第五股力量：地產(chǎn)商——天使還是魔鬼?

　　最后還有一股重要的力量，就是房地產(chǎn)商。地產(chǎn)商今天名聲不好，但實(shí)際上他們扮演著重要的角色。他們擁有強(qiáng)大的資金能力，資源整合能力，如果引導(dǎo)得好，就是天使，否則就是魔鬼。

　　比如我們幫萬達(dá)在長白山打造的國際旅游度假區(qū)，成為世界級的滑雪目的地;比如如龍湖在撫仙湖，做得很好，污染、環(huán)保;萬科良渚文化村也做的很好，與民居鄉(xiāng)村、鄰里關(guān)系、公仆意識、返璞歸真結(jié)合;只要做到位，有使命感的企業(yè)就會把這些做進(jìn)去。

　　倒過來同樣是這幫人，做得不好的地方就太多了。怎么引導(dǎo)他們，把消費(fèi)力拉入廣袤的山河。中國的消費(fèi)拉動已經(jīng)成熟，根據(jù)資料，2012年中國共有51個城市人均GDP超過1萬美元，一線城市人均GDP過1萬美金的有一兩億人口，這個巨大的購買力不是溫飽小康的問題，而是高品質(zhì)幸福生活的問題，你不提供，他就去國外買奢侈品了。我們一直不重視這個問題，讓他們?nèi)ツ膬合M(fèi)?中西部，植入式開發(fā)，而非大規(guī)模開發(fā)。如杭州莫干山裸心谷，建筑在樹上，火爆得不得了。中國現(xiàn)在一邊捆著草，一邊餓著牛。這股力量釋放出來，去重整河山，空間無限。

　　三、新型城鎮(zhèn)化的“三大法寶”

　　《中國經(jīng)營報(bào)》：新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展的大幕正在拉開，能否結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前正在進(jìn)行的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)給予一些建議?

　　王志綱：我們作為一家從市場中走出來的民間智庫，這些年之所以能夠參與到越來越多的城市戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略乃至國家戰(zhàn)略之中，其根本原因就是把握市場發(fā)展的規(guī)律。對于新型城鎮(zhèn)化，我覺得有這么三點(diǎn)值得關(guān)注：

　　第一點(diǎn)，要從“城市運(yùn)營商”轉(zhuǎn)型到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”。

　　十年前，我們提出城市運(yùn)營商的概念，很多企業(yè)都把這個標(biāo)簽往自己身上貼。也有人提出批評，認(rèn)為是城市擴(kuò)張的推手。實(shí)際上并沒有真正理解清楚城市運(yùn)營的內(nèi)涵。城市運(yùn)營有它的階段性：在1.0時代，主要任務(wù)是“搭框架”，是基礎(chǔ)設(shè)施投入，城市拉開骨架;在2.0時代，主要任務(wù)是“精裝修”，是精細(xì)化產(chǎn)業(yè)培育，包括工業(yè)園區(qū)，包括服務(wù)業(yè)，設(shè)計(jì)、研發(fā)、文化產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等。未來需要升級版的城市運(yùn)營商，或叫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商。

　　“城市運(yùn)營商”與“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商”的核心區(qū)別在于，前者是以土地為核心，后者是以產(chǎn)業(yè)為核心。必須適應(yīng)從土地運(yùn)營到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的轉(zhuǎn)換。在城市化快速發(fā)展的階段，城市運(yùn)營商可以通過土地牟取暴利。但這個時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。產(chǎn)業(yè)的培育需要長期的孵化，要靠運(yùn)營本身，還可以通過提供增值服務(wù)、投資等獲得多重收益，急功近利的做法注定是走不通的。

　　第二點(diǎn)，“投資者”、“經(jīng)營者”、“消費(fèi)者”要實(shí)現(xiàn)三者合一。

　　此前生產(chǎn)者不是消費(fèi)者，因?yàn)橄M(fèi)不起。對于環(huán)境沒有要求，對于生活沒有要求。此前消費(fèi)者難以直接成為投資者，現(xiàn)在通過金融創(chuàng)新手段可以實(shí)現(xiàn)。

　　比如我們做休閑產(chǎn)業(yè)，做健康產(chǎn)業(yè)，不僅老板可以投資，普通消費(fèi)者現(xiàn)在也有機(jī)會可以投資。比如做文化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)者就是消費(fèi)者，消費(fèi)者也可以是生產(chǎn)者。這三者之間的關(guān)系怎么理順，怎么打通非常關(guān)鍵。打通了他們之間的關(guān)系就能找到新的商業(yè)模式，這是未來想要做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商的人必須考慮的問題。

　　第三點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)“政府經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營市場、民眾經(jīng)營文化”。

　　中央說要讓市場在資源配置中起決定性作用。市場自有其內(nèi)在的邏輯和調(diào)節(jié)功能，政府不能用手中的權(quán)力過度干預(yù)，但是市場又不是萬能的，讓其放任自流，危害也不小。

　　怎么才能解決政府行為和企業(yè)行為之間有效結(jié)合?我們提出了一條原則叫“政府經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營市場，民眾經(jīng)營文化”。政府經(jīng)營環(huán)境是說政府需要宏觀掌控，在戰(zhàn)略上把一個城市按照科學(xué)、理性的原則規(guī)劃得清清楚楚，將游戲規(guī)則訂得明明白白，再選幾個領(lǐng)頭羊，讓其充當(dāng)火車頭的角色，有效地撬動一個區(qū)域板塊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營市場就是說讓企業(yè)完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則自我發(fā)展、自我約束、自我管理，根據(jù)自己的實(shí)際情況參與競爭，從而真正形成“萬類霜天競自由”的格局。民眾經(jīng)營文化是說在政府宏觀控制和企業(yè)自由競爭的前提下，消費(fèi)者、老百姓自然會有意無意地營造出獨(dú)具特色的地域文化，因?yàn)槲幕菬o形的，但卻是可以感知的一種氛圍。

　　我們作為一家從市場中走出來的民間智庫，這些年幫助了很多地方進(jìn)行了成功的探索。總得來說我認(rèn)為危機(jī)是好事情，只有在危機(jī)之中人們才真正背水一戰(zhàn)，立志創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級才有可能。我們正在過歷史的三峽，只有依靠科學(xué)的方法，艱辛的探索，過了這個坎，才有可能一馬平川，順流而下。

來源：王志綱工作室 責(zé)任編輯：林煜炫