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“書店+商業(yè)地產(chǎn)”成新業(yè)態(tài) 融入文創(chuàng)元素營造公共文化空間、擁抱商業(yè)地產(chǎn)減負(fù),實(shí)體書店行業(yè)華麗轉(zhuǎn)身,探尋新的生存、發(fā)展之路

時(shí)間:2018-09-05 來源:泉州晚報(bào)

實(shí)體書店融入文創(chuàng)元素

□商報(bào)記者 楊翚 文/圖

過去的一個(gè)多月,泉州實(shí)體書店行業(yè)傳來了不少好消息。

經(jīng)歷關(guān)店風(fēng)波的泉州書城重新開門迎客,這一堅(jiān)持十二年的老書店獲得延續(xù);以“復(fù)合書店”為概念的書想所在甲第巷口開張,其“以書為媒,將書店作為第三方交流平臺”的運(yùn)營模式和清新文藝范令市民耳目一新;風(fēng)雅頌書局與上實(shí)海上海合作將書店開進(jìn)樓盤的營銷中心,標(biāo)志著泉州民營書店首次與地產(chǎn)商聯(lián)姻……越過寒潮的泉州實(shí)體書店,似乎正在迎來復(fù)蘇。隨著“新零售”時(shí)代的到來,書店的概念大大地?cái)U(kuò)展了,他們更追求空間的營造,顏值和內(nèi)涵。情懷路線終究無法長久,在書店集體華麗轉(zhuǎn)身的同時(shí),他們的思考和抉擇是怎樣的?

營造公共文化空間

咖啡、文創(chuàng)、雜貨幾乎成為書店的標(biāo)配,簽售會、名人講座或者讀書會等線下活動(dòng)也是書店經(jīng)營的常見策略

2010年前后,在圖書電商興起、電子閱讀習(xí)慣形成、商業(yè)空間租金上漲等因素沖擊下,以賣書為主業(yè)的傳統(tǒng)實(shí)體書店舉步維艱,虧損、倒閉成為世界各地書店的普遍命運(yùn),國內(nèi)的實(shí)體書店也無法獨(dú)善其身。如今,書店已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上純粹售書的書店,咖啡、文創(chuàng)、雜貨幾乎成為書店的標(biāo)配,簽售會、名人講座或者讀書會等線下活動(dòng)也是書店經(jīng)營的常見策略。

新開業(yè)的書想所將五分之一的面積留給了水吧和文創(chuàng)區(qū),高大的落地窗邊,人們在一方桌子前靜靜享受閱讀時(shí)光,夜里會亮起暖橘色的燈光。從書店外面看,人們甚至?xí)`以為這是一家頗有小資情調(diào)的咖啡館。

人們進(jìn)入書想所,需要先登上一段階梯,拾級而上的感覺讓走進(jìn)書店這件事充滿儀式感,在書想所創(chuàng)始人李藝婉看來,這些臺階象征著知識的獲取是一個(gè)不斷攀爬向上的過程。門口的“閱讀 思考 理想所”傳達(dá)了書想所的品牌理念,腳下的水泥板上寫著:“好好讀書,總有個(gè)夢想在等你”,一句簡短的話語讓許多年輕人在此駐足拍照打卡。書想所的文藝腔調(diào),讓書店面對的不再只是買書的讀者,而被泛化為對文化和知識有需求的用戶。

李藝婉將書想所定義為公共文化空間,它首先是一個(gè)具有設(shè)計(jì)感的場所,可以讓人輕松享受閑暇的棲息地;其次,它是一個(gè)輸出文化,讓人體驗(yàn)美與新知的社交空間。開業(yè)一個(gè)月內(nèi),書想所已經(jīng)舉辦了新書分享會、皮手環(huán)手作課、兒童收納整理課等活動(dòng),還請來作家舒國治簽名售書,幾乎場場爆滿。在平日里,書想所則像一個(gè)家庭和工作場所之外的“第三空間”,家長帶著小孩在親子繪本區(qū)閱讀,學(xué)生在水吧區(qū)看書、自習(xí),而公共空文化空間營造的目的就在于讓讀者停留——每多停留一分鐘,便意味著多一分消費(fèi)的可能。據(jù)李藝婉介紹,新開張的第一個(gè)月,水吧的收入超過了書籍的銷量。

重新開業(yè)的泉州書城正在醞釀十年來規(guī)模最大的一次重裝。重裝之后的泉州書城將褪去這家老牌書店十年未變的風(fēng)格,格調(diào)更偏于簡約的現(xiàn)代風(fēng),符合大眾對書店顏值的需求。泉州書城將開辟出一塊約250平方米的區(qū)域作為水吧和活動(dòng)區(qū)域,比現(xiàn)在水吧的面積足足翻了一倍。這塊區(qū)域還將打造為泉州首家24小時(shí)書店,深夜不滅的燈將點(diǎn)亮城市的精神之光。“未來泉州書城會做一些專題活動(dòng)、讀者沙龍等,進(jìn)一步提升書店的體驗(yàn)感”,泉州書城總經(jīng)理顏明說道。做足體驗(yàn)感,將是泉州書城下一步改變的核心。為此,泉州書城還將上線一套智能購書系統(tǒng),讀者可以在手機(jī)上下單購書,享受送貨上門的服務(wù)。顏明介紹,泉州書城會更像一個(gè)公共文化空間,年輕人更愿意進(jìn)來逛,書城將被賦予更多的社交功能。

這種對書店空間的經(jīng)營意識在國內(nèi)最早來源于誠品書店,誠品書店一開始就表現(xiàn)出跨界經(jīng)營的模式,注重書與人的互動(dòng)方式。1989年在臺灣開第一家店時(shí),誠品就引入英國的瓷器、法國的畫作等商品,將它們跟圖書交叉擺放,稱之為“生活風(fēng)格”類別。

