陳加芽：本身中國這個市場就非常大，大家都很清楚，我們在世界人口的比例是什么樣的。

　　我個人認(rèn)為如果說在整個中國你能夠做到最強(qiáng)最大的話，那么我想自然而然在整個世界應(yīng)該都是不錯的。

　　第二個，有自主品牌才有可持續(xù)性，也就是說我們必須要有自主的品牌，我們整個經(jīng)營才不會受到別人的牽制。你比如剛才談到外貿(mào)的這些企業(yè)或者做純加工的，沒有自主的品牌相對比較被動。

　　問：當(dāng)金融危機(jī)沒來的時候被市場考驗的差別沒有現(xiàn)在這么明顯，金融危機(jī)以后就知道那些企業(yè)想做國內(nèi)的市場確實(shí)很難，這個需要積累的，各方面的經(jīng)驗還有渠道等等都需要積累?，F(xiàn)在九牧王在全國的分布是怎么樣的?

　　陳加芽：整個經(jīng)營可以說我們還是遍布全國，基本上我們每個省會城市都設(shè)立一個分支機(jī)構(gòu)，所以不存在主要跟次要，畢竟來講都是九牧王這個品牌，做任何一個市場我們都會很認(rèn)真去對待。

　　問：對國內(nèi)市場的開發(fā)到了一種什么樣的程度?

　　陳加芽：現(xiàn)在整個的覆蓋率是比較高的，未來我們可能會從深度去做，我們一定會強(qiáng)化整個終端的形象以及服務(wù)水平以及產(chǎn)品的組織。在快速發(fā)展的過程當(dāng)中，可能我們整個比如服務(wù)上面終端形象上面或者品牌鞏固上面等等做的不是特別到位特別細(xì)致，所以在未來一個階段我們一定會強(qiáng)化終端的提升，包括商品整合包括服務(wù)水平的提高以及終端創(chuàng)造更寬松的空間讓消費(fèi)者體驗。這些工作才能支撐整個企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展，同時也能帶來一些業(yè)績的提升。

來源：搜狐 責(zé)任編輯：阮李理