韓合拍片，如《重返20歲》《鳴梁海戰(zhàn)》《臥虎藏龍2》。更早之前，派格傳媒出品的《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》也在發(fā)行、廣告及商務(wù)復(fù)合盈利的同時開啟類型片系列化運(yùn)營的先河。

作為國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地(出口基地)，且連續(xù)數(shù)年榮獲國家文化出口重點企業(yè)榮譽(yù)的派格傳媒，企業(yè)內(nèi)流淌著豐富的中美雙基因。

派格傳媒可能是首個中美合作的民營影視文化公司。24年前，北京電影制片廠拿出特技廠，與孫健君帶來的美方資金、技術(shù)一起組建了派格傳媒。在文化產(chǎn)業(yè)尚未形成概念的當(dāng)時，該公司的成立志在將好萊塢的優(yōu)秀技術(shù)、人才特別是后期制作技術(shù)引入國內(nèi)，同時學(xué)習(xí)其成熟的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)。完成股份制改造成立中影集團(tuán)后，派格傳媒正式獨立，與中影集團(tuán)的合作卻并未因此結(jié)束。

去年12月，中影集團(tuán)、派格傳媒及一家香港公司共同發(fā)起創(chuàng)建了“中美電影合拍項目開發(fā)基金”，基金規(guī)模為1億美元，用于投資中美合拍電影項目的系統(tǒng)開發(fā)，包括購買優(yōu)秀IP及劇本等相關(guān)版權(quán)費(fèi)、支付編劇酬金及主創(chuàng)人員定金等。中影集團(tuán)看重的，正是派格傳媒此前已經(jīng)積累的豐厚合拍資源和實操能力。

受制于進(jìn)口配額，近年來合拍片市場風(fēng)生水起，但一直伴隨著質(zhì)疑，甚至有業(yè)內(nèi)人士直言，中美合拍片始終未打入好萊塢核心圈層。近日中美合拍片《長城》上映引發(fā)的爭議，也再次將合拍片置于風(fēng)口浪尖。

對此，孫健君向記者介紹，派格傳媒在合拍片中一定是處于主導(dǎo)地位，而且并非在好萊塢外圈打轉(zhuǎn)，而是集結(jié)了眾多優(yōu)質(zhì)資源。例如，《臥虎藏龍2》就是其與好萊塢知名制片公司美國韋恩斯坦公司共同出品。該片雖然在國內(nèi)票房成績平平，但早已在海外收回投資。

“《臥虎藏龍2》以7000多萬美元價格賣給美國視頻網(wǎng)站Netflix，單單在美國市場就回收了全部成本，而且發(fā)行收入幾乎是近兩年所有中國電影在國外收益的總和。其中，派格傳媒享有該片全球收入的10%和中國所有權(quán)益的75%。這是一部典型的合拍片，中國故事、中方執(zhí)導(dǎo)，主角均為中方演員，不同的是《臥虎藏龍2》從一開始就劍指美國電影市場，而非國內(nèi)市場。”孫健君說。

相比于合拍片能夠規(guī)避進(jìn)口配額、更便利地在國內(nèi)上映，孫健君更看重合拍片在美國的市場紅利。他表示：“派格傳媒未來要開發(fā)的是中美題材的世界電影，即中國故事、世界講述、國際發(fā)行?！杜P虎藏龍2》的成功經(jīng)驗告訴我，目前階段只有通過‘中餐西吃’才有可能成功打入國際市場。”

多足鼎力 撐起泛娛樂基礎(chǔ)架構(gòu)

電影板塊只是派格傳媒廣為人知的業(yè)務(wù)之一，事實上，派格傳媒已經(jīng)建立起派格影業(yè)、派格華創(chuàng)演藝和派格華創(chuàng)會展、派格互娛、派格華莘智慧教育公司等多個公司整合運(yùn)營的業(yè)務(wù)體系。

記者綜合整理后發(fā)現(xiàn)，派格傳媒業(yè)務(wù)看似繁雜，卻有其內(nèi)在邏輯。

派格的演藝板塊此前主攻國內(nèi)外大型慶典、開閉幕式活動等；派格會展板塊在北京奧運(yùn)會、上海世博會多個場館均有會展設(shè)計、承制和運(yùn)營項目；派格華莘智慧教育則正在打造中小學(xué)義務(wù)教育多媒體互動教學(xué)視頻庫，深耕教育多媒體這一廣闊市場。

