陳加芽：百分之七八十。如果出去以后買回來自己體驗，倒不是說喜歡自己這個九牧王品牌，站在這個角度有時候我們也會去感受其它一些品牌的產(chǎn)品，這樣才能更好去把握好自己的品牌。

　　問：您認為中國目前的服裝品牌和國際上面一些已經(jīng)很大牌的品牌來比的話，差距在哪里?

　　陳加芽：國外所走的方向跟中國的這些品牌可能不太一樣，國外的這些品牌是綜合了幾十年甚至上百年才奠定了這樣一個品牌，他們在整個發(fā)展過程當中一開始都是一個一個的設計師為主導的發(fā)展。都是非常扎實的一步一步，他們發(fā)展過程不會像中國的企業(yè)發(fā)展這么快，所以說還會比中國這個企業(yè)做得更細致一點，反映在整個品牌包裝以及在整個硬件還是不太一樣。中國改革開放以來發(fā)展速度快，所以說在品牌做的過程當中整個發(fā)展自然跟整個環(huán)境實際上是比較匹配的。所以國外的發(fā)展跟整個國內男裝的發(fā)展的歷史是非常不一樣的。

　　問：國外有一些大牌主打設計師這張牌的，設計師可能跟品牌一樣齊名，這個品牌的經(jīng)營策略就是把這個設計師個人推出去成為自己一張王牌。國內的企業(yè)很少這做。

　　陳加芽：國內相對來說比較少。

　　問：我們不想走這種模式還是現(xiàn)在的設計師沒有到那種水平可以值得以個人去推?

　　陳加芽：我個人覺得幾個層面都有，個人的整個設計思想、觀念，第二個是整個的環(huán)境。比如說你現(xiàn)在如果說個性化那設計出來的東西一開始很難被接受，整個成本會比較高，都會有一定的關系。

　　問：現(xiàn)在九牧王走的都是直營店的模式嗎?

　　陳加芽：大部分。但是在一些地級城市也會有，省會城市基本都有自營體系。

　　問：現(xiàn)在主要以一線城市為主還是二線城市?

　　陳加芽：我們實際是兩條腿走路，并重的。

　　問：整個市場的形態(tài)還不太一樣。

　　陳加芽：在省會城市或者一類城市更多的比重可能還是在大商場里面其，在地級城市專賣店，這個是定位的差距。

　　問：您現(xiàn)在看待中國整個男裝行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在面臨的局面是怎么樣的?它的機遇和挑戰(zhàn)在哪里?

　　陳加芽：機遇和挑戰(zhàn)我覺得在于人才，整個行業(yè)伴隨整個中國的發(fā)展到這個時候對于未來可能會放緩整個速度，也就是說會分化，你怎么樣去獲取更大的份額，可能我這個品牌做了更多，另外一個品牌就會做得更少。所以說怎么去做，自己做得更細致更強很關鍵，也就是說整個人才梯隊建設、整個管理。好的可能會越做越大，這是毫無疑問的事情，有一些比較弱的可能會被淘汰，也是必然的。

來源：搜狐 責任編輯：阮李理