我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事業(yè)。你說(shuō)到房地產(chǎn)，有一個(gè)“聯(lián)捷地產(chǎn)”，是我兒子辦的企業(yè)，跟上市公司沒(méi)有關(guān)系。我連家里面的裝修、蓋房子都不過(guò)問(wèn)，整天跟衛(wèi)生巾、衛(wèi)生紙打交道，就想把這個(gè)做到最好。

　　記者：未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃如何?

　　許連捷：我們的計(jì)劃都和快速消費(fèi)品有關(guān)。未來(lái)幾年，我們可能會(huì)跨出紙業(yè)和食品范疇，加強(qiáng)在日化領(lǐng)域的布局，共享網(wǎng)絡(luò)資源。我們計(jì)劃在2015年達(dá)到500億的銷售額。這就需要我們不斷深入改革，比如說(shuō)把信息化、數(shù)字化做得更深更廣，包括制造和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有3.5萬(wàn)名員工了，如果要達(dá)到500億的規(guī)模，不借助先進(jìn)的技術(shù)和對(duì)制度的持續(xù)優(yōu)化，是很難實(shí)現(xiàn)有效管控的。

　　1999年，一個(gè)悲劇發(fā)生了。集團(tuán)的一個(gè)副總裁全家被害，案件在冗長(zhǎng)的調(diào)查取證之后直到2000年才結(jié)案。因此公司有半年時(shí)間的管理空檔，但是財(cái)務(wù)記錄始終認(rèn)真、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)。如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有上市后整套規(guī)范的管理制度和透明運(yùn)營(yíng)的流程，發(fā)生這么大的血案就可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生毀滅性的打擊。

　　事實(shí)上，恒安能從一家小企業(yè)發(fā)展到今天，有一點(diǎn)是有持續(xù)性的：我們始終在自我革新。2002年中，我們花了2000萬(wàn)元聘請(qǐng)美國(guó)咨詢公司湯姆斯集團(tuán)公司(Thomas Group)，開(kāi)始推動(dòng)管控架構(gòu)的調(diào)整，逐漸確立了“準(zhǔn)事業(yè)部”的體系。以前各個(gè)子公司涵蓋生產(chǎn)、品牌和銷售的職能，功能相對(duì)獨(dú)立，相互之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。在新的體系中，我們將生產(chǎn)與銷售分離，其紙巾、衛(wèi)生巾、紙尿褲三大品類的生產(chǎn)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部管理，集成共享，生產(chǎn)和銷售部門(mén)之間要做結(jié)算。

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