但在這場精細化管理革命中，周少雄難以回避廠商與代理商之間的矛盾。

　　渠道整合，不可避免要觸及部分代理商的利益，“如果他們能抗得了變革的風險，又能賺錢，肯定是愿意的。如果理念不同，也不肯承擔風險，遲早要被淘汰。”最后這一步實屬不得已，他還是更愿意說服代理商。

　　今年48歲的周少雄，不算是一個理想主義者，他具備大多數(shù)晉江籍企業(yè)家的特質：出身草根，長于等待和忍耐。

　　在2011年的某一天拜訪奢侈品集團Hugo Boss(雨果博斯)CEO Claus-Dietrich Lahrs后，他覺得似乎抓住了自己想要的答案。

　　周少雄問對方：BOSS 20年的戰(zhàn)略計劃是什么?Claus-Dietrich的回答深具哲學范兒：“哪有20年的戰(zhàn)略!我們看好一部分有需求的消費者，就持續(xù)不斷地滿足他們，堅持一百年，你就成功了。”

　　(來源：經(jīng)理人 作者：魏薇)

來源：泉州文創(chuàng)網(wǎng)綜合 責任編輯：阮李理