近日，在易中老板學(xué)堂年會(huì)上，一場(chǎng)主題為“卷贏：如何度過市場(chǎng)的寒冬”的思想盛宴啟幕，眾多行業(yè)領(lǐng)軍人物齊聚一堂，共同探討行業(yè)發(fā)展的智慧與策略，探尋破局之道。喜多多集團(tuán)董事長許慶純先生作為特邀嘉賓，發(fā)表了以“恒心恒產(chǎn)——打造喜多多千年民俗品牌”為主題的精彩演講，為與會(huì)者帶來了一場(chǎng)充滿智慧與戰(zhàn)略眼光的經(jīng)驗(yàn)分享。

以下為喜多多集團(tuán)董事長許慶純演講文字實(shí)錄：

各位優(yōu)秀企業(yè)家，大家好!非常有幸能和在座各位一起分享探討。

我是喜多多集團(tuán)董事長許慶純，這次分享的主題是“恒心恒產(chǎn)”——打造喜多多千年民俗品牌。今天我們就借孟子的哲學(xué)思想，一起聊一聊助力我們企業(yè)騰飛的恒心恒產(chǎn)理念。

“恒心”是企業(yè)家和員工的堅(jiān)定信念和長期承諾，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。而“恒產(chǎn)”則是我們企業(yè)的穩(wěn)定資產(chǎn)和長期利益，包括企業(yè)的核心競爭力、品牌價(jià)值、市場(chǎng)份額等。

當(dāng)下這個(gè)烏卡時(shí)代，充滿了巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。我們目睹了眾多企業(yè)，它們迅速崛起登上山巔，可又以令人咋舌的速度從盛世繁華墜入一地雞毛。而我們企業(yè)之所以能夠在這變幻莫測(cè)的風(fēng)云中穩(wěn)步前行，一路秉持“恒心恒產(chǎn)”的哲學(xué)思想功不可沒。

創(chuàng)業(yè)啟夢(mèng)：鄉(xiāng)味牽線 靈感迸發(fā)

我來自文化底蘊(yùn)深厚的福建閩南地區(qū)。在閩南的傳統(tǒng)習(xí)俗中，喜宴和拜拜占據(jù)著極為重要的地位，其中甜湯作為喜宴的“壓軸大戲”，承載著人們對(duì)甜蜜美好生活的殷切向往。

回首30多年前，那時(shí)我正投身于自行車零配件批發(fā)業(yè)務(wù)，因工作所需，頻繁穿梭于福建與上海之間，時(shí)常會(huì)想念家鄉(xiāng)的美食。

1 初代創(chuàng)新 ，奠定根基

一次偶然的契機(jī)，一位菲律賓華僑朋友給我?guī)Я艘环N別具風(fēng)味的美食——椰果罐頭。那爽滑獨(dú)特的口感瞬間點(diǎn)燃了我的靈感火花：倘若將椰果巧妙融入喜宴甜湯，定能創(chuàng)制出一款令人耳目一新的美味佳肴。于是，經(jīng)過精心改良的850g“什錦椰果”甜湯罐頭應(yīng)運(yùn)而生。這款罐頭憑借其新穎獨(dú)特的口味以及方便實(shí)用的包裝，迅速在福建喜宴市場(chǎng)掀起一股熱潮，引發(fā)熱烈反響，成功站穩(wěn)腳跟。這讓我們?cè)谝I(lǐng)域深耕細(xì)作的決心愈發(fā)堅(jiān)定。

產(chǎn)品深耕：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 多元發(fā)展

1 標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，掌控核心

在探索產(chǎn)品的道路上，我們始終堅(jiān)守對(duì)品質(zhì)和創(chuàng)新的追求。椰果作為一種獨(dú)特的食品原料，此前缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)模式也多為農(nóng)戶手工制作，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

我們敏銳地洞察到這一行業(yè)痛點(diǎn)，毅然與江南大學(xué)攜手合作，十年磨一劍，克服居多技術(shù)難題與工藝方面的瓶頸，開始工業(yè)化規(guī)模種植椰果，同時(shí)開始著手椰果行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。

2018年，喜多多集團(tuán)作為第一起草人發(fā)起椰果行標(biāo)的制定，從制定至正式頒布?xì)v時(shí)6年，2023年11月份終于塵埃落定!

