記者：你如何確定把制度執(zhí)行到位?

　　許連捷：制度是人定的，一套制度要延續(xù)下來，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、一把手首先要遵守，從自己做起，不然制度形同虛設(shè)。

　　恒安很早之前定的很多制度現(xiàn)在都沒有改變，比如招待客人不能去唱KTV，不準(zhǔn)去娛樂性場(chǎng)所，這條規(guī)矩從1988年就開始了。

　　記者：這條規(guī)定的初衷是什么?

　　許連捷：沒有什么初衷，就是發(fā)現(xiàn)這個(gè)非常危險(xiǎn)。如果去娛樂場(chǎng)所可以報(bào)銷，我們的員工都會(huì)墮落。去泡吧誰不喜歡?如果客人沒想到，員工都會(huì)主動(dòng)提醒要不要陪你去。 恒安也嚴(yán)格管理“公車私用”，私用可以，得出錢。這就是制度。

　　恒安原始股東多，但是第一管理者都執(zhí)行了，底下的股東就很服氣，制度能夠執(zhí)行到位。但凡制度一健全，一透明，一公開，就沒有了貓膩。

　　記者：恒安的銷售網(wǎng)絡(luò)非常強(qiáng)大，你們是如何來進(jìn)行管控的?

來源：泉州文創(chuàng)網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯：徐毓昭