近年來，在黨和政府進(jìn)一步支持戲曲傳承發(fā)展的基礎(chǔ)上，戲曲事業(yè)出現(xiàn)了諸多可喜的成績，但戲曲事業(yè)的振興發(fā)展，當(dāng)前也面臨著結(jié)構(gòu)性問題與供給側(cè)矛盾，有數(shù)量缺質(zhì)量、有“高原”缺“高峰” ，也出現(xiàn)了一些難以滿足人民群眾的口味、個別戲曲劇目的演出沒人想看、社會效益也打了折扣的現(xiàn)象，戲曲生態(tài)變革滯后于新時代大眾審美的根本性變化與文化市場機制的新形勢、新要求。由此，推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”是戲曲領(lǐng)域謀求突破的必然選擇。

據(jù)某戲劇大省2017年統(tǒng)計資料顯示，全省共有戲劇團(tuán)體665個，其中國有事業(yè)性質(zhì)93個，從業(yè)人員4741人;國有轉(zhuǎn)企改制院團(tuán)56個，從業(yè)人員2953人;民營劇團(tuán)516個，各團(tuán)從業(yè)人員小到十幾人，多至七八十人不等。 2017年戲劇團(tuán)體演出10 . 26萬場，演出收入37032萬元。其中省直八個院團(tuán)(包括但不限于戲曲表演團(tuán)體)演出收入4927萬元，累加其它經(jīng)營性收入745萬元，另有四個院團(tuán)在享受轉(zhuǎn)企劃撥經(jīng)費1845萬元，一家院團(tuán)享受財政差額事業(yè)撥款1400余萬元，并在大多的演出劇目都是國家相關(guān)經(jīng)費和基金另行資助多達(dá)幾百萬甚至上千萬的藝術(shù)作品的情況下，拋去演出成本、管理費用與職工工資與社保支出后，八個院團(tuán)2017年總虧損額達(dá)1840萬元。

以上情況并非只有一省存在，但為什么在大量扶持補貼與資助的情況下，有些戲曲藝術(shù)院團(tuán)還面臨著如此大的運行困難，高價創(chuàng)排的藝術(shù)作品經(jīng)常虧損?供需失衡、結(jié)構(gòu)失調(diào)是關(guān)鍵所在。

戲曲藝術(shù)要大力推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” ，應(yīng)該堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政府的作用，堅持以人民為中心的發(fā)展導(dǎo)向，強化需求杠桿，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)政府支持的最優(yōu)配置和公平分配，節(jié)省藝術(shù)創(chuàng)作演出成本，加強高質(zhì)量的藝術(shù)作品供給，強化人民群眾觀賞需求在戲劇創(chuàng)作與演出過程中的主導(dǎo)作用，改善戲曲生態(tài)，推進(jìn)戲曲事業(yè)的高質(zhì)量健康發(fā)展，更好滿足人民群眾對生活的美好向往與精神文化需求的新期待。如果市場需求只有100根鋼材，而工廠生產(chǎn)了100萬根，產(chǎn)能過剩是必然，如果鋼材的生產(chǎn)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷售金額，買賣賠錢是必然。從某種程度上講，當(dāng)前的一些戲曲創(chuàng)作在主題思想、題材類型上無法引起觀眾的濃厚興趣，故而在市場遭受冷遇。但這類作品往往能夠得到扶持資助，那就一直創(chuàng)作同類題材，至于創(chuàng)作之后觀眾愛不愛看，能不能叫得響、傳得開、留得住，已經(jīng)不那么重要了。藝術(shù)創(chuàng)作方面這樣的“生意算盤”打多了，產(chǎn)能過剩也就多了?；蛟S某個院團(tuán)某一部戲的創(chuàng)作，對某個思想主題的宣傳起到了一些作用，但從其整體的藝術(shù)成就來看不盡如人意。

當(dāng)前的戲曲環(huán)境過多注重眼前的緊迫生計、短期的利益迎合，而對戲曲長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性的調(diào)整。如果在社會各個行業(yè)發(fā)生了翻天覆地變革的今天，戲曲還是“止步不前” ，久而久之，時代對戲曲的“逆淘汰”恐將無法避免。破繭成蝶都有傷痛。戲曲發(fā)展振興也需要大力推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革” ，把人民群眾的文化需求放在首位，減少資源浪費，促進(jìn)合理供給，倒逼生態(tài)與市場的修復(fù)與重建，為戲曲或“對癥下藥”或“清淤消腫”或“強身健體” 。