我認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)和核心專利的擁有權(quán)是至關(guān)重要的戰(zhàn)略控制點(diǎn)。如此便能高屋建瓴，勢(shì)如破竹，降維打擊!

2 多元拓展，持續(xù)領(lǐng)航

隨著市場(chǎng)的變化，我們捕捉到了休閑零食市場(chǎng)的潛力。2008年，團(tuán)隊(duì)精心打造了200g的“椰果王”，這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，就以其小巧便攜、美味可口的特點(diǎn)，迅速吸引了廣大消費(fèi)者的喜愛，成功進(jìn)軍休閑零食市場(chǎng)。

200g椰果王的推出，標(biāo)志著我們從“喜宴市場(chǎng)”擴(kuò)大到“休閑賽道”，將喜宴情景擴(kuò)大到休閑零食情景。產(chǎn)品零食化不僅能夠豐富產(chǎn)品線，也便于撬動(dòng)全國化的市場(chǎng)。

椰果王果粒的優(yōu)勢(shì)非常明顯，Q彈可口，“嚼”的賣點(diǎn)非常突出，再結(jié)合我們今年推出的“嚼著喝的椰果王”康美包飲品，從需開蓋到插管即飲，滿足了不同消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)者的需求。

經(jīng)過多年的努力，喜多多椰果王在市場(chǎng)上取得了顯著的成績，根據(jù)歐睿信息咨詢以中國市場(chǎng)全零售渠道銷售額計(jì)算，喜多多椰果果粒飲料連續(xù)3年全國銷量第一，但我們并沒有滿足于此，而是繼續(xù)探索新的增長路徑。

3 創(chuàng)新工藝，增長曲線

說起銀耳，大家都不會(huì)陌生，人們稱它為“平民版的燕窩”。目前市面上的銀耳主要以干的為主，一方面因?yàn)閭鹘y(tǒng)的銀耳種植季節(jié)性很強(qiáng)，另一方面干銀耳儲(chǔ)存比較方便。

2018年偶然一次機(jī)會(huì)，我受福建某銀耳種植的龍頭企業(yè)的邀請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)在銀耳種植規(guī)?；⒐I(yè)化方面做的很好，可以穩(wěn)定的供應(yīng)有機(jī)綠色的優(yōu)質(zhì)新鮮銀耳。于是，我突發(fā)奇想，是否可以用新鮮銀耳直接燉，做一款鮮燉銀耳罐頭。

在波士頓咨詢公司與巨量引擎聯(lián)合發(fā)布的《中國居民消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告:新十年新十行新生活 》中,“健康C位”位居未來十年的趨勢(shì)之首。為了滿足年輕消費(fèi)者多變的需求——既要口感、要營養(yǎng)健康,更要能滿足“懶”的需求,渴望直接入口的“人間煙火氣”生活。

而我們要做鮮燉銀耳的構(gòu)想，與這份行業(yè)報(bào)告不謀而合，簡直是量身定做，因而更加堅(jiān)定了我做這款產(chǎn)品的信心。

為解決新鮮銀耳燉湯易碎、口感保持及保鮮等難題，我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)與江南大學(xué)共建實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過不懈努力，成功首創(chuàng)了121℃高溫?zé)踔蠹夹g(shù)加閃蒸技術(shù)，在確保口感的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了零脂肪、零添加劑的健康目標(biāo)，并榮獲中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。該產(chǎn)品一經(jīng)推出便以軟糯香甜、營養(yǎng)豐富的特點(diǎn)迅速贏得消費(fèi)者的青睞，成為市場(chǎng)上的爆款產(chǎn)品。

鮮燉銀耳這個(gè)產(chǎn)品取得成功之后，我們沿著這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的方向與思路，再次尋找第三增長曲線，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，挖掘豐富的產(chǎn)品品類。

經(jīng)過市場(chǎng)洞察，涼茶這個(gè)品類進(jìn)入了我們關(guān)注與研究的重心。福建龍巖武平仙草是制作涼茶的優(yōu)質(zhì)原料，其膠質(zhì)和可溶性物質(zhì)含量高，被評(píng)為全國農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品。這對(duì)我們來說是得天獨(dú)厚的原材料資源。

