記者：恒安的現(xiàn)金流非常好，應(yīng)該有很多的投資機(jī)會(huì)，為什么會(huì)選擇親親這樣的投資對(duì)象，而不是去做地產(chǎn)這樣的項(xiàng)目?

　　許連捷：我要考慮第一有沒有駕馭其他企業(yè)的能力，第二有沒有資源把企業(yè)做得更好?如果沒有，我就不買。直到現(xiàn)在，恒安不會(huì)盲目擴(kuò)張，我是最傻的，就把衛(wèi)生巾守到底了。

　　我的孩子都不接我的班，自己搞自己的事業(yè)。你說到房地產(chǎn)，有一個(gè)“聯(lián)捷地產(chǎn)”，是我兒子辦的企業(yè)，跟上市公司沒有關(guān)系。我連家里面的裝修、蓋房子都不過問，整天跟衛(wèi)生巾、衛(wèi)生紙打交道，就想把這個(gè)做到最好。

　　記者：未來的戰(zhàn)略規(guī)劃如何?

　　許連捷：我們的計(jì)劃都和快速消費(fèi)品有關(guān)。未來幾年，我們可能會(huì)跨出紙業(yè)和食品范疇，加強(qiáng)在日化領(lǐng)域的布局，共享網(wǎng)絡(luò)資源。我們計(jì)劃在2015年達(dá)到500億的銷售額。這就需要我們不斷深入改革，比如說把信息化、數(shù)字化做得更深更廣，包括制造和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有3.5萬名員工了，如果要達(dá)到500億的規(guī)模，不借助先進(jìn)的技術(shù)和對(duì)制度的持續(xù)優(yōu)化，是很難實(shí)現(xiàn)有效管控的。

來源：泉州文創(chuàng)網(wǎng)綜合 責(zé)任編輯：徐毓昭