福建風(fēng)雅頌文化傳播有限公司總經(jīng)理連真表示,書店在塑造文化空間上有其優(yōu)勢,書籍類別的多樣化,使得書店可以延伸出很多與生活相關(guān)的議題。比如,烹飪類的書籍可以延伸到廚房用具,茶類書籍可以延伸到茶具。除了書里提到的商品,還可以延伸與書相關(guān)的活動(dòng)——比如手作、教育分享等,其目的都是讓人不一定因?yàn)?ldquo;要買書”才走進(jìn)書店。

擁抱商業(yè)地產(chǎn)

書店對租金的承受力弱,擁抱地產(chǎn)商、商業(yè)綜合體將成為一種趨勢

書店的生意又開始變好了,近年來方所、言幾又、鐘書閣、西西弗等品牌為代表的新店如雨后春筍般落地各大城市,一轉(zhuǎn)實(shí)體書店關(guān)店的悲情畫風(fēng)。

而這一現(xiàn)象的背后,有一股特殊的推動(dòng)力量,那就是商業(yè)地產(chǎn)商。就在實(shí)體書店被電商和飛漲的房租碾壓的四五年間,商業(yè)綜合體這一實(shí)體店形態(tài)開始擴(kuò)張,北上廣深等一線城市每年都有幾十家新的購物中心開業(yè)。為了聚集人氣,商業(yè)綜合體開始向書店伸出橄欖枝,提出了一系列優(yōu)惠政策:包括減免租金、給裝修補(bǔ)貼等。一些商業(yè)地產(chǎn)還與書店簽訂了更長遠(yuǎn)的合約,像太古匯開到哪,就會把方所或者Page One帶到哪里。

地產(chǎn)商與書店合體,開始在泉州初現(xiàn)端倪。去年,新華書店開進(jìn)中駿世界城,國營書店在時(shí)尚洋溢的商場里有了新的氣象。近日,風(fēng)雅頌書局和上實(shí)海上海合作在營銷中心開業(yè)的海上海書局在朋友圈刷了一波存在感。1000多平方米的空間,奢華大氣的裝修,并配備水吧,刷新了讀書的體驗(yàn)感。據(jù)連真介紹,海上海書局由風(fēng)雅頌團(tuán)隊(duì)運(yùn)營,上實(shí)海上海免費(fèi)提供場地和裝修,并支付運(yùn)營人員的基本工資。對雙方來說,這都是一筆雙贏的合作:地產(chǎn)商多了引流的途徑,書店的業(yè)態(tài)提升了項(xiàng)目的文化格調(diào);書店運(yùn)營方可以鎖定該區(qū)域的人流,免去租金負(fù)擔(dān)。

連真還透露,風(fēng)雅頌書局的新書店年底將入駐東海泰禾廣場。她表示,與地產(chǎn)商互相借力的合作模式為書店發(fā)展啟發(fā)了新的思路,書店卸下租金的負(fù)荷,緩解了生存壓力,書店經(jīng)營者便可以專注做擅長的事。

眾所周知,租金在書店運(yùn)營的成本中占據(jù)較大的比重。今年,泉州書城關(guān)店風(fēng)波的“導(dǎo)火索”就在于難以承受昂貴的租金。據(jù)悉,泉州書城原先每月租金7.5萬元,租期到了以后,租金上浮至每月11.6萬元。顏明表示,原先的租金成本在泉州書城的運(yùn)營成本中占比約一半,上調(diào)后更讓泉州書城不堪重負(fù),不得已選擇關(guān)門停業(yè)。后來,通過多部門努力以及泉州市政府的支持,二次招投標(biāo)時(shí),租金底價(jià)調(diào)整為每月8.25萬元,較之前上浮10%,泉州書城最終競標(biāo)成功,得以重新開張。

“風(fēng)雅頌書局青少年宮店的月租為每平方米四十多元,這是一筆不小的開支,目前水吧的收益勉強(qiáng)能覆蓋租金。”連真坦言,該店的租約即將到期,對風(fēng)雅頌的去留問題,她很是擔(dān)心。

書店對租金的承受力弱,擁抱商業(yè)綜合體將成為一種趨勢。但書店和商業(yè)綜合體間的博弈也是一個(gè)問題,商業(yè)綜合體用低租金的方式讓書店往前走,這樣的關(guān)系是否能夠持續(xù)?畢竟,餐廳也曾經(jīng)是商業(yè)綜合體的新寵。

不過,李藝婉和顏明都相信,越來越多的人正在回流到實(shí)體店,捧起書本,重新體驗(yàn)有書為伴的生活方式。在管理泉州書城的十年間,顏明感受到了古城的變化,人流量比過去明顯增多,踏進(jìn)泉州書城的不僅有本地的市民,還有來觀光的游客。李藝婉也注意到了古城重新煥發(fā)的活力,她最終將店址選在甲第巷口——這里距離開元寺僅咫尺之遙,吸引了不少游客來這里打卡,順便買走寫著趣味閩南方言的文創(chuàng)產(chǎn)品。她認(rèn)為,書想所的模式已經(jīng)漸漸成型,有了一定的影響力,也積累了一些人群。書店品牌的塑造是一個(gè)漸進(jìn)的過程,用戶的沉淀需要時(shí)間,很難一蹴而就。

“實(shí)體書店最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去”,李藝婉說。她畢業(yè)后從事圖書批發(fā)行業(yè),父親曾在西街經(jīng)營紅葉書店,親眼見證了書店行業(yè)三十多年來從繁榮到式微,再到如今的觸底回升。在新零售時(shí)代下,開書店不僅是情懷驅(qū)使,將變成一門賺錢的生意。

[責(zé)任編輯:曾麗芬]

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