問：已經(jīng)過去2008年是新世紀(jì)以來中國男裝行業(yè)最困難的一年，原材料及勞動力成本上漲，嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢等諸多不利因素使企業(yè)如履薄冰。在這次金融危機下，以自主品牌和自主創(chuàng)新的品牌型企業(yè)表現(xiàn)出最強的抗跌性并逆市上揚，品牌成為應(yīng)對危機的重要砝碼。08年九牧王的業(yè)績?nèi)绾?九牧王應(yīng)對金融風(fēng)暴采取了哪些措施?

　　陳加芽：九牧王在整個08年的增長率在20%多將近30%。金融風(fēng)暴對九牧王的影響還是有一點，但是不大。

　　問：九牧王主要是做國內(nèi)的市場，所以受經(jīng)濟危機影響不是很大是嗎?

　　陳加芽：對。對于九牧王而言有幾個方面，第一個我們大部分省會城市、重要城市都設(shè)立了自己的公司機構(gòu)，設(shè)立了自己的門店，相對九牧王基礎(chǔ)管理還是比較好的。

　　第二，對于品牌方面，可以說一直以來我們回頭客的比較好，也奠定了相當(dāng)大一部分固定的消費群體。我們加強品質(zhì)、版型以及整個終端的設(shè)立，奠定了基礎(chǔ)，維護了幾年市場占有率第一，九牧王這個品牌有一個固定消費群體，所以在整個大環(huán)境進入危機的情況之下，對于九牧王影響并不大。

　　問：在08年以及09年上半年，針對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢九牧王有沒有采取一些什么特別的措施?

　　陳加芽：對于九牧王這個企業(yè)層面是這樣的，我們這個企業(yè)在2000年以后逐漸走向規(guī)范化，也就是你剛才所談到的比如社保、人工成本，包括稅收方面我們相對規(guī)范。對于在整個企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中來講，我們都是按部就班去進行推進。對于整個企業(yè)而言，我們的戰(zhàn)略和目標(biāo)很清楚，我們整個經(jīng)營基本上都是按照規(guī)劃推進的。

　　問：有一個五年規(guī)劃，每年按照這個之前制訂好的戰(zhàn)略一步步發(fā)展。

來源：搜狐 責(zé)任編輯：阮李理