“在內(nèi)容集成的基礎(chǔ)上，派格傳媒將自己定位為泛娛樂、多媒體整合開發(fā)運(yùn)營商，在加速影視、視頻、演藝和會展業(yè)務(wù)有機(jī)協(xié)同發(fā)展的同時，向最具發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€方向——智慧教育和電子商務(wù)積極拓展，發(fā)掘泛娛樂生態(tài)體系中的新藍(lán)海。”孫健君說。

派格傳媒正在將中小學(xué)9522堂課、2.5萬個知識點用視頻形式展現(xiàn)，形成巨大的多媒體智慧教育資源庫。“目前我們已經(jīng)完成1/5，相關(guān)視頻已經(jīng)在北京等地投入使用。雖然仍在投入階段，但目前已經(jīng)簽下3000所學(xué)校，收入開始進(jìn)賬，盈利模式已經(jīng)成型并顯現(xiàn)。”孫健君判斷，相比電影票房的百億元市場，教育市場則是以萬億元計算的更大市場，未來的教育將從黑板上轉(zhuǎn)向多媒體化。

派格傳媒的另一方向則是娛樂化電子商務(wù)。“我們不做電商，而是做娛樂化，線上用視頻引流，線下通過展演做互動體驗。”他表示，演藝、會展、視頻、影視將成為泛娛樂引流、引爆的系統(tǒng)工具，誘發(fā)時尚消費(fèi)欲望，孵化產(chǎn)品附加值，直接促成消費(fèi)，并分享產(chǎn)品銷售利潤。

這并不是一廂情愿。目前，派格傳媒的視頻基地已經(jīng)落地位于河北大廠、華夏幸福運(yùn)營的大廠影視小鎮(zhèn)，影視主題旅游消費(fèi)體驗樂園也陸續(xù)進(jìn)駐上海、新疆喀納斯等地。其中，視頻基地是派格傳媒整合各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

孫健君介紹，派格傳媒在大廠影視小鎮(zhèn)的泛娛樂多媒體制作基地近4萬平方米，前期土地、土建由華夏幸福打造，派格傳媒負(fù)責(zé)多媒體系統(tǒng)軟件及設(shè)備的投入和運(yùn)營。這將是一個4.0時代的多媒體視頻基地，是一個可實現(xiàn)實時拍攝、實時合成、實時播出、實時交互的情境化拍攝棚。

談及這一視頻基地的市場出口，孫健君信心滿滿。“第一代的電影棚、第二代的電視劇和綜藝節(jié)目攝影棚已非常常見，‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代風(fēng)靡的是網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)視頻等新媒體視頻的系統(tǒng)制作棚，這幾乎是空白。”孫健君表示，僅僅是派格傳媒自身的教育、娛樂化電子商務(wù)的視頻制作體量，就已經(jīng)足夠消化這一視頻基地的產(chǎn)能。

“未來將是視頻特別是短視頻的天下，視頻將成為人們的第一溝通、交易、體驗工具。”孫健君表示，視頻需要有規(guī)?；⒓s化及體系化的制作基地做支撐，才能有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的可能。正是基于這個判斷，大廠視頻基地除了服務(wù)于派格自身業(yè)務(wù)外，還將服務(wù)于手機(jī)視頻、短視頻、VR、AR、MR等拍攝方，為數(shù)字娛樂內(nèi)容的創(chuàng)作、制作、轉(zhuǎn)傳、直播和存儲，提供系統(tǒng)化、流程化、一站式的服務(wù)和保障。

回歸常識 貫通全業(yè)態(tài)的生態(tài)鏈

2016年，中國電影票房增速明顯放緩。孫健君認(rèn)為，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展從低速、高速到過速之后的結(jié)果，2017年中國電影市場將回歸均速，因此現(xiàn)在也比任何時候都需要系統(tǒng)引進(jìn)、借鑒好萊塢的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營體系，摒除之前的資本概念浮夸之風(fēng)，回到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營常識。

盡管在轉(zhuǎn)型之路上已經(jīng)大踏步邁進(jìn)，孫健君表示：“電影板塊始終是派格傳媒業(yè)務(wù)的‘皇冠’，是能夠瞬間閃亮的‘焰火’，而視頻則是轉(zhuǎn)型的根本。”目前，派格傳媒旗下的派格影業(yè)已積累優(yōu)質(zhì)IP近40個，已系統(tǒng)開發(fā)并在近兩年陸續(xù)開拍的影視項目有15個，正全面布局并系統(tǒng)實施中美韓國際化全球運(yùn)營。