我們充分利用這一地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合獨(dú)特的制作工藝，研發(fā)出“嚼著吃的涼茶”，1.2cm超大顆粒，口感Q彈、更有嚼勁。“嚼著吃” 體現(xiàn)仙草粉圓丸子獨(dú)特口感價(jià)值，“涼茶”體現(xiàn)仙草汁原料價(jià)值，仙草丸子與涼茶巧妙地合二為一。

仙草丸子不僅單吃口感好，還能衍生出不同的搭配方法，比如我最喜歡的搭配是把仙草丸子泡在美式咖啡里一起吃。這款產(chǎn)品現(xiàn)在是喜多多的后起之秀，為消費(fèi)者帶來了全新的體驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固了喜多多集團(tuán)在創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

為解決罐裝產(chǎn)品開啟不方便的痛點(diǎn)，我們接著開發(fā)出罐裝仙草丸子的延伸產(chǎn)品——仙草小丸子。與市場(chǎng)上其他涼茶相比，仙草小丸子產(chǎn)品含有mini的小丸子，口感Q彈，內(nèi)容物更加充實(shí)。與仙草丸子罐裝產(chǎn)品相比，紙包裝的產(chǎn)品口口都可以吸到小丸子，食用更方便，且堅(jiān)持選用仙草丸子原汁原味的湯汁，在享受美味的同時(shí)，又能起到降火、解膩、解渴的功效。

目前，喜多多順應(yīng)健康消費(fèi)趨勢(shì)，已經(jīng)形成了以椰果類產(chǎn)品為主力，鮮燉銀耳、仙草丸子等為輔的多元化產(chǎn)品格局。我們通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品，滿足了不同消費(fèi)者在不同場(chǎng)景下的需求，為品牌的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品牌升華：文化傳承 符號(hào)創(chuàng)新

1 文化溯源，明確方向

品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂工程。喜多多的品牌發(fā)展歷程，也是對(duì)閩南民俗文化傳承與創(chuàng)新的過程。那為什么說我們要把喜多多打造成千年民俗品牌呢?是什么給予喜多多這個(gè)自信呢?

喜多多品牌深深扎根于閩南喜宴與民俗文化這片沃土，其產(chǎn)品的銷售渠道、消費(fèi)場(chǎng)景與閩南兩千多年的民俗文化緊密相連?？梢哉f，正是閩南地區(qū)獨(dú)特且濃郁的文化底蘊(yùn)，賦予了喜多多品牌鮮明的地域特色，同時(shí)也為其注入了深厚且富有內(nèi)涵的文化基因。

我們寄希望于喜多多品牌能夠傳承與弘揚(yáng)閩南民俗文化中的喜文化，并使之發(fā)揚(yáng)光大，讓更多人感受到閩南喜文化的魅力與價(jià)值。

在品牌發(fā)展的第一階段，我們通過精準(zhǔn)的廣告語定位，將產(chǎn)品與閩南喜宴、拜拜等民俗場(chǎng)景緊密結(jié)合，讓消費(fèi)者在品嘗喜多多產(chǎn)品的同時(shí)，感受到濃厚的家鄉(xiāng)文化氛圍。這一明確的品牌定位，為喜多多的品牌建設(shè)指明了方向，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，擁有了獨(dú)特的品牌魅力。

2 品牌升級(jí)，多元策略

每一次升級(jí)都是對(duì)品牌理念的進(jìn)一步詮釋和對(duì)消費(fèi)者需求的深度洞察。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和品牌的升級(jí)需求，我們對(duì) logo 進(jìn)行了多次升級(jí)。

早期，品牌圍繞喜慶、歡樂的定位，借助鮮明、富有感染力的廣告語，如“有歡樂就有喜多多，有喜宴就有喜多多，喜慶時(shí)刻，就要喜多多”。

此后，為適應(yīng)市場(chǎng)變化和品牌發(fā)展需要，喜多多集團(tuán)不斷調(diào)整品牌策略，借助明星的影響力，提升品牌的知名度和美譽(yù)度，吸引了不同年齡段消費(fèi)者的關(guān)注，進(jìn)一步拓展了市場(chǎng)份額。

