“曾經(jīng)的文化1.0時代，只有文化，沒有產(chǎn)業(yè)，文化成了無本之木;而文化2.0時代，文化+產(chǎn)業(yè)，是進步，但價值體現(xiàn)依然遙遠，猶如水中望月;到了文化3.0時代，互聯(lián)網(wǎng)的加入讓一切變得近在咫尺，只欠東風(fēng)就可以一飛沖天;今天的文化4.0時代，資本要素走近人們視線，猶如撲面春風(fēng)，這便是創(chuàng)業(yè)者憧憬的‘面朝大海，春暖花開’的美好時代。”在本次文化產(chǎn)業(yè)示范基地調(diào)研走訪中，這是皇品文化傳播公司董事長黃燦明對“皇品文化4.0模式”戰(zhàn)略的解釋。

國內(nèi)的微電影產(chǎn)業(yè)是從2010年的下半年才出現(xiàn)的，皇品微電影創(chuàng)立于2011年的8月份，是福建省首家專注于微電影拍攝制作與投資運營的公司，同時也是整個中國第一家倡導(dǎo)微電影全產(chǎn)業(yè)一體化運營的公司。公司從創(chuàng)立到現(xiàn)在有幾十部的作品上映，主要通過土豆、優(yōu)酷等平臺發(fā)布，許多影片的點擊率己過千萬。2015年，皇品微電影榮獲70幾個獎項，200多塊獎牌。

調(diào)查表明，皇品微電影擁有全國最大的童星資源和童星制造夢工廠，并有全產(chǎn)業(yè)一體化的微電影產(chǎn)業(yè)延伸，將三個重要板塊跟目前泉州本土資源產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。

一是利用福建眾多童裝童鞋、玩具文具企業(yè)形成的資源優(yōu)勢，幫助品牌制作親子類微電影進行企業(yè)形象傳播。

二是通過童星拍攝廣告推動、帶動本土經(jīng)濟的發(fā)展。

三是建立“微巨星”童星夢工廠平臺項目。

這個項目分為“微巨星”微信公眾平臺和手機端“微巨星”APP應(yīng)用兩部分，是為所有有表演夢想的小童星而生，立志打造中國最專業(yè)的線上兒童選秀平臺，該項目通過整合和優(yōu)化有效資源，打造一個產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化的多功能性的童星夢工廠平臺，促進兒童產(chǎn)業(yè)資源的高效配置和綜合利用，全面提升兒童產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

通過平臺的運營，將所有對微電影項目懷有興趣和夢想的小童星資源進行整合，無縫對接有形市場。自2015年起運營至今，“微巨星”童星夢工廠項目平臺己積累了數(shù)十萬粉絲，影響受眾超百萬，并成功打造出數(shù)十個童星案例。

在市場上，單靠本土資源和拓寬渠道當(dāng)然是不夠的，作品質(zhì)量才是重中之重，根本之根本。如今網(wǎng)絡(luò)上比較主流的內(nèi)容大多是打“擦邊球”的三俗來吸引眼球，而皇品微電影創(chuàng)作的作品主要方向都是以感恩的、溫情的、青春勵志的，帶一點公益性質(zhì)的題材為主，更多的會站在社會高度來創(chuàng)作。

靠著勤懇的態(tài)度和對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著，皇品微電影打造出一部部獲得業(yè)界高度認可的微電影作品，成為全國首家登陸“新三板”的微電影公司，同時也是福建首家登陸“新三板”的文創(chuàng)類公司。黃燦明說，我們想成為“真人版迪士尼”。迪士尼給小朋友帶來歡樂，我們不僅能夠帶來歡樂，還能帶給小朋友夢想。讓他們不僅可以在熒幕前觀看微電影，還能夠參與其中。

在提升泉州文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高度，為拉動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧的道路上，祝福“皇品”越走越好。

來源：泉州文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 責(zé)任編輯：曾麗芬