當(dāng)眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機(jī)械設(shè)備制造業(yè)務(wù)時，深圳華僑城集團(tuán)卻默默地選擇了以文化為核心的旅游業(yè)。經(jīng)過26年的發(fā)展，當(dāng)年讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城如今成為進(jìn)入世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的唯一亞洲企業(yè)，并構(gòu)筑起了一個從文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化科技、文化藝術(shù)，到文化主題酒店、文化相關(guān)產(chǎn)品制造的全產(chǎn)業(yè)陣營。

　　華僑城建立之初便將目標(biāo)投向了旅游業(yè)。當(dāng)別人忙著蓋樓時，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環(huán)境。1989年，華僑城在深圳推出了中國第一個主題公園“錦繡中華”,開創(chuàng)了中國文化旅游的先河，也創(chuàng)造了“一步邁進(jìn)歷史，一日游遍中國”的神話，并在一年內(nèi)收回投資。嘗到文化旅游甜頭的華僑城隨后推出了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等一系列主題公園。將文化旅游做得風(fēng)生水起，并拓展到全國市場。

　　華僑城集團(tuán)黨委書記、首席文化官鄭凡說，以文化為核心的主題公園的成功，使得華僑城明白了一個道理：只有融入大量鮮活文化資源，才能提升旅游、酒店等競爭激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　通過產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”,華僑城給旗下的各類產(chǎn)業(yè)都注入了文化內(nèi)涵，從而成為“文化經(jīng)濟(jì)”的先行者。如今，華僑城除了擁有和管理多個文化主題公園和文化主題酒店外，還擁有和管理何香凝美術(shù)館、華夏藝術(shù)中心等多個文化藝術(shù)場所。并在全國范圍內(nèi)建設(shè)了13個大型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。2010年，華僑城文化相關(guān)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到52億元，接待游客量超過2000萬人次。

　　十七屆六中全會已吹響了文化強(qiáng)國的號角，更為華僑城這家專注于文化旅游的央企送來了政策東風(fēng)。鄭凡說：“十七屆六中全會對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提出，要以國有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、以多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為基礎(chǔ)，并提出加快培育國有獨(dú)資或國有控股的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這對于華僑城而言，是個難得的發(fā)展機(jī)遇。而要把握住這個機(jī)遇，就要對‘文化強(qiáng)國’這一國家戰(zhàn)略有更深層次的認(rèn)識，因?yàn)槲幕伎际俏幕l(fā)展的前提。”

　　目前，華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由此前的“旅游 地產(chǎn)”提升到“以文化為核心、旅游為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開發(fā)運(yùn)營商”.鄭凡說，“這是對華僑城文化產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步豐富和完善。”

來源：南方日報 責(zé)任編輯：阮李理