在品牌塑造過程中，我們深刻理解品牌與消費(fèi)者心智之間的關(guān)系。經(jīng)過深入研究，我們對(duì)logo進(jìn)行了第三次調(diào)整，將其轉(zhuǎn)化為一個(gè)更加生動(dòng)、富有感染力的圖像符號(hào)。在原來品牌定位與調(diào)性的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深挖與高度提煉，最終確定“吃喜多多 喜事多多”的品牌價(jià)值新主張，提升品牌新活力。

3 超級(jí)符號(hào)，文化契約

在中國傳統(tǒng)文化的民間信仰中，人們經(jīng)常說“五福臨門”，有兩種解釋，一種是儒家正統(tǒng)的解釋，就是長壽、富貴、康寧、好德、善終;另外民間所理解的五福臨門，其實(shí)就是五神臨門，即“福祿壽喜財(cái)”，也就是福神、祿神、壽神、喜神和財(cái)神，分別代表了幸福、升官、長壽、喜悅和發(fā)財(cái)。財(cái)神和壽神大家比較熟悉，但是“福祿喜”的形象，在大眾心里不是很明確，因此我們就提出以喜神形象為母體創(chuàng)制超級(jí)符號(hào)。

不難發(fā)現(xiàn)，中國文化中的五福神仙往往存在一些典型的特征元素，比如穿紅衣袍、戴烏紗帽、手持卷軸或者如意等。我們將這些“元素”進(jìn)行組裝，為了突出品牌“喜事多多”的愉悅性，在“喜神”母體元素的基礎(chǔ)上又進(jìn)行了創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出了眉開眼笑的喜神超級(jí)符號(hào)，并將烏紗帽兩邊的長翹，融合了emoji表情的現(xiàn)代元素，既富有傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，又符合當(dāng)代消費(fèi)者的審美需求。

中國許多地方的傳統(tǒng)習(xí)俗活動(dòng)，例如春節(jié)期間，會(huì)舉辦接財(cái)神、喜神大巡游傳統(tǒng)慶祝的民俗活動(dòng)，比如成都最負(fù)盛名的“游喜神方”，指的是老百姓游歷到喜神所在的方位，祈求一年的吉祥如意。

我們?yōu)橄捕喽嗟腎P形象喜神制作了喜神氣模，結(jié)合各地的巡游活動(dòng)，開展了很多“喜神巡游 喜至四方”的主題活動(dòng)，吸引眾多觀眾駐足留影。

好的內(nèi)容+好的活動(dòng)=品牌曝光和粉絲增長，使喜神這個(gè)超級(jí)符號(hào)迅速出圈。這些活動(dòng)在全國多個(gè)城市舉行，吸引了大量消費(fèi)者的參與和關(guān)注，使喜神超級(jí)符號(hào)迅速深入人心，成功在消費(fèi)者心智中建立了獨(dú)特的品牌印記，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者之間的深度情感連接。

在喜宴市場(chǎng)，我們將喜神符號(hào)融入到產(chǎn)品包裝和現(xiàn)場(chǎng)布置中，為喜宴增添了更加濃郁的喜慶氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化了喜多多在喜事場(chǎng)景中的品牌地位。

品牌建設(shè)：渠道深耕 合作共贏

品牌的建設(shè)離不開渠道的深耕，經(jīng)過20多年的渠道開拓與深耕，喜多多產(chǎn)品在全國各主流渠道都有了一定的根基。在我們的銷售渠道占比中，目前仍是傳統(tǒng)渠道占最大份額，大家知道，現(xiàn)在中國零食市場(chǎng)近年來持續(xù)崛起和擴(kuò)大，我們也在積極擁抱零食系統(tǒng)這個(gè)當(dāng)紅的渠道。

有的企業(yè)家朋友可能會(huì)問，這個(gè)新興的零食渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道有沒有沖擊，毫無疑問沖擊是有的，并且非常大，那怎樣避開這種沖擊呢?

