1999年，一個(gè)悲劇發(fā)生了。集團(tuán)的一個(gè)副總裁全家被害，案件在冗長的調(diào)查取證之后直到2000年才結(jié)案。因此公司有半年時(shí)間的管理空檔，但是財(cái)務(wù)記錄始終認(rèn)真、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。如果當(dāng)時(shí)沒有上市后整套規(guī)范的管理制度和透明運(yùn)營的流程，發(fā)生這么大的血案就可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生毀滅性的打擊。

　　事實(shí)上，恒安能從一家小企業(yè)發(fā)展到今天，有一點(diǎn)是有持續(xù)性的：我們始終在自我革新。2002年中，我們花了2000萬元聘請(qǐng)美國咨詢公司湯姆斯集團(tuán)公司(Thomas Group)，開始推動(dòng)管控架構(gòu)的調(diào)整，逐漸確立了“準(zhǔn)事業(yè)部”的體系。以前各個(gè)子公司涵蓋生產(chǎn)、品牌和銷售的職能，功能相對(duì)獨(dú)立，相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。在新的體系中，我們將生產(chǎn)與銷售分離，其紙巾、衛(wèi)生巾、紙尿褲三大品類的生產(chǎn)由生產(chǎn)運(yùn)營部管理，集成共享，生產(chǎn)和銷售部門之間要做結(jié)算。

　　記者：你如何確定把制度執(zhí)行到位?

　　許連捷：制度是人定的，一套制度要延續(xù)下來，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、一把手首先要遵守，從自己做起，不然制度形同虛設(shè)。

　　恒安很早之前定的很多制度現(xiàn)在都沒有改變，比如招待客人不能去唱KTV，不準(zhǔn)去娛樂性場(chǎng)所，這條規(guī)矩從1988年就開始了。

　　記者：這條規(guī)定的初衷是什么?

　　許連捷：沒有什么初衷，就是發(fā)現(xiàn)這個(gè)非常危險(xiǎn)。如果去娛樂場(chǎng)所可以報(bào)銷，我們的員工都會(huì)墮落。去泡吧誰不喜歡?如果客人沒想到，員工都會(huì)主動(dòng)提醒要不要陪你去。 恒安也嚴(yán)格管理“公車私用”，私用可以，得出錢。這就是制度。

　　恒安原始股東多，但是第一管理者都執(zhí)行了，底下的股東就很服氣，制度能夠執(zhí)行到位。但凡制度一健全，一透明，一公開，就沒有了貓膩。

來源：泉州文創(chuàng)網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯：徐毓昭