33年前的3月24日，福建省55位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)為沖破舊的管理體制束縛，聯(lián)合向福建省委、省政府發(fā)出了“松綁放權(quán)”的呼吁，人民日?qǐng)?bào)刊登了他們的呼吁書，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響，拉開了企業(yè)改革的序幕，由此誕生了“企業(yè)家活動(dòng)日”。

今年3月24日，泉州市經(jīng)信委與泉州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)共同舉行紀(jì)念“3·24”企業(yè)家活動(dòng)日活動(dòng)。政企學(xué)各界專家到場(chǎng)再議新常態(tài)下如何更好地發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

我市結(jié)構(gòu)性改革初見成效

“今年前兩個(gè)月，泉州的工業(yè)用電量增加了11%。”與會(huì)的泉州市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，這說(shuō)明去年的結(jié)構(gòu)性改革初見成效。當(dāng)然也要清醒地看到困難依然存在，低端產(chǎn)品過(guò)剩、增貸困難、高端人才難留等問(wèn)題依然突出。他認(rèn)為，只要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)拼敢贏的泉州企業(yè)家精神，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新發(fā)展新型制造業(yè)，便能穩(wěn)住大盤。泉州作為“中國(guó)制造2025”試點(diǎn)城市之一，眾多企業(yè)家正把關(guān)注度更多地放在制造升級(jí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量上。“堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)大方向，不斷引進(jìn)高科技企業(yè)，更多關(guān)注新能源應(yīng)用，在今年開局向好的基礎(chǔ)上，泉州經(jīng)濟(jì)必將大有可為。”他說(shuō)。

“聯(lián)合會(huì)將圍繞企業(yè)的發(fā)展需求提供更精準(zhǔn)的升級(jí)服務(wù)。”泉州市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)吳群德說(shuō)，去年他們通過(guò)與企業(yè)不斷地良性互動(dòng)，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)培訓(xùn)管理創(chuàng)新、走出去發(fā)展等方面為企業(yè)家群體提供精準(zhǔn)服務(wù)。今年他們將進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)，通過(guò)聯(lián)合省企聯(lián)及市科技局發(fā)展產(chǎn)學(xué)研新合作及開展服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)排序評(píng)定等具體活動(dòng)為抓手，樹標(biāo)桿、立典型，更好地為產(chǎn)業(yè)升級(jí)指明方向，提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

推薦輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式

當(dāng)天，華僑大學(xué)工商管理學(xué)院教授陳金龍結(jié)合調(diào)研，帶來(lái)“深化供給側(cè)改革 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的報(bào)告。“歐美國(guó)家的企業(yè)家多年前也同樣面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題。”他說(shuō)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同規(guī)律。

“中國(guó)制造的整體水平尚有較大升級(jí)空間。”陳金龍表示，當(dāng)前投資、消費(fèi)甚至是貨幣政策都不足以充分提振經(jīng)濟(jì)，惟有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也就是說(shuō)要從需求上下功夫，低價(jià)促銷策略已經(jīng)過(guò)時(shí)，稀缺的高附加值產(chǎn)品才有未來(lái)。從國(guó)家層面，可以從為企業(yè)減負(fù)、增強(qiáng)貨幣政策與財(cái)政政策的協(xié)調(diào)配合等方面來(lái)確保改革推進(jìn)；從企業(yè)自身而言，則要進(jìn)一步增強(qiáng)居安思危的意識(shí)。所謂“居安思危”，他進(jìn)一步說(shuō)明，即在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)不可盲目擴(kuò)張，當(dāng)下不少出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)都是此前盲目發(fā)展埋下的禍根；在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)則不能放棄有策略的發(fā)展，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則即使市場(chǎng)需求容量提升也與企業(yè)無(wú)關(guān)。

提及企業(yè)如何發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型時(shí)，陳金龍認(rèn)為，企業(yè)有兩種方式，一種是重資產(chǎn)模式，即通過(guò)建廠房等方式擴(kuò)張，這一模式被證明是較為被動(dòng)的。另一種則是輕資產(chǎn)發(fā)展模式，即通過(guò)并購(gòu)參股方式將品牌影響力擴(kuò)張出去。根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展方向，未來(lái)必將形成產(chǎn)業(yè)寡頭梯隊(duì)，幾家塔尖的品牌企業(yè)，后面則是產(chǎn)業(yè)鏈上的整體配套產(chǎn)業(yè)集群。

匹克體育董事長(zhǎng)許景南也認(rèn)為，新常態(tài)下更應(yīng)該提企業(yè)家精神。泉州企業(yè)家的自我修復(fù)成長(zhǎng)能力是很強(qiáng)的，在經(jīng)濟(jì)仍處疲軟的背景下，需要更多地發(fā)揚(yáng)愛(ài)拼會(huì)贏的精神，圍繞需求升級(jí)方向拉升泉州產(chǎn)業(yè)的生命力。

來(lái)源：泉州晚報(bào) 責(zé)任編輯：林思喆