當(dāng)然，藝術(shù)作品不能簡單地同商品聯(lián)系在一起，但不可否認(rèn)的是，近幾年來我們創(chuàng)作了大量的藝術(shù)作品，但“叫好又叫座”的劇目又有幾臺?經(jīng)得起時間檢驗的劇目又有幾出?很多劇目前期投入上百萬，最終演了幾場就作罷了，舞美道具堆滿了倉庫，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益都沒有達(dá)到預(yù)期效果。一些作品題材雷同、思想陳舊，創(chuàng)作之時根本就沒有考慮作品的需求側(cè)，而是在供給側(cè)上不斷地自行加重，導(dǎo)致藝術(shù)創(chuàng)作同觀眾的精神文化需求漸行漸遠(yuǎn)。

習(xí)近平總書記指出，“我國不是需求不足，或沒有需求，而是需求變了，供給的產(chǎn)品卻沒有變，質(zhì)量、服務(wù)跟不上。 ”戲曲也一樣，受眾的萎縮或者不是青年人看不懂，而是戲曲劇目的創(chuàng)作水平、思想形態(tài)落后于受青年人青睞的電影、電視劇等藝術(shù)形式，逐漸無法吸引青年人。非吐故無以納新。在當(dāng)下藝術(shù)創(chuàng)作問題積累的經(jīng)驗來看，只有把廣大人民群眾的精神文化需要作為創(chuàng)作動力，加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無效供給，擴大有效供給，強化人民觀念與立場，才能實現(xiàn)創(chuàng)作與欣賞的有效呼應(yīng)。

具體而言，扶持戲曲事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)堅持把社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一作為社會主義文藝發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在以社會效益為前提的根本導(dǎo)向下，拔掉“輸液管”和“呼吸機” ，讓戲曲生態(tài)能夠自我調(diào)節(jié)，市場供給杠桿能夠自我平衡，實現(xiàn)社會效益最大化、扶持補貼式的供給的作用最大化，讓戲曲生態(tài)“活”起來。選擇性的采購買單不是院團(tuán)創(chuàng)收的長遠(yuǎn)解決方案，演出場次貴不在多，而貴在精，貴在市場的科學(xué)合理化供給。湊數(shù)湊出來的演出場次是沒有任何價值的，只有把觀賞興趣、戲曲之花種在田間地頭、城鄉(xiāng)角落，讓他們生根發(fā)芽、在土壤中蔓延生長，演出市場的培育作用才能得到更好的發(fā)揮。

扶持戲曲事業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)該打破現(xiàn)有思維，把戲曲發(fā)展任務(wù)從當(dāng)前單一的創(chuàng)作與演出擴展到“大戲曲”文化范疇。應(yīng)加強文藝評論的引領(lǐng)指導(dǎo)啟發(fā)作用，加強對戲曲傳播陣地建設(shè)的資金投入力度，開設(shè)專門渠道，利用新型技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴寬戲曲受眾面，加強戲曲創(chuàng)新創(chuàng)造發(fā)展;在文化和旅游融合的基礎(chǔ)上，加強戲曲資源開發(fā)，彰顯中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化藝術(shù)形式的標(biāo)桿性、符號性和品牌性帶動。鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與文藝創(chuàng)作生產(chǎn)和公益性文化活動，建立健全戲曲資助體系，為戲曲藝術(shù)補充新鮮血液，著力改善戲曲生態(tài)環(huán)境建設(shè)成為戲曲藝術(shù)實現(xiàn)飛躍、升級、擴容的新動能。還需要加強對公益性強的戲曲發(fā)展項目的扶持力度，為提升戲曲軟實力作出更多努力。在區(qū)域性發(fā)展不平衡上，著力改善戲曲投入少、發(fā)展慢的地區(qū)的資源配置，對社會力量、稀有劇種等設(shè)立專門的“綠色通道” ，促進(jìn)戲曲平衡健康發(fā)展。

來源：人民日報 責(zé)任編輯：曾麗芬