當(dāng)然，最大的驚喜還是藝谷文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)與其他文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生存之道不一樣：目前中國大大小小的文化產(chǎn)業(yè)園近萬個，但商業(yè)模式清晰的并不多，能引領(lǐng)整個文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更少。當(dāng)人們還在討論文化園區(qū)如何能讓更多的文化企業(yè)集聚、如何能為眾口難調(diào)的文化企業(yè)提供服務(wù)、如何能打造產(chǎn)業(yè)鏈提高對文化企業(yè)的吸引力等問題時，藝谷的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開創(chuàng)一種全新的模式--企業(yè)整合了產(chǎn)業(yè)鏈上眾多的文化資源和市場資源。

　　鐘蔥在江陰的第一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，主要圍繞金一公司的貴金屬設(shè)計展開，是金銀貴金屬藝術(shù)收藏品、高端郵品的研發(fā)設(shè)計中心，經(jīng)過三年多的運營，打造成為“金一文化設(shè)計之都”和“金一現(xiàn)代傳媒營銷之都”,是一個集電子商務(wù)平臺、600座呼叫中心以及生產(chǎn)、物流、倉儲等職能為一體的產(chǎn)業(yè)基地，年銷售突破30多億元。

　　中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長范周總結(jié)說，別的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是聚集各類文化企業(yè)，橫向整合資源;而藝谷文化產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新是整合自己產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，縱向整合資源。鐘蔥深有感觸地說，國外的一些小鎮(zhèn)上就會有一個跨國企業(yè)的總部，這個企業(yè)不僅是一個園區(qū)，還為一個城市帶來發(fā)展的活力，同樣，希望藝谷在做大做強自己的同時，也要帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

　　　　2.一個文化企業(yè)能創(chuàng)造多大的價值?

　　1月4日，藝谷上海南翔鎮(zhèn)的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開園;時隔兩天，1月6日藝谷中華文化設(shè)計商品旗艦店在北京前門大街開業(yè)--2012年剛啟幕，就掀開了藝谷龍騰虎躍的新篇章。在精心營造這兩個有形的文化產(chǎn)業(yè)平臺外，在今年的發(fā)展規(guī)劃中，鐘蔥更看重一個無形的電子商務(wù)大平臺--網(wǎng)上藝術(shù)之城。這是一個創(chuàng)新平臺：藝谷與藝術(shù)家、設(shè)計師簽約買下作品，消費者可以在網(wǎng)上挑選購買這些作品;交易后，消費者拿走作品，而藝谷留下作品的授權(quán)負責(zé)開發(fā)衍生產(chǎn)品。這又是一個多贏的平臺：消費者一方面可從收藏中獲得作品未來的增值，另一方面又可在網(wǎng)上監(jiān)控衍生品的開發(fā)和銷售，從中分成，分享衍生品開發(fā)和銷售的價值;藝術(shù)家的作品可以得到更大范圍的傳播和更多的收益;衍生品開發(fā)商能獲得更多的設(shè)計和藝術(shù)靈感，提升中國制造業(yè)的文化附加值……

來源：光明日報 責(zé)任編輯：阮李理