面對(duì)這種市場(chǎng)競爭，傳統(tǒng)經(jīng)銷商要加快轉(zhuǎn)型，要減少分銷的二批這些中間層，直達(dá)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，從而保證自己與終端的利潤與終端的正常售價(jià)，終端售價(jià)過高，就沒有流速與流量，動(dòng)銷就慢，銷量更上不去。減少中間環(huán)節(jié)，保證有一定的利潤，價(jià)格與零食渠道不相上下或略高，這樣就能同臺(tái)競爭，發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，互不影響。

當(dāng)然我們也要轉(zhuǎn)型，改變以往那種和經(jīng)銷對(duì)立博弈，轉(zhuǎn)型成共創(chuàng)共贏的新型廠商關(guān)系;同時(shí)還要轉(zhuǎn)變，找到能直達(dá)終端網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)銷商并與之深度合作，引導(dǎo)現(xiàn)有的經(jīng)銷商往這個(gè)方面快速轉(zhuǎn)型。

戰(zhàn)略布局：明晰方向 砥礪前行

定位定江山!戰(zhàn)略就是取一舍九，戰(zhàn)與不戰(zhàn)，先勝后戰(zhàn)，一戰(zhàn)到底!在企業(yè)發(fā)展過程中，我們深知戰(zhàn)略布局的重要性。喜多多始終秉持著“讓人們生活歡喜多多”的使命，將“和諧、健康”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。為了確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，我們引入了IBM戰(zhàn)略控制點(diǎn)十二級(jí)模型，并結(jié)合自身實(shí)際情況，確定了以規(guī)模、成本和品質(zhì)領(lǐng)先為核心的第三、四級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)。

基于這一戰(zhàn)略定位，我們制定了清晰的四步走競爭戰(zhàn)略，聚焦椰果領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地實(shí)施差異化競爭。在當(dāng)前階段，我們的核心目標(biāo)是在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們?cè)谏a(chǎn)、采購、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，不斷優(yōu)化流程，降低成本。同時(shí)，我們將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品質(zhì)提升的動(dòng)力，通過持續(xù)投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在品質(zhì)上領(lǐng)先于競爭對(duì)手，為消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品。

我們明確了喜多多的戰(zhàn)略定位——成為世界級(jí)椰果產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航者。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，在營銷方面，我們對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先品牌，深入挖掘喜文化內(nèi)涵，通過創(chuàng)新的營銷手段和品牌傳播策略，提升品牌影響力。在管理方面，我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和成本控制方法，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理體系，提高運(yùn)營效率。

管理智慧：近悅遠(yuǎn)來，制勝之道

在企業(yè)管理實(shí)踐中，我總結(jié)了“三遠(yuǎn)三近”的管理心得。“近悅遠(yuǎn)來”取自論語子路篇，近悅遠(yuǎn)來的理念與思想貫穿了喜多多公司管理與經(jīng)營的各個(gè)方面。我們始終堅(jiān)持以客戶為中心，用心服務(wù)好每一位老客戶，通過良好的口碑吸引新客戶。

在市場(chǎng)開發(fā)上，遵循先深耕南方市場(chǎng)，再逐步拓展北方市場(chǎng)的策略，確保市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)。

在供應(yīng)商方面，我們與其建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，互利共贏。讓一部分供應(yīng)商獲得利益，其他供應(yīng)商就會(huì)不以山海為界，不以萬里為遠(yuǎn)，蜂擁而來?，F(xiàn)在和我們合作的供應(yīng)商有不少國際一流的供應(yīng)商。

在對(duì)待員工方面，秉持以人為本的理念，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與溫暖，從而吸引和留住優(yōu)秀人才。

孔子說“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，因此我們第二個(gè)遠(yuǎn)近是“遠(yuǎn)慮解近憂”。企業(yè)的發(fā)展不能只看眼前，我們要從戰(zhàn)略高度、風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力提升等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，提前布局，才能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

“一遠(yuǎn)一近”，作為管理者，要把握好與員工之間的距離。既要親近員工，了解他們的需求和想法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;又要保持一定的距離，樹立管理權(quán)威，確保決策的高效執(zhí)行。

未來憧憬：價(jià)值領(lǐng)航 喜傳千年

在數(shù)字化迅猛發(fā)展的當(dāng)下，人們的生活方式和消費(fèi)需求經(jīng)歷了深刻的變革，然而，對(duì)美好生活的向往始終如一地扎根在人們心中，未曾改變。

當(dāng)我們展望未來，一個(gè)不可忽視的全球性趨勢(shì)逐漸顯現(xiàn)：人與人之間面對(duì)面互動(dòng)交流正不斷減少。在這樣的大背景下，豐富精神需求無疑成為新的發(fā)展機(jī)遇。那么，為了順應(yīng)未來發(fā)展的潮流，喜多多究竟應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起怎樣的使命呢?

在當(dāng)今社會(huì)，有以下幾種現(xiàn)象想必大家早已司空見慣。聚會(huì)時(shí)，大家的注意力卻都被手機(jī)吸引，原本用于聊天交流的時(shí)間幾乎全被其占據(jù);越來越多的線下會(huì)議被視頻會(huì)議所取代，大家對(duì)這種新的會(huì)議溝通形式也愈發(fā)接受和喜愛;混合辦公制在全球范圍內(nèi)全面推出，在一些國家甚至已經(jīng)成為主流辦公模式，在我國，這一趨勢(shì)也勢(shì)不可擋，員工們通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)作，在不同的空間獨(dú)立完成任務(wù)。更值得一提的是，今年被稱為AI應(yīng)用元年，科技發(fā)展日新月異，未來“數(shù)字員工”也將應(yīng)運(yùn)而生，他們將在工作中承擔(dān)部分職能，這意味著人與人之間直接的交流互動(dòng)又會(huì)被新的溝通形式所替代。

從手機(jī)的廣泛使用、視頻會(huì)議的流行、混合辦公制的推進(jìn)，再到人工智能的崛起，這些無不有力地論證了一個(gè)令人深思的觀點(diǎn)：在未來，面對(duì)面的交流溝通或許都將成為一種奢侈。當(dāng)面對(duì)面交流日益減少，人與人之間情感的傳遞和共鳴愈發(fā)受阻，那些在直接互動(dòng)中產(chǎn)生的情緒價(jià)值，將變得越來越稀缺。

實(shí)物消費(fèi)在降級(jí)，情緒消費(fèi)在升級(jí)，這是現(xiàn)行通縮經(jīng)濟(jì)背景下的一個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)。不論哪個(gè)行業(yè)，能提供情緒價(jià)值的產(chǎn)品，就是最好的產(chǎn)品。我上面提到的喜宴文化、民俗文化，其實(shí)也是為大家提供情緒價(jià)值，所以才得以傳承千年而經(jīng)久不衰!

喜多多以傳承數(shù)千年的閩南喜宴與傳統(tǒng)民俗文化為根基，憑借喜神這一極具影響力的超級(jí)符號(hào)，致力于為消費(fèi)者提供能帶來喜悅情緒的食品。我們堅(jiān)信，喜多多定能達(dá)成自身愿景與終極使命，成功塑造出千年民俗品牌!

未來，讓我們共同成長，攜手并進(jìn)，鑄就輝煌。最后感謝各位的傾心聆聽，在此，我誠摯地祝愿大家和諧多多，健康多多，歡喜多多!

在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，喜多多集團(tuán)憑借對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察和對(duì)傳統(tǒng)文化的堅(jiān)守，在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略布局以及管理理念等多方面不斷探索前行。從椰果罐頭的初代創(chuàng)新到多元產(chǎn)品格局的形成，從閩南文化深度融入品牌到超級(jí)符號(hào)的成功打造，從明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)到踐行“近悅遠(yuǎn)來”的管理智慧，喜多多的每一步都堅(jiān)實(shí)有力。

喜多多以深厚的文化底蘊(yùn)為依托，致力于成為喜悅情緒的有力傳播者，這不僅是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的精準(zhǔn)定位，更是對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的積極回應(yīng)。展望未來，喜多多將繼續(xù)秉持恒心恒產(chǎn)理念，以椰果產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航者為目標(biāo)，不斷優(yōu)化升級(jí)，為行業(yè)發(fā)展樹立典范，在時(shí)代浪潮中砥礪前行，乘勢(shì)而上，奮力打造千年民俗品牌，讓人們生活歡喜多多!

來 源：喜多多食品
責(zé)任編輯：蘇慧敏