“國際化”一直是派格傳媒的運(yùn)營秘籍，好萊塢的大制片運(yùn)營體系早已深入其骨髓。通過四五年時間的積累，派格傳媒已為中美電影合拍項目開發(fā)基金儲備了12個合拍項目，并就第一批項目的系統(tǒng)開發(fā)與多位好萊塢頂級制片人、導(dǎo)演、編劇達(dá)成合作意向，項目包括《世界邊緣》《最強(qiáng)大腦》《黑神駒》《史迪威將軍》等。

“中國故事、世界講述、國際發(fā)行”將成為這些合拍電影的核心基因。“例如，基金第一批開發(fā)項目中的傳記題材人文電影《史迪威將軍》，就是取材二戰(zhàn)中美國史迪威將軍與中國軍民共同抗擊日軍的故事，開發(fā)期由派格傳媒主控，美方制片人已經(jīng)敲定，均屬好萊塢一線的制片。”孫健君說。

“我們?yōu)槭裁粗匾暫兔绹暮献?好萊塢電影體系層次分明、格局完善，派格傳媒要做的就是取經(jīng)、借力、借平臺，最終再分利。”孫健君表示，派格傳媒并沒有向好萊塢六大巨無霸電影集團(tuán)看齊，而是希望成為像第二層30多個以制片人為核心的電影開發(fā)運(yùn)營公司一樣的中堅力量，不求最大，但是每年能夠主導(dǎo)運(yùn)營出3到5部的優(yōu)秀品質(zhì)電影。

“中國電影行業(yè)最缺的就是尊重電影藝術(shù)、市場、投資規(guī)律的中堅力量。當(dāng)下急需系統(tǒng)性地解決問題，而不是以點帶面、碎片化修復(fù)的時候。”與此同時，孫健君也不忘其整合之夢。“在操盤電影項目的同時，派格傳媒也謹(jǐn)記自己并不是一個電影運(yùn)營商，而是泛娛樂整合運(yùn)營商，手腳并用，在做電影的同時，也將會展、演出、電子商務(wù)業(yè)態(tài)貫通其中。”

在孫健君看來，文化產(chǎn)業(yè)的盈利模式來自三大方面：內(nèi)容、廣告和產(chǎn)品消費(fèi)，前兩者的總收入加起來還不如產(chǎn)品消費(fèi)的零頭。“文化產(chǎn)業(yè)的核心價值應(yīng)是孵化、引流、引爆產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的附加值，形成消費(fèi)趨勢。”因此，派格傳媒轉(zhuǎn)型的真正目的，也正是線上以視頻引流，線下以展演互動，為產(chǎn)品引流、引爆體驗，激發(fā)購買欲，而并非簡單的影視植入。

這將是派格傳媒自身盈利模式的巨大轉(zhuǎn)變。“派格傳媒將通過與資本、產(chǎn)業(yè)基金合作，搭建出一個O2O(線上到線下)平臺，做真正的泛娛樂電子商務(wù)。我們將和設(shè)計師、廠家、編導(dǎo)演共同謀劃，將娛樂作為產(chǎn)品營銷的引爆器、孵化器，深度發(fā)掘文化產(chǎn)業(yè)的附加值。”孫健君表示，內(nèi)容的剩余價值將比內(nèi)容本身擁有更大的市場空間，派格傳媒想做的就是將這一過程平臺化運(yùn)作，其中，派格傳媒除了搭建平臺外，主攻娛樂引流，坐享分成。

為此，派格傳媒一直在努力“挖地基”，其儲備已經(jīng)到了一個臨界點，各業(yè)務(wù)板塊能否貫通，將是其泛娛樂王國能否起飛的關(guān)鍵。“派格傳媒今年將進(jìn)入高速建設(shè)期，我們的目標(biāo)是收入8億元、凈利潤1.5億元。”

在內(nèi)容附加值的探索之路上，派格傳媒不是第一家。其轉(zhuǎn)型之路看似業(yè)務(wù)全面鋪開，但并非一家重資產(chǎn)企業(yè)，更像一家平臺化運(yùn)營公司。“在融資手段上，除了中美電影合拍項目開發(fā)基金，我們目前正在和產(chǎn)業(yè)基金、項目投資基金、股權(quán)并購基金進(jìn)行全方位的合作，同時我們已全面啟動國內(nèi)A股上市的籌備工作。”孫健君說。

來源：中國文化報 責(zé)任編輯：林思喆