在供給側結構性改革大潮下，影視產業(yè)的融合創(chuàng)新與轉型升級也正在加速。其中，由中國版權保護中心、中國電視藝術家協(xié)會、中國電影家協(xié)會、中國互聯(lián)網協(xié)會共同發(fā)起設立的非盈利性社會組織——影視版權產業(yè)聯(lián)盟(以下簡稱“聯(lián)盟”)，近年來在進行資源整合、產業(yè)合作方面取得一定成效。影視版權產業(yè)聯(lián)盟副理事長、中國互聯(lián)網協(xié)會副秘書長石現(xiàn)升表示，該聯(lián)盟從供給側改進思路，探索出一些切實可行的辦法和做法。

改進思路 推動供給側改革

據(jù)了解，在供給側服務降低成本、推動版權金融服務和擴大產能方面，該聯(lián)盟做了很多探索。以電視劇為例，由于市場不規(guī)范以及政策約束等多方面原因，造成電視劇制作門檻高，銀行資本投入比例低，我國電視劇產業(yè)的資金90%來自自有資金，7%來自政府投入，而銀行類投入只占2%。對于銀行來說，由于市場缺乏專業(yè)的評估機制，同時文化類企業(yè)多數(shù)是輕資產，沒有大量可用于抵押的房產、設備等固定資產，投資風險高。而對于制作公司來說，銀行貸款門檻高、評估手續(xù)復雜、審核周期長。這也是聯(lián)盟幫助解決影視企業(yè)的融資難，與中國版權保護中心合作，提供影視文化行業(yè)金融服務的原因所在。

石現(xiàn)升表示，影視業(yè)的供給側改革，重在提供有效供給、減少無效供給。國內電視劇年產量在1.5萬集左右，市場飽和，其中只有5000集賺錢，近1/3的電視劇營收持平，另外1/3沒有播放平臺和市場。

“一劇兩星”的播出政策也加大了電視劇制作方的運營風險。鑒于這種現(xiàn)狀，聯(lián)盟推出了項目評估服務，通過與專家合作，利用專家評估加大數(shù)據(jù)支撐，從劇本支持、受眾分析、政策法律等多維度對項目進行評估，提供資源配置建議和市場風險預警。近年來許多企業(yè)投資人轉型進軍影視文化事業(yè)，存在專業(yè)水平低、經驗不足、項目判斷能力弱等短板。聯(lián)盟的項目評估服務可以幫助影視文化企業(yè)盡量減少無效供給，把更多的資源配置到優(yōu)秀的項目上去。

立足劇本 填補行業(yè)短板

石現(xiàn)升指出，影視行業(yè)從業(yè)者作為文化藝術類的生產者，必須時刻把握市場趨勢。比如，觀眾欣賞口味變化、生態(tài)收視習慣變化、播出渠道和播出形式的變化、廣告植入技術帶來的營銷方式和盈利方式的變化、國家政策法律變化等，在競爭激烈的環(huán)境下，一旦落后可能導致整個項目的失敗，因此聯(lián)盟利用自身優(yōu)勢，及時收集整體相關行業(yè)信息，為會員創(chuàng)造交流、展示、互通有無的環(huán)境。

劇本是影視行業(yè)項目中的重要一環(huán)，因此，聯(lián)盟一直在努力從劇本上下功夫，能夠直接給企業(yè)提供優(yōu)質劇本，從供給側提供有力服務。

在石現(xiàn)升看來，目前國內的編劇市場基本是散兵游勇，沒有大規(guī)模的聯(lián)合體如編劇協(xié)會、編劇工會等其他形式的聯(lián)合體。為構建更專業(yè)、規(guī)范的編劇市場環(huán)境，聯(lián)盟專門發(fā)起了劇本基地項目，做劇本公共服務平臺，以編劇經紀人為主要特色，服務作家、編劇和影視機構，以編劇經紀人、劇本定制、劇本帶領交易、劇本版權保護及維權為主要服務內容。

編劇經紀人是劇本推廣和交易的專業(yè)代理人，出面與制片方談劇本價格，簽訂版權合同。編劇經紀人也能節(jié)省制片方尋找劇本的時間，提前幫助制片人剔除不成熟的劇作，把可操作的劇本傳遞到制片人手中，同時劇本經紀人可根據(jù)市場不同需求提供定制劇本、原創(chuàng)劇本、代理劇本、版權保護和維權、劇本孵化等主要服務。

劇本基地自2016年上線以來，簽約編劇20多名，接受各類劇本投稿接近700個。未來，劇本基地將繼續(xù)以編劇經紀人為特色，結合互聯(lián)網O2O模式，為劇本介紹最佳的制作公司，為制作公司推薦最合適的編劇。

來源：中國文化報 責任編輯：林思喆