今年春天，七匹狼董事長(zhǎng)周少雄頻頻出現(xiàn)在T臺(tái)，以及各種影視圈名流們出入的活動(dòng)和秀場(chǎng)，像一個(gè)真正的娛樂(lè)明星。他管華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍叫“中軍”，語(yǔ)氣中透著親切。在接受采訪(fǎng)的間隙，又忙不迭打電話(huà)過(guò)問(wèn)給導(dǎo)演協(xié)會(huì)提供服裝的事。

　　親密接觸影視圈，是周少雄下的很大一盤(pán)棋中的一個(gè)落子。從2012年開(kāi)始，七匹狼與華誼兄弟全面合作，從影視廣告到明星代言、走秀等。這被外界評(píng)價(jià)為迄今為止服飾企業(yè)與影視圈最大宗的整合傳播。

　　不過(guò)下這盤(pán)棋并不是為了要憑借傳播效果“大干快上”，像許多身處蠻荒時(shí)期的企業(yè)那樣，迅猛增加業(yè)績(jī)擴(kuò)張規(guī)模。

　　恰恰相反，周少雄幾乎不愿意談及2011年的業(yè)績(jī)。盡管在許多股評(píng)人士眼中，七匹狼去年的凈利潤(rùn)為4.1億元，同比增長(zhǎng)46%，增速較2010年提升7個(gè)百分點(diǎn)，稱(chēng)得上一份靚麗的成績(jī)單，“我們現(xiàn)在不是從業(yè)績(jī)的角度去求發(fā)展，我們?cè)谟幸饪刂谱约喊l(fā)展的節(jié)奏。”

　　讓速度慢下來(lái)，在周少雄看來(lái)，需靜下心來(lái)思考企業(yè)真正應(yīng)該循著一個(gè)什么樣的邏輯健康生長(zhǎng)。有的已經(jīng)有了答案，比如在品牌方面，消費(fèi)者正處在一個(gè)升級(jí)換代的階段，“現(xiàn)在是消費(fèi)者的沉淀期。”同時(shí)也是七匹狼的沉淀期，“我更關(guān)注的是品牌給予消費(fèi)者的導(dǎo)向和價(jià)值。”但僅有品牌這個(gè)著力點(diǎn)還不夠，“還包括服務(wù)體系、終端等，這是一個(gè)很細(xì)致的系統(tǒng)工程。”

來(lái)源：泉州文創(chuàng)網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